预应力专项施工方案(2)

浙江音乐学院（筹）校区建设 桥梁工程预应力施工专项方案

2.2.6 预应力施工与普通混凝土的施工顺序

预应力梁普通钢筋绑扎完毕后→预应力筋安装→浇筑混凝土→混凝土强度达到设计要求预应力张拉。

第三章 施工总体目标及施工计划

3.1、预应力混凝土工程总体目标

（1）工程质量目标：确保工程一次性验收合格；

（2）工程进度目标：按总体施工进度计划严格控制，不耽误总体工程； （3）安全生产：防止重伤，杜绝死亡，努力达到无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、无食物中毒事故和无重大治安、刑事案件； （4）文明施工：努力做好规范管理、场容、场貌创一流水平；

（5）按照项目管理的要求组织各工种的平衡和流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地保持最优化的组合和功效。

3.2、施工部署

3.2.1施工任务安排

针对本工程的特点，我们将组织一下几个班组对预应力施工过程各项内容进行流水作业。

材料组：负责预应力筋下料、制作等任务。 铺放组：负责预应力筋在梁上的铺放工作。

张拉灌浆组：混凝土强度达到张拉要求时，对预应力筋进行张拉灌浆。

其中，铺放工作是整个预应力专项工程中的关键路线，也是保证工程按期完成工期的关键所在，因此，必须采取最优化的施工技术方案以及强化的施工组织手段使各工序部分与工程桥梁单位各工序紧凑衔序相接，分秒必争的抓紧施工时间，并采取如下措施：提前采办所需的各种材料，加强周转材料的施用及备用，充足配备所需机械设备，在最短时间内备齐各项材料并组织人员进场；加大劳动力强度，时间安排实行24小时轮班制，保证施工全天候条件。

施工班组在项目经理的统一协调指挥下，实现立体交叉等流水作业，以确保工程保质保量按期完成。

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3.2.2施工进度计划

（1）结合本工程特点，满足安全、质量要求并符合业主对本标段工程工期要求；

（2）根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；

（3）选择先进、合理、可靠的施工方案，使重点工程、关键部位尽量避免在冬、雨季施工；

（4）各作业区段、作业工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，为缩减工期创造条件；

（5）施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力，以类似工程经验作参考。

预应力施工工期必需根据总包单位的进度计划进行调整，配合总体施工进度，确保在规定的期限内出色的完成任务。

3.2.3施工人员、材料计划

项目 预应力施工队伍 进场时间 开始预应力施工前5~7天进场 说明 进场后即开始准备各项施工作业 主材（钢绞线、锚具、喇叭管等） 材料于开始预应力施工前15天进场 材料进场后进行抽样和送检 张拉设备（油泵、千斤顶） 开始张拉前10天进场 设备在进场前即做好标定和使用工作，并保留好资料 3.2.4施工进度保证措施 1、保证工期的管理措施

（1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、技术负责人、质量员、安全员均有丰富的施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置，项目副经理主抓分项工作。

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（2）严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重罚重奖。

（3）在总进度计划控制下，坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

（4）定期召开工程列会，有项目经理主持，各施工班组参加，总结工作完成情况，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

（5）对影响工程的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

2、保证工期的技术措施

从技术措施入手是保证工期最直接有效的途径，为此必须高度重视一下三个方面因素的影响：

（1）设计变更因素

设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括设计图示本身的缺陷、变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速甚至停顿。因此必须做到以下两点：

a.项目经理部要通过理解图纸与设计意图，进行自审、会审、与相关单位交流，采取主动态度，及时发现问题，最大限度的实现事前控制，把影响降到最低。

b.预应力设计人员要随时跟进工程进展情况，对其中关键环节做好技术交底。同时要及时服务现场，随时解决过程中出现的各种问题。

（2）资源配置因素

a.劳动力配置。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备和管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期，可根据总包施工情况进行24小时作业。

b.材料配置。按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，以便有更多的场地安排施工。

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c.机械配置。为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的中小型机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好机械设备的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

d.资金配备。根据施工实际情况编制资金流动计划，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，同时要合理的利用和支配企业流动资金，使施工能顺利进行。

e.后勤保障。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题。

（3）技术因素

a.实行工种流水作业，抢工期期间部分昼夜分班施工作业。 b.发挥技术力量雄厚的优势，及时解决现场问题。

c.应用新技术、新材料和新工艺及计算机等现代化的管理手段为伴工程服务。

3.2.5施工现场部署

施工现场布置是针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：

a.划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环通畅通，施工方便。

b.满足施工流程要求，减少对专业工种和其它工程方面的施工干扰。 c.场地布置应满足安全文明施工的要求。

施工现场应配置预应力筋堆放，断料和加工的场地约10m×30m。同时要求配备一间材料仓库用于放置预应力锚具、设备等。

3.3、项目管理机构

3.3.1机构设置及职责

项目部实行项目经理负责制，项目副经理负责生产实施，技术工程师负责项目实施过程中具体技术问题的解决，项目部下设技术管理组，施工组，质量检查组，安全文明检查组，材料设备组等职能小组，各组主要职责和职能如下：

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技术管理组：安排现场各项生产活动，按施工方案和进度计划要求全面控制工程进度、质量、协调各专业班组的施工进度计划。收集整理、解决施工过程中出现的各种技术问题，工序开工前向施工班组作详细的技术交底。

施工组：进行具体的施工操作任务。

质量检查组：根据施工规范，每天进行工作检查。进行各道工序的验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

安全文明组：认真学习安全操作规程及劳动保护条例，对本工程进行安全检查机提出整改意见。

材料设备组：负责材料、设备等的采办与保管，以及材料的进场抽检实验等。认真、仔细规划现场材料的堆放和管理。

预应力专项工程项目部现场组织架构图

技术管理组 施工组 安全文明组 质量检查组 材料设备组 项目副经理 技术工程师 项目经理

3.2、材料设备计划

3.2.1拟选用的材料

本工程拟选用的预应力主要材料见下表

材料名称 钢绞线 锚具 波纹管 规格、型号 Φs15.2，fpk=1860，低松弛 YM15-10、YM15-9 Φ80、Φ90 生产单位 杭州浙锚预应力有限公司 杭州浙锚预应力有限公司 杭州浙锚预应力有限公司 - 10 -

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