成效，但是诸如标准不一、多头管理、缺乏共享机制等等问题还没有得到有效解决。一个重要原因就是信息（数据）以部门为边界被封闭起来，甚至成为部门的“私有财产”。建设企业级信息系统，必须打破部门的藩篱，开放信息，实现资源共享。再有，数据有很大一部分来源于工作中的原始数据、原始凭证，信息化建设的目的之一就是通过提高数据处理效率来提高工作的整体效率。与之背道而驰的是，我们还存在着信息系统“多轨运行”甚至是在系统之外另搞一套的现象，这与科学相背离，完全丢失了信息化建设的目标。这些困惑，更多的不是技术问题，而是管理问题，是观念问题。因此，公司决定要开展数据质量专项工程，用2至3年左右时间从根本上解决这一问题。数据质量管理，须从产生数据的源头抓起，从管理入手，把握数据质量变化的客观规律，探索行之有效的管理机制和技术手段，从数据录入产生这个起点开始，就必须进行强有力的全生命周期管理。
企业架构和数据质量建设都是一个持续完善的过程。随着管理精益化的逐渐深入，信息化水平的不断提高，架构和数据的管理在广度、深度、精度等方面的要求也越来越高，在信息化的建设和管理、技术和业务两侧必须有一个常态管理机制与之相适应。对此，公司上下、各个部门要加强认识、调整思路，不仅要专注于业务管理系统本身，更要有大局意识，胸怀“6+1”
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工程的全局，不仅要做好份内事，也要为全局、全网的企业级信息化建设承担必要的义务和责任，要愿意为他人做嫁衣。这两项工作的复杂程度、协调难度都很大，是一个巨大的挑战。希望大家和信息部同志们深入沟通，密切配合，通过协同作战抓好质量，抓出成效，推动公司管理提升，加快战略转型步伐。
同志们，公司战略目标的实现不会一蹴而就，在实现信息化企业的道路上还将面对各种挑战、挫折甚至是失败，这既考验我们的能力和智慧，更考验着我们的信念和意志。我相信，只要我们坚持不懈、坚定不移，一定会迎来信息化的美好明天，一定会实现公司建成国际一流信息化企业的奋斗目标！
本期发至：公司领导，总经理助理、总法律顾问、总工程师、
总经济师、首席信息官、副总工程师； 公司总部各部门、所属各单位。
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