宝钢集团有限公司成本控制问题分析

本 科 毕 业 设 计 论 文

题 目 宝钢集团有限公司成本控制问题分析 系 别 专 业 班 级 学 号

学生姓名 指导老师

2015年5月

本科毕业设计（论文）任务书

题 目 姓 名 1.毕业设计（论文）课题的主要任务： [1]基本背景。企业是以盈利为目的的机构,追求的是经济效益最优化,成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,怎样将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业所共同面临的问题。 [2]论文要解决的主要问题。本文分析宝钢集团有限公司目前在成本控制方面所存在的问题，例如：制度不完善、涉及范围不广等问题。针对存在的问题，宝钢集团有限公司应该采取措施完善成本控制制度，逐步建立起与其之相关的配套措施来解决问题。 [3]论文思路。本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司在成本控制方面的现状，发现其存在的问题，并提出相关问题的解决方案，完善该企业的成本控制制度。 [4]最终目标。通过分析企业成本控制方面存在的问题，提出有效建议，从而完善企业成本控制制度。 2.课题的具体工作内容（原始数据、技术要求、工作要求）： [1]数据资料的收集。本文的数据收集方式主要是查阅文献资料的方法，查询宝钢集团有限公司2006-2010这5年所需的各项数据，并做好原始记录，以及同时期竞争对手的各项指标，并且确保数据资料的真实性和完整性,进行对比分析，做好资料的收集。 [2]论文的研究思路与结构要求。 研究思路：本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司的现状，并指出了存在的问题，进一步分析了其成因，最后对宝钢集团有限公司提出加强成本控制的对策。 结构要求：论文包括封面、目录、标题、内容摘要、关键词、正文、注释、参考文献等部分。 宝钢集团有限公司成本控制问题分析 专 业 学 号

[3]毕业论文工作主要时间节点和进度要求。 2014年11月23-2015年1月10日 学生调研和收集数据与资料，阅读文献 2015年1月11日-2015年3月1日，完成开题报告 2015年3月2日-2015年4月10日，完成初稿 2015年4月11日-2015年5月30日，定稿 2015年6月5日，答辩 3.课题完成后提交的书面材料要求（论文字数，图纸规格、数量，实物样品，外文翻译字数等）： [1]3月初交毕业论文开题报告。 [2]毕业论文正文1.2万字以上。5月底需提交含“中英文摘要、目录、正文、参考文献、附录”的论文装订版和电子版各一份。 [3]5月底完成20000印刷符号的外文文献译文，交纸质版。 4.主要参考文献： [1]金燕.成本控制的原则与方法[J].铁路工程造价管理.2003（1） [2]张旭.企业作业成本法研究[M].济南，济南大学出版社.2002（6） [3]卢传强.有效实施成本控制之我见[J].经济问题.2006(11):78-81 [4]高立娜.战略成本管理在我国企业中的应用研究[D].辽宁，东北财经大学2008 [5]胡建绩，陆雄文.企业经营战略管理[M].上海，上海复旦大学出版社2004:289-290 [6]于亚敏.战略成本控制模式研究[D].青岛，中国海洋大学，2009 [7]赵权等.企业成本控制技术[M].广州，广东经济出版社，2003 [8]刘梅.对企业财务管理与成本控制目标的相关探讨[J].商业文化，2011（01） [9]周璟茜，陈永昌.我国企业成本管理现状与对策分析[J].商业文化，2011（08） [10] Edward Blocher，Kong Chen.Thomas Cost Managerment:A Strategic Emphasis [M].The Mcgtaw-Hill Companies,Inc.2002 要求完成日期： 2014年5月30日 接受任务日期： 2013年11 月23 日 指导教师（签名）： 学生（签名）：

摘要

摘 要

钢铁行业能否稳步的发展在很大程度上依赖于成本的多少，现实迫切的需求钢铁企业加快树立成本控制的理念，从而形成可实施的成本控制体系。本文以宝钢集团有限公司为例，分析宝钢集团有限公司目前在成本控制方面存在的问题，并且针对这些存在的问题，应该采取何种措施来完善成本控制制度。企业成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时又也包括在这一过程中所消耗的资源。比如采购成本，它既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收也包括流程中耗费的人力物力。降低生产经营成本的一个手段是从减少非增值作业入手，判断什么样的作业具有增值性，这便是增值性作业，反之，则为非增值作业。一般企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大部分的仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误等，为非增值作业，应做到最大程度的减少。降低生产成本的另一个手段就是减少作业过程中耗费的资源，如减少购货作业耗费的人力物力。

关键词：成本控制,采购成本,采购耗费,生产经营

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