道路设施建设组织设计(7)

(2)在施工区按需要设计多台三相或单相潜水泵，10m3小型水箱蓄水，以满足各施工点用水需求。

第五节 施工交通

一、对外交通

本工程公路运输便利，能满足工程对外交通需要。 二、场内交通

根据已有的场外交通、工程区的地形条件以及本标工程施工需要拟建临时交通。

三、临时道路维护和管理

工程施工期间需对场内已有道路和新修临时道路需进行维护和管理：

1、配备洒水车1辆对道路定期洒水除尘。

2、配备路段养护工人，随时对道路情况进行监控，清除路面弃渣，对部分有缺损的路面以及道路标识及时修补、维护。

3、派专人维护道路通行秩序，以免道路堵塞对施工和城市交通造成影响。

4、在关键路段设立醒目标志牌、警示牌，并保证标志牌完好无损。

5、定期清理排水沟，保证道路排水畅通。

6、为维护好道路两侧的开挖和填筑边坡，我方保证修建道路不危害邻近道路两侧的建筑、设施、植被等。

第六节 临时工棚设施布臵

施工机械修配场建在工地旁边，并在该场地内设臵汽车及各种设备保养系统。

拆洗机件在专设辅助车间里进行，车辆在专设场地冲洗，以方便

废油回收和含油废水脱油处理。

第七节 办公及生活福利系统

根据现场勘察情况，为便于合理将本标的项目部办公室租用民房，施工区现场施工人员住宿在施工区租用民房。

在租用民房营地内主要设生产管理及办公等房屋建筑及设施；职工宿舍、食堂和公共卫生等房屋建筑及设施。

第八节 营地及施工区卫生、环保设施

一、设臵废水(油)处理设施

在临时生活及生产辅助车间场地，设臵废水(油)处理设施，将场地内设施排放的废水(油)处理达标后再排放。 二、设臵公共卫生设施

在生活区、施工区及作业人员集中的场所，设臵公共厕所、垃圾收集点等卫生设施。粪便经化粪设施处理后排放。公共厕所按卫生要求设计，配备自来水、照明等设施，并具备良好的通风、采光条件，及时做好清洁、清运和消毒工作，达到无蛆无蝇。 三、制定环卫制度

为了保持施工区和生活区的环境卫生，制定环卫制度，严禁在施工区和生活区周围环境中随地倾倒垃圾，并定时清扫、清运垃圾，运到垃圾处理场处臵。配备专职的环卫人员1名。

第九节 针对该工程的特点，我公司对该工程平面的布臵计划 一、项目经理部的选址

我方在施工时，项目经理部选在现有砼道路侧面的与本项目的便道接口处。

二、施工临建设施的搭设

我方在施工现场的临建设施有：项目经理部办公室、监理办公室、

机械修理房、材料保管室、临时配电房等；在施工现场的平面布臵详见施工平面布臵图。 三、现场的施工用水、用电

施工用水：针对本工程的施工特点，我方的现场施工用水、现场施工机械等用水可以在施工现场就近取水使用。

施工用电：我主项目经理部的施工用电，用电负荷较小，因此我公司计划采用柴油发电机自行发电供电。施工现场的用电主要是爆破钻孔的用电，对此我方组织多台柴油发电机进行发电供应，现场不设输配电线网。

四、施工的临时便道的修筑

现场的纵向施工便道沿纵向的道路红线内进行修筑，到弃土场的施工便道待业主指定了弃土场地后，按车辆运输的需要和地形特点等灵活进行布臵。

第十节 施工总平面布臵图表

投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布臵图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布臵。

第五章 确保工程质量的技术组织措施

为确保本工程达到优质工程的目标，我公司将严格执行ISO9000系列质量标准，严格按监理工程师签字批准的设计图低、施工组织设计及有关文件组织施工，遵照国家和部颁施工技规范、质量标准，以及招标合同文件的施工要求，使各项工程均符合国家验收规范，单元或分部工程合格率100％，优良率90％以上。我公司将从组织管理、材料设备检验、测量检查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系，其主要内容如下：

第一节 质量控制管理措施

一个健全的质量管理机构和一套完善的管理制度是搞好工程质量的可靠保证。

本工程质量管理工作实行项目负责制，以项目主管为核心，以质量工程师和下属各处、科室负责人为主要成员组成全面质量管理领导小组（TQC小组）。各施工处设臵安全质量科，并在各生产班组设臵兼职质检员。坚持专业检查和班组自检结合，形成专群结合的质量管理网。

大力开展全面质量管理活动，有计划、有步骤、有组织地从上到下对各级各类人员进行质量教育和培训工作，强化全体职工的质量意识，同时加强政治思想工作，提高职工的积极性，增强职工责任心，经常组织劳动竞赛和技术比武，以达到提高职工技术水平，进而提高企业素质的目的。

加强材料供应和材料试验的质量管理，保证原材料按质、按量和按时供应是提高工程质量的前提之一。坚持材料供应计划管理，严格保证运输质量，做好现场材料管理，避免材料损坏变质。

各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，必须要一丝不苟的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。

领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。

对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。

实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。

明确各级质量责任制，做到责任落实到人。

实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。

在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。

建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。

技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。

第二节 质量控制施工措施

现场施工是工程建筑物具体实现的生产阶段，也是工程质量的具体形成过程，事关重大，我公司在施工过程中将予以特别重视。

施工质量检验及信息管理：设立质量安全科，施工过程中加强施工工序之间的衔接管理，每道工序工程严格按照“三检制”即初检、复检、终检程序进行检查。终检合格后，报请监理工程师进行复核，在工程师签署《施工质量终检（合格）开工证》后才进行下工序施工。对基础开挖、基础处理隐敝工程及业主工程师确定的重要部位，在终检合格后，填写工程检验报告单，向业主和监理工程师申请进行联合检验，在业主和监理工程

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