在公司2012年信息化工作会议上的讲话

内部情况通报

〔2012〕第15期

中国南方电网公司行政部 二○一二年三月九日

按：2月27日，公司召开了2012年信息化工作会议，

肖鹏副总经理出席会议并作了重要讲话。

现将公司领导的讲话印发给你们，请各单位、各部门认真组织学习，抓好贯彻落实。

肖鹏副总经理在公司2012年信息化工作

会议上的讲话

2012年2月27日

又到了一年一度的信息化工作会议，我们再次相会在春天里，研讨工作，共叙友情，十分快乐。云南是一片神奇的土地，26个民族、多元的文化在此交汇融通、集成共荣，形成和谐圆融的文化景观。云南也是我曾经工作过的地方，倍感亲切。2000年我来到这里参与西部大开发，虽然只有2年多的时间，但我的感受那的确是一段激情燃烧的岁月。那时学习、思考、沉淀下来的许多东西，至今受益匪浅，包括对企业核心价值、战略管理、次区域国际合作、科技创新、全省大集中信息化平台建设、学习型企业创建以及思想政治工作创新等方面工作的思考，都起源于这里。

今天很高兴看到各分子公司的分管领导和有关部门负责人、还有总部16个部门都派员参加了这次会议，体现了全网各单位对信息化工作的高度重视。我们也看到了新的面孔、新的领导加入到信息化队伍中来，充实了干部，加强了力量，信息化工作发展势头良好。

今天会上，我讲两点意见：

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一、“十二五”信息化规划实施迈出了坚实的第一步，公司中长期发展战略的要求得到了比较好地贯彻

2011年是公司战略转型的起步之年，也是攻坚之年，信息化战线的同志们全力以赴，创造性地开展工作。尽管投资完成率为91.5%，略低于预期目标，但是总体上仍然取得了不少富有战略意义的成果。我简单归纳为六个方面：

（一）信息化工作整体水平明显提高

公司在国资委央企信息化水平评价排名中由两年前的66名提高到48名，达到了B+的预期目标；公司的门户网站也连续三年保持在央企前十名；各分省公司的年度信息化工作重点任务考核成绩均超过90分，其中关键应用系统可用率、信息安全事件等指标均得到满分。说明大家在基础工作方面做得比较扎实。

（二）决策支持能力初显端倪

企业决策支持系统一期项目如期建设，并在计划、财务、营销等领域投入试运行，实现了计划管理、市场交易、供电质量、电价、EVA等主题的高级分析，公司总部、分子公司、地市供电局三级首次具备准确、全面、实时把握企业当前经营状况及预测发展趋势的能力。可以说，为公司实现精益化管理奠定了重要基础。

（三）企业级应用系统初试锋芒

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资产管理系统的物资子系统、综合管理系统的审计子系统率先在全网完成推广实施并投入运行，资源集约化理念运用到实战并取得巨大的效益。比如：通过物资管理系统2011年全网共完成11个批次和8个专项的集中采购，采购金额约287亿元，物资采购集中度第一年就达到了61%；采购资金比投资概算降低了7.7%，结余资金17亿元。先进管理理念与先进技术手段的成功结合，给公司带来的显著效益由此可见一斑。

（四）“集团化运作、一体化管控”成效初露头角 各个管理信息系统的建设过程同样也是各职能战略落地的过程，在这一过程中固化了业务一体化流程，促进了管理规范化、精细化。例如：营销管理系统建设，一方面从客户的立场和观点出发，取消和合并业务流程54个、业务环节1854个；另一方面，从精细化管理的角度，与同行业相比增加了204个流程。安全生产管理系统，通过刚完成的业务模型构建工作，统一了全网的管理思路和管理模式，将历年来各分子公司自行编制的业务流程由493项，精简、优化成全网统一的254项，解决了原来的各分子公司之间不一致等问题，真正在信息系统上形成全网一张网，管理一体化。

（五）内控机制建设有了新手段

信息系统在物资、审计等领域的应用，增强了内部风险防控能力。通过实现阳光电子商务平台、供应商管理、招评标管

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理等功能的信息化，物资采购实现了“透明化”作业。审计业务实现了全流程在线管理，移动作业支持，提高了审计效率和质量。在建的在线审计管理子系统，正尝试将内控手段嵌入系统，解决制度执行不到位、业务处理不规范、管理过程不受控等问题。这些系统的建设，将更有力地规范经营行为，提高公司的内控水平和风险管理水平。

（六）云计算、GIS、SOA等前沿技术研究及实用化成果丰硕，有力地支撑了业务管理创新和创先工作。广东电网公司的资产管理系统、云南电网公司的基于SOA集成研究与应用均荣获“十一五”信息化管理创新及技术应用十大成果奖；深圳供电有限公司的营销系统、广东佛山供电局基于SOA的企业综合应用集成项目和超高压公司生产管理信息3项成果荣获“十一五”信息化创新成果奖；其中，SOA项目还获得全网的科技进步一等奖。这些在技术和管理上的探索和应用，为下一步信息化建设验证了技术的可行性，积累了宝贵的经验。

在公司变革初始阶段，面对各种复杂形势和严峻挑战的环境下，信息化工作能够取得这些成绩，影响深远，意义重大。信息化建设从业务驱动向战略驱动转变、从分散建设向集中建设转变、从部门级应用向企业级应用转变，这三大转变的发展趋势和大的方向已经不可逆转，信息化在提升公司资源集约化水平、集团管控能力、公司经济效益上所发挥的巨大作用已经

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