边坡施工组织设计(6)

都匀经济开发区28号道路建设工程K0+180～K0+300段边坡支护工程 施工组织设计

保护零线）相连接。严禁在一个接地（零）线中串接几个接地（零点）。

15）严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。检修前必须先切思电源并在电源开关上挂“禁止合同闸，有人工作”的警告版。警告牌的挂、取应有专人负责。

16）发生人身触电时，应立即切断电源，然后方可对触电者作紧急救护。严禁在未切思电源之前与触电者直接接触。

17）各处电源电结严禁直接绑扎在金属架上。

18）4.5kw以上电动机不得用刀型开关直接启动。各种刀型开关应采用静触头接电源，动触头接载荷，严禁倒接线。

19）严禁用电缆线拖拉或吊挂振动器。

20）焊接操作及配合人员必须按规定穿戴劳动防护用品。并必须采取防止触电的安全措施。

21）高空焊接或切割时，必须系好安全带，焊接周围和下方应采取防措施，并应有专人监护。

22）未安装减压器的氧气瓶严禁使用。 （5）脚手架安全 1）钢管上严禁打孔。

2）主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣拉件严禁拆除。

3）脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆地杆亦应有用直角扣件固定在紧靠纵身扫地杆下方的立杆上。

4）立杆接长除顶层顶步处，其余各层各步接头必须采用对接扣连接。

5）脚手架的两端设置连接墙件，连墙件的垂直间距不应大于建筑物的层高，并不应大于4m(两步)。

6）连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。

7）高度在24m以下的单、双排脚手架，均必须在外侧立面的两端正各设置一道剪刀撑，

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并应由底至顶连续设置。

8）当脚手架基础下有设备基础、管沟时，在脚手架使用过程中不应开挖，否则必须采取加固措施。

9）脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上两步。 10）严禁将外径48mm 与51mm的钢管混合使用。

11）剪刀撑、横向斜撑设搭设应随立杆、纵向横向不平杆等同步搭设。 12）拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；

13）连墙件必须随墙脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除工再拆脚手架：分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙件加固。

14）旧扣件使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用。出现滑丝的螺栓必须更换。

15）脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5036考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗。

16）上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上；严禁悬挂起重设备。

17）施工防火防爆措施

a.临时设施有火源者不得靠近房屋。 b.现场每层楼设灭火装置，且不少于2个。 c.进入现场不得抽烟，单独设置吸烟室。 d.燃材料堆放处挂设干粉灭火器。

e.电气失火使用干粉灭火，严禁使用泡沫灭火。 2、劳动保护工作

（1）对下列工人：根据工作需要，分别供给防护用品。 1）架子工：供给套袖、手套、风镜、工具袋。 2）钢筋工：供给手磁、垫肩、帆布围裙、口罩。

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3）电气工：供给绝缘靴、绝缘手套、风镜、套袖、裹腿等。 4）砼 工：供给水鞋，水套。 （2）安全生产标准

针对本工程的特点，结合安全生产部颁标准，明确以下安全生产标准及要求。 《临边高处作业的安全生产措施、标准及要求》。 《各类洞口作业的安全生产措施、标准及要求》 《攀登作业安全生产措施及攀登设施的标准及要求》 《悬空作业安全防护措施及工具、设施的标准及要求》 《各类操作平台的安全生产措施、标准及要求》 《交叉作业的安全生产措施、标准及要求》 《高处作业安全防护设施的验收及要求》 《现场用电的防护标准及要求》 《电动建筑机械防护标准及要求》

《脚手架工程的安全生产措施、标准及要求》 《模板工程的安全生产措施、标准及要求》

《安全网、安全帽与安全带的安全生产措施、标准要及要求》 《职工安全教育的内容及要求》 《安全技术交底内容及要求》 《安全标志的设置标准及要求》 （三）、工期保证措施

1、对保证工期的认识

按期完工不仅是投标人的责任，同时也直接影响着投标人的社会信誉和经济效益，对建设项目按期发挥效益也有着决定性的影响。为此本投标人将忠实地执行合同条款，采取各种有效措施，按业主的指标和要求，确保各分项工程的工期和总工期。

2、保证工期的一般措施

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本投标人如果中标承担本合同段工程施工，将严格按照业主的要求，组织强有力的施工队伍，精良的设备，有类似工程施工经验的管理人员，应用成功的新技术，新工艺，新方法，制定切实可行的施工计划，合理安排工期，优质高效地按计划完成工程任务。为保证按期完工，本投标人将重点抓好以下几方面工作：

（1）狠抓分项工程工期，突出重点，难点工程，确保总工期

从施工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及月，旬施工计划表，每月派专人检查计划的落实情况。检查中若发现问题，立即分析原因并向监理工程师汇报，提出修改方案，调整施工计划，确保各分项工程工期的按时完成。

（2）调遣精兵强将，强化施工管理

在接到中标通知书后，迅速组成精干的项目部领导班子，派遣具有丰富的施工经验，懂管理的领导担任项目经理；由具有丰富施工经验的高级工程师担任总工程师，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富路基土石方及排水工程施工经验的队伍施工，以“干一项工程，创一块牌子，留一句美名，服务于社会“为指导思想，以一流的管理，一流的质量，按期完成本标段工程建设项目。

（3）应用新技术、采用先进设备

混凝土试件检测用压蒸新技术，快速测定混凝土强度，确保达标。

试验及检测设备以职能化为主，如土质路基密实度用环法或灌砂法检测，控制测量采用全站仪，混凝土拌和采用自动计量上料控制系统。

（4）坚持管理人员班作业制度

坚持管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序之间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为方便施工，在工地设指挥调度中心，采用对讲机等通迅手段及时了解掌握各工点的施工情况，实施协调、指挥。

（5）各部门齐抓共管，前方施工，后方支援

制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期，施工过程中，如果在人力、财力、物力等方面遇到困难，我们将迅速调集力量，全力支持施工生产。

（6）抓住时机，掀起施工高潮

施工人员进场后，做好一切施准备，并抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的

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劳动竞赛活动。

3、控制项目工期的特殊保证措施

（1）严格按施工组织设计所确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，以保证各分项工程按期开工。

（2）做好各分项工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。

（3）实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。

（4）在施工安排上，各分项工程尽可能采取平行流水作业，以增加各分项工程的施工力量。

（5）现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，施工计划管理人员根据经监理工程师同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整，修正和完善施工计划组织，以确保各项工程按计划完工。

（6）施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落实后于计划进度，将采取各种有效措施，对该项目实施重点突击，以回迟滞的工期，保证后其后序项目施工不受影响。

4、进度动态信息处理和工期控制

在施工过程中，采取以下措施进行施工进度动态信息处理和工期控制：

（1）施工现场设专职计划检查人员，每日检查施工计划的执行情况，度根据工程实际进度情况及时对原施工计划予以调整、修正和补充，以确保各分项工程的工期和工程的总工期。

（2）严密监控关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停窝工现象的发生，以保证关键线路上各工程项目按计划完工。

（3）坚持施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分项工程的实际进度与计划进度的对比情况并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和监理工程师及时了解各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。

（4）运用计算机网络计划技术对整个工程实施动态管理，计划管理人员密切监视、跟踪施工现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算，立刻得出各种处理数据如所需人员及工日、机械设备台班、工作时间、材料供应等，运用其计算结果指导施工。

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