城南小区施工组织设计 - 图文(6)

汝城县城南住宅小区D区施工组织设计 我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 2．项目部组织机构 2.1 组织机构设臵原则：

为实现本工程的质量、工期、安全文明施工目标，针对本工程范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，我司将抽调具有多年现场施工经验和一定的专业理论知识的人员组建本工程项目经理部，进行本项目的施工管理。

项目经理部全面管理工程的各项生产、技术、安全生产及文明施工，具体落实本工程施工总包合同约定的内容，负责从工程开工到竣工交付的全过程管理，全面履行对业主的承诺和工程承包合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，确保优质、高效、安全、文明地完成各项施工任务。

2.2 项目经理部组织机构及施工现场主要管理人员及职责

项目监理部组织机构框图见下表3-1；

施工现场主要管理人员及职责一览表见下表3-2。

汝城县市政建设工程公司

26

汝城县城南住宅小区D区施工方案

表3-1 测 量员 技术员 资料员 试验员 质检员 工程技术组 技术负责人 项目经理 生产执行经理 施工生产组 经济后勤组 安全员 材料员 施工员 预算员 行政文秘 财务管理 各专业施工队伍 项目经理部组织机构框图

汝城县市政建设工程公司 27 汝城县城南住宅小区D区施工组织设计

表3-2 施工现场主要管理人员及职责一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 职务 项目经理 生产执行 经理 技术负责人 安全员 技术员 行政财务 预算员 质检员 测量员 材料员 土建施工工长 土建施工工长 安装 施工工长 土建施工员 土建施工员 安装施工员 试验员 资料员 资料员 姓名 项目管理职责 刘崇照 接受公司直接管理，负责工程全面管理 范大方 负责施工现场的管理，主持项目上日常工作，主管生产、计划、质量、安全及文明等施工 谭志平 主持项目施工技术质量管理的全面工作 唐志强 负责施工现场的安全、防火、保卫和文明施工等 吴春明 傅懿 负责各项计划的编制以及资料的整理，协助技术负责人的施工技术管理的全面工作 负责对内、对外的财务、会计工作 郭秋林 负责施工图预算、进度报量以及竣工结算 朱志英 负责工程质量的检查、验收，及时与监理、业主及质量监督站进行联系工作 何志刚 负责施工现场的标高、定位轴线等测量、复核 朱春林 李光德 朱孝康 负责施工现场各工种的配合协调及人力安排 朱金盛 朱胜亮 陈子良 协助施工工长做好配合协调及人力安排 朱社林 朱丽辉 负责现场取样、送样、检验及试验等工作 周阿勇 负责保管、印制、编绘各类施工图表等技术文件，进行工程档案资料的收集、整理和交工 负责材料、设备、施工机具等的采购、领用、维护和保养 汝城县市政建设工程公司 - 29

汝城县城南住宅小区D区施工组织设计

2.3 对项目经理部及人员的基本要求

（1）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。 （2）组织机构人员已经落实并能保持相对稳定，满足施工技术管理的专业性、连续性、一致性。

（3）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构框图中所列各职能人员，均应保持稳定，各尽职守。 2.4 施工组织机构高效动作保障措施

（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）建立健全岗位责任制，由公司定期对各专业进行考核。 （3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工程质量。

（4）每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（5）每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（6）工地例会由施工、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

第三节 施工部署 1．施工前期准备

汝城县市政建设工程公司 - 30

汝城县城南住宅小区D区施工组织设计

1.1 组织准备

（1）施工许可证等有关手续的办理。

（2）组建项目经理部，调配施工技术管理人员。 （3）进场后，做好宣传工作。 （4）建立、健全各项规章制度。

（5）组织大型机械设备进场及准备其他小型机械。 （6）定劳动力班组并有序组织进场。

（7）与环卫、派出所、乡村组等周边关系的协调。 1.2 技术准备

（1）图纸自审、会审及深化

收到图纸后及时组织施工技术人员认真学习图纸，并且分专业进行讨论。及时请设计进行技术交底，充分理解设计意图，熟悉结构情况，对图纸中不明确或有矛盾及疑义的问题应详细记载，在会审时提出并及时做好答复记录。

（2）施工技术文件编制

在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上，认真编制施工组织设计，对于重要部位或特殊部位以及特殊专业工程将编制详细的施工方案。施工组织设计（方案）上报监理（业主）审批后，作为组织指导施工与规范施工行为的具有权威性的主要施工技术文件。

（3）编制工程备料、施工机械设备、机具的采购计划。 （4）筹划施工规划，布臵施工场地。

（5）根据相类似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划。

汝城县市政建设工程公司 - 31

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库城南小区施工组织设计 - 图文(6)在线全文阅读。