新技术应用施工组织设计(6)

中天建设集团有限公司 美域新城一期项目部

5、挤压断电：电渣过程结束，迅速下送上钢筋，使其端面与下钢筋端面相互接触，趁热排除熔渣和熔化金属。同时切断电源。

6、接头焊毕，应停歇20-30s后才可收回焊剂和卸下焊接夹具，并认真清理残渣。在寒冷地区施焊时，停歇时间应适当延长。当环境温度低于-20Co时，则不宜进行焊接。

雨天、雪天不宜进行焊接，必须施焊时，应采取有效的遮蔽措施。焊后未冷却的接头，应避免碰到冰雪。

7、质量检查：在钢筋电渣压力焊的焊接生产中，焊工应认真进行自检，若发现偏心、弯折、烧伤、焊包不饱满等焊接缺陷，应切除接头重焊，并查找原因，及时消除。切除接头时，应切除热影响区的钢筋，即离焊缝中心约为1.1倍钢筋直径的长度范围内的部分应切除。

七、预防措施

针对在钢筋电渣压力焊的焊接生产中，容易出现的问题，采取以下预防措施： 1、接头偏心和倾斜：

钢筋端部歪扭和不直部分焊接前采用气割切断或矫正端部歪扭的钢筋不得焊接。两钢筋夹持与夹具内，上、下应同心；焊接过程中上钢筋应保持垂直和稳定。夹具的滑杆和导管之间如有较大间隙，造成夹具上下不同心时，应修理后再使用。钢筋下送加压时，顶压力应适当，不得过大。焊接完成后，不能立即卸下夹具，应在停焊后约两分钟在卸夹具，以免钢筋倾斜。

2、咬边：

应根据被焊钢筋直径选择焊接电流。如焊接电流过大，钢筋熔化快，上钢筋很容易发生咬边缺陷，要降低焊接电流。钢筋端部熔化到一定程度后，上钢筋迅速下送，适当加大顶压量，以便使钢筋端头

3、未熔合：

在引弧过程中应精心操作，防止操作杆提得太快和过高，以免间隙太大发生断路灭弧；但也应防止操作杆提得太慢，以免钢筋粘连短路。适当增大焊接电流和延长焊接通电时间，使钢筋端部得到适宜的熔化量。

4、焊包不匀

当钢筋端头倾斜过大时，应事先把倾斜部分切去才能焊接。焊接时应适当加大熔化量，

24 新技术应用施工组织设计

中天建设集团有限公司 美域新城一期项目部

保证钢筋端面均匀熔化。

5、气孔

焊剂在使用前必须烘干，否则不仅降低保护效果，且容易形成气孔。焊剂一般需经250℃烘干，时间不少于2小时。焊前应把钢筋端部铁锈及油污清除干净，避免在焊接过程中产生有害气体，影响接头质量。

