宝钢集团有限公司成本控制问题分析(7)

5 加强控制成本的对策

5 加强成本控制的对策

5.1 完善财务管理强化成本控制

5.1.1 适应企业管理需要，完善财务管理体系

配合公司内部管理改革创新，整合原二级财务，压缩财务管理半径，建立一级管理、按照供销流程和生产工序组建公司“成本控制部”将经济指标与技术指标相对应，管理层次与管理责任相联系，减少企业内部局部利益摩擦带来的管理效益损失。

5.1.2 积极探索创新思路，强化成本控制职能

宝钢集团应结合自身的实际情况进行研究分析，建立日核算、周分析、月考核的成本控制制度，为进行成本过程控制和投入产出策划，提供及时的信息支撑。通过推动按“成本性态”分类管理的工作，将成本分为变动成本和固定成本分别管理，建立健全良好的财务管理模式，加强对企业财务的管理，减少损失，强化成本控制。

5.2 降低产品成本强化成本控制

5.2.1 加强成本设计阶段控制

1）第一，每年年初根据各部门财务核算的历史资料和年度内生产经营的实际情况，全面细致的分析产品成本的动因，并评估制定科学合理的各部门年度目标。第二，在产品设计阶段组织相关部门人员参与设计，从全局的角度去考虑产品成本的控制，营造经营压力均衡，经济利益公平的内部经营管理环境，调动各部门积极性。第三，通过对产品预期获利能力的评价及成本差异的分析，评价目标成本的经济可行性，及时调整，避免目标成本过高或者过低造成成本控制上的实效。

2）加强采购成本的控制力度。将采购成本控制在一个合理的范围内，对宝钢集团企业的成本控制至关重要。第一，建立健全采购制度，做好采购成本控制的基础工作，将采购计划的制定与采购计划的实施相分离；第二，充分进行采购

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西安交通大学城市学院本科生毕业设计（论文）

市场的调查和采购资料的收集，建立供应商档案与准入制度；第三，选择信誉好的供应商与其签订长期合同，来应对采购物资市场环境的变化，保证物资的质量水平与价格的稳定；第四，加强采购人员的培训，提高采购人员的专业技能与工作效率；第五，强化采购人员的思想道德培养。

5.2.2 控制大宗原材料成本

原材料成本在钢铁产品成本中占的比重比较大，在成本控制中首先要抓住原材料成本不放；控制炼钢成本，整个生产过程可以分为铁前和钢后两个部分。宝钢集团有限公司企业在这个管理控制的问题上做的不够好，所以炼钢成本是整个成本控制的重点环节。

重视物流成本。由于宝钢集团有限公司的生产流程比较长，各生产物段之间的内部物资流动非常频繁，并且还有一些动力、制氧、白灰等辅助性的生产工段。控制好内部物流成本，也是做好成本控制的重点领域。

5.3 降低人工成本强化成本控制

人工成本与企业员工数量有着直接的关系，通过控制员工总量的增长，可以直接降低人工成本。因此，必须做好企业人力资源预测，有效控制企业人力资源总量。人力资源预测分为人力资源需求预测和人力资源供给预测，这两种预测建立在不同的假设之上，并且基于不同的因素变动，其中有些因素是企业内部可以控制的，有些因素是企业不可控的。我们应当尽力做好企业内部可以控制的部分，做好员工规模控制。

1）企业制定分配制度时，一般会区分不同的员工特点采取不同的薪酬策略，对不同的员工制定不同的薪酬政策，给予不同的薪酬水平，也就是说，对不同的员工，企业支付不同的人工成本。

2）对于企业的核心人力资源，由于其人均人工成本刚性较大，难以通过降低薪酬水平控制人工成本，否则会造成企业人才流失，对此类员工，控制人工成本的思路是：在满足企业发展需要的前提下，主要控制其数量。对企业的义务性人力资源和辅助性人力资源，由于其数量较多，因此对控制人工成本效果明显

（1）建立一套企业人工成本控制的体系和办法。正确确定人工成本控制目标，建立统一规范的人工成本统计制度；依靠科技进步，提高劳动生产率；分层次配置，提高人力资源配置效率。

（2）深化企业人事劳动分配三项制度改革。按照精干、高效的原则设置各类管理岗位和管理人员职数，使各部门之间和上下级之间做到权责明确、信息顺

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5 加强成本控制的对策

畅、监控有力、运转高效；严格定岗定员，推行竞争上岗制度，科学测定工作岗位和岗位工作量，确定用工人数，实行定岗定员竞争上岗，建立优胜劣汰的用工机制；形成人工成本能增能减的动态管理机制，发挥人工成本的激励功能。

3）在企业内部分配方面，坚持效率悠闲兼顾公平的原则，强化分配的约束机制，使社会平均的人工成本逐步成为决定企业工资收入水平的重要约束条件之一，建立符合现代企业生产经营特点的人工成本决定机制。企业应根据本企业效益状况确定人工成本合理投入量。人工成本不是福利，是一种投入，投入的目的是要效益。在搞活内部分配上加强对职工履行岗位职责、工作成效和工作态度的考核，科学公正地评价职工的劳动贡献。提高与企业效益和职工实际贡献挂钩的活工资比例，将职工工资收入与贡献挂钩，发挥人工成本的激励功能，做到奖勤罚懒，奖优罚劣；优化劳动组合。根据生产经营实际需要，择优配置人员，形成精干、高效、层次合理的人员结构，实施“平台”作业，形成“大工种”，提高工作效率，节省人工成本支出。

4）加强人工管理是现代企业管理的基本概念，企业应该按照现代企业制度的要求，建立人工成本对工资总额的约束机制，提高人工成本的投入产出量，不断提高企业的经济利益。

5.4 针对市场变化，着重内部挖潜

改革开放以来，宝钢坚持走内涵挖潜的发展道路，钢铁产量增长了十余倍，能耗、人均劳效和优特钢比例等主要指标步入国内同类型钢铁企业前列。在2010年全国钢铁业产销两旺的背景下，资源、电力供应、铁路运输持续紧张，价格居高不下。宝钢集团抓住影响经济效益的主要指标和关键环节，以降低物料消耗和可控费用为重点，推动对标挖潜和成本管理工作的深入开展。在不依靠低成本原材料和大型装备的条件下，2010年吨钢净利润明显提升，效果显著。

5.5 适应新形式，改革考核办法

针对原成本考核办法体系的不足，宝钢集团做出了一些调整，内部模拟法人机制考核办法，与市场接轨，把市场机制引入公司内部管理，促进冶铁工序更好的贴近市场，建立快速反应的市场机制。

宝钢集团有限公司是一家老企业了，有很长的一段时间，生产设备较为陈旧，工艺技术比较落后，产品档次较低，质量也不稳定，同时，产品专业化生产程度较低，生产管理和工序执行能力较差，以至于生产成本偏高，此外，还存在重引进轻开发的现象，更为严重的是科技开发力量不足。

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6 结论

6 结论

成本控制是通过制定标准，发现差异并改进，来实现的。实际工作中形成的成本以标准为中心，尽量达到或低于标准，这就促使各个成本控制的责任中心加强管理，厉行节约，从而改善整个企业的经营管理。它贯穿于成本形成的全过程，主要任务在于监督成本计划的执行情况。成本控制能改善企业的经营管理工作，成本控制能增强企业成本资料的准确性，成本控制的直接结果是降低成本。

本文通过了文献分析法、理论研究与实证研究相结合的方法和系统分析法的方法，对宝钢集团有限公司进行分析研究，为其在成本控制方面存在的问题提出建议，建立健全成本控制体系，为企业的长久发展有着一定的作用。

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