堤防工程施工组织设计(6)

确保工程施工质量，对工程质量负直接责任；

严格执行与项目经理签订的项目责任书，确保实现本工程的各项经济技术指标；

执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；

必须及时、准确、真实地向项目经理报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，按照相关要求，报告业主需要的文件和有关报表；

参与项目经理与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系，配合业主、设计和监理的现场工作。

3、项目常务副经理权力

按照单位批准的项目管理机构设臵及编制，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；

依据有关法规和项目经理的授权，采购劳务；

根据工程施工需要和资金使用计划，依据项目责任书的规定行使资金调配权；

依据有关法规和核定的工资总额，执行单位批准的项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；

根据本工程施工需要组织项目部日常物资和设备的采购； 项目经理授予的其他权力。 2.3.5 商务副经理

1、商务副经理是项目经理在本工程项目现场执行人员，负责工程劳务合同的签订及工程款结算，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。

2、商务副经理职责

贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。

组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参加图纸会审。

熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。

了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。

组织开展经济活动分析，参与成本分析。 负责编制和办理竣工结算工作。 项目经理交办的其它工作。 3、商务副经理权力

对工程劳务合同进行审核，有权拒绝签订损害单位利益的合同。 对工程款使用情况进行监督，保证工程款用于本合同工程。 2.3.6 项目经理部

1、项目经理部是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。

2、项目部由项目经理、项目常务副经理、商务副经理、总工程师、

施工技术科、质量检验科、安全环保科、材料物资科、机电设备科、综合办公室等职能部门和管理人员组成。本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。

3、项目部的组成人员，优先在单位劳务市场招聘，进行双向选择；确有必要时，经单位的人力资源管理部门同意后，也可以在社会上公开招聘，择优录用。

4、项目经理部各职能部门在项目经理和常务副经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：

依据本工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；

严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；

负责工程价款结算，办理合同变更（如果有）；

负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，为优质、高效施工本工程，进一步提高企业技术实力而进行的科研项目；

负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜； 负责组织和管理作业层劳务人员，签订劳务合同；

负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜；

组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配臵生产要素； 负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成

品（或半成品）成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统；

负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算； 2.3.7作业层

1、作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部和社会招聘组成满足项目施工需要的施工组织。从企业内部招聘的员工，执行与单位签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系；从社会招聘的劳务组织，与项目部建立劳务合同关系。

2、作业层的主要职责

严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；

按项目部下达的定额计划组织施工； 节约材料，降低消耗，提高材料的利用率； 及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；

遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。

3、作业层的权益

按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬； 按劳务合同享有应由聘任方支付的社会福利费用； 按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利； 依法获得必要的劳动安全防护用品。 2.3.8 项目经理部管理职责

1、项目经理部部门工作职责 （1）施工技术科岗位职责

认真熟悉施工图纸、编制各分项施工方案、措施。 组织召开生产工作会议。

参与编制工程总体施工组织设计和月、周进度计划，考核施工班组每日施工进度完成情况，提出整改、奖惩意见。

负责施工测量工作，做好工程计量资料。

负责施工班组的工程计量、零星计日工的签发工作。 提出周材料计划申请。 完成项目经理交办的其他工作。 （2）质量检验科岗位职责

负责组织建立各级质量保证体系、提出重要单元工程质量保证措施。

按照规范要求，严格对进场材料进行质量检测，收集各类原材料检验资料，并做好相应记录。

按照相关规范、标准要求对分部分项工作进行检验和评定，正确、及时地填写各类评定表格。

搞好试验室工作，及时、准确地提供实验数据。 对工程施工质量进行监督、指导，提出整改、奖惩意见。 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

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