风电场道路施工方案(6)

虎头山风电场49.5MW工程道路施工方案

a.认真贯彻执行公司质量手册、程序文件和公司有关管理规定。负责本项目质量计划的编制及修改工作，并监督检查质量计划在本部门的落实情况。

b.负责按公司《质量手册》和《程序文件》规定的要素职责在本项目的实施，并对本部门人员作详细明确的分工。

c.负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、督促、检查和控制其实施情况及各项开工的技术准备和技术交底，控制施工过程中的工程质量。

d.负责施工图、规范、标准、技术文件和资料日常管理。 e.负责测量、试验工作。

f.负责本项目有关质量记录的填写、收集和汇总工作。

g.组织编制本项目各阶段的施工计划的同时，下达质量指标。检查、督促和掌握计划完成情况并及时变更调整施工计划。

(6)保障部（物资、设备）

a.认真贯彻执行公司质量手册、程序文件及《物资管理规定》、《机械设备管理办法》。

b.组织编制采购计划，评价供货厂商（分供方），确保物资、工程设备供应质量。

c.严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐、物、卡相符，负责物资、工程设备进货检验及搬运、贮存，保证物资符合工程质量规定要求。

d.负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养，保证设备的完好率和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足合同 质量要求。竣工文件和有关技术资料，并按规定上报。

(7)工程队

a.认真执行公司《质量手册》、《程序文件》，组织制定本单位的各项管理办法，完善管服人员和班组人员的工作职能和工作范围，主持召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性。

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b.认真落实本项目质量计划、作业指导书和技术交底书，对本队所承担工程的质量负责。深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求。

c.严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化。

d.支持并及时申请有关检验、试验人员和技术人员做好过程检验和试验，把好工序质量关。

e.施工中发现不合格，应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。 5.4质量体系要素的控制 (1)项目合同评审

a.项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部总工程师及施技、保障等部门负责人参加评审并按公司《合同评审程序》进行。

b.评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望和需求的程度进行评审。

(2)文件和资料的控制

a.本项目文件和资料的控制执行公司《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。

b.对一般管理性文件由办公室负责管理；对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量记录等由工

程部、质检部负责统一管理；对物资采购、设备采购合同由保障部负责管理。

c.本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对“作废”文件按单位《文件和资料控制程序》进行处理。

d.现场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。保证持有效版本。

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e.甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目总工程师负责通知每一个有关人员。

f.向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。

(3)施工过程控制

a.本项目由总工程师组织施工调查、施工过程中图纸审核。

b.施工方案由项目部总工程师组织编制，重、难点工程、工序的施工方案，经公司有关人员审核后实施。由项目部总工程师负责，组织项目部、队技术人员进行技术交底。在施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目总工程师审批后实施。

c.对现场施工设备控制由保障部负责，按公司《施工设备控制程序》的规定，对各类施工机械设备按期进行检查、维修和保养，使其满足施工需要。

d.根据本项目的实际情况，将特殊工序制定完善的作业指导书，由项目部以受控文件的形式发放。

(4)工程的竣工交验工作安排在所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目部与业主商定交验时间，报单位调度安监科，单位派员协助项目部会同甲方、设计、监理等按单位《防护和交付控制程序》执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。验收记录和竣工文件按规定上交存档。

(5)教育和培训

a.本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育，由项目经理或经理委派负责人进行培训、授课或技术交底，有计划地提高施工素质。

b.项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。 (6)服务

根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由总工程师负责保修期

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内工程保修方案的制订和实施。在保修期内,经常进行质量回访，并做好质量记录，积极与业主取得联系,发现问题及时处理。

5.5制订切实可行的质量检查程序

各分项工程施工队（班组）在每一道工序过程及完成后，由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核实后报质检部质检工程师审查，质检工程师确认自检组的检查有效后签字报送现场（驻地）监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，监理工程师的检验验合格后，方可进行下一工序的施工。

质量检查程序框图如下页所示:

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工序质量检查程序 一道工序完成 单项工程完成后，中间交验程序 单项工程完成

下一工序施工 计 量 支 付 报监理工程师 不合格 不合格 现场自检组自检 不合格 质检员复检 报质检部复检 不合格 质检部复核 不合格 返工填写中间交工证书报监理工程师 不合格 返工 5.6 质量管理措施

(1)建立健全质量管理领导小组

本工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构--质检部，质检部内设各专项工程质检工程师及质检工程师助理，专司质量检查之职。

组成以总工程师为首，选派有多年施工经验的技术人员组成的技术攻关小组，利用先进的技术手段与方法，结合现场实际情况，精心编制出详细的施工方案，报业主和监理工程师批准，杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。

(2)建立各级质量责任制

按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、物资、机械设备部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。

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