6、钢筋表面烧伤

焊前应将钢筋端部120毫米范围内的铁锈和油污清除干净。夹具电极上粘附的熔渣及氧化物清除干净。焊前应反钢筋夹紧。

7、夹渣

应根据钢筋直径大小选择合适的焊接电流和通电时间。更换焊剂或加入一定比例的萤石，以增加熔渣的流动性。适当增加顶压力。

8、成形不良

为了防止焊包上翻，应适当减小焊接电流或加长通电时间，加压时用力适当，不能过猛。焊剂盒的下口及其石棉垫封塞好，防止焊剂泄漏。

八、钢筋电渣压力焊施工操作过程中其它措施

1、钢筋在焊接前，对施工班组进行严格的书面交底，确保各个环节的质量保证情况。

2、钢筋在焊接过程中，严格按本方案的有关要求进行操作，并随时作好自检，互检工作，确保焊接质量及技术要求。

3、钢筋在焊接完成后，进行隐蔽验收，并填写好各种隐蔽资料。

4.6信息化技术应用

美域新城一期工程信息化的应用主要有以下几个方面：

1、 项目部中预算、财务管理、合同信息、材料进出厂、材料租赁、项目人员管理等全部采用广联达管理系统。

2、在技术管理方面：各种技术交底、方案编制采用了PKPM软件。并采用全站仪和计算机相结合技术进行图纸中定位放线，大大方便了施工

3、质量管理上利用中天信息化进行质量评定及各种验收报表。

4、在进度管理上利用中天公司信息化管理进行网络计划编制、月进度报表。 5、安全管理上面：所有的模板支撑安全计算均采用了PKPM软件，报表采用中

25 新技术应用施工组织设计

中天建设集团有限公司 美域新城一期项目部

天集团信息化管理进行编制。

6、结合项目现状上传中天信息化平台，与公司紧密沟通。 一、施工进度计划管理

施工计划贯穿于施工项目管理的始终，在进度我项目部运用专业进度计划软件编排，依照“长计划，短编排、短计划，长编排”的原则，编制不同阶段的进度计划，对施工进度进行控制。

1、总体施工进度计划编制

在项目施工前，根据合同工期的要求，针对该工程设计特点，并结合施工组织设计中的有关施工方案的安排，利用微机编制出总体施工进度计划网络图，在网络图中标明整个施工过程中的关键线路和对整体工期有较大影响的控制性节点，并将由分包的分项工程也纳入网络图中进行统一安排，同时对于材料、设备等也提出了明确的进场时间要求。在施工管理工作中对于网络中的关键线路紧抓不放，确保控制性节点的进程，并以网络图为纽带, 以确保工程的总体进度为目标,促使各分包单位、材料分供方及有关的建设主管部门之间密切配合，协调一致。

2、月度计划和周计划安排 2.1月度进度计划

在每个月的25号, 对照总体施工进度计划网络图，认真检查本月的各项工作完成情况，并安排下一个月的进度计划，在下一个月的计划中应将当月末完成的工作与总体计划中要求的下月工作，在现有的状况下进行网络计划重组，重新建立最佳工作路线，以确保整体施工进度。

2.2周计划： 在本工程的施工中，我们建立了每周例会制度，即在每周二下午2:00，在施工现场举行由建设单位、总承包施工单位、监理及各分包单位、主要材料分供方等单位的主要负责人参加的例会，例会中按照月度计划的安排，检查上一周的工作完成情况，提出存在的问题和需要相互之间配合协调的工作，并安排本周的工作计划。

3、网络计划技术的应用总结

利用计算机编制网络图时，应尽可能的根据工程特点，现有的施工技术条件和各种工序之间的内在关系进行组织和编制，制定时应尽可能的周密完善。但在实际工作中常常会因为各种意外因素至使网络图中的某些工作计划失败，这时应根据实际情况

26 新技术应用施工组织设计

中天建设集团有限公司 美域新城一期项目部

及时进行网络计划重组，这种重组不仅表现在月计划和周计划中，甚至在总体进度计划中也要进行网络计划重组，在主体工程封顶后和进入后期施工期间多次对总体计划进行修改和重组。正是通过这种利用网络计划技术不断的计划──实施──检查──再计划的过程，保证了按照业主要求的工期如期完成合同规定内容，受到了业主和监理的好评，并取得了良好的社会信誉。

二、在工程造价管理及施工成本控制中的应用

该工程中标后，项目部又根据内部承包合同及施工组织设计中的有关方案编制了施工预算，作为项目部内部成本核算的基础。施工过程中，每月25日前将当月的产值报表和下月的产值计划及时编报出来，并对已完工程通过两算对比进行成本核算。以便发现成本盈亏情况和存在的问题，然后及时采取相应措施加以控制。工程结束后，根据工程变更及实际施工情况编制工程决算报表，报业主审核，最后根据审定后的决算书和实际成本进行最终工程的成本分析。在以上的施工成本管理工作中，通过使用计算机，提高了计算速度和精度，并且大大减轻了劳动强度,为施工中的工程款及时回收、施工过程中的成本控制及最终工程决算的及时编报创造了良好的条件。

三、文件报表及信息管理方面的应用

项目部利用计算机编制施工组织设计、施工方案，并处理日常会议纪要、信息、通知等有关文件，还利用计算机进行图表处理，工程量统计，编报各种报表等，从而大大提高了办公效率。

现场施工监控技术：利用视屏监控技术对施工现场进行监控并进行记录。 四、总结

目前，计算机技术越来越广泛地应用于项目部的日常管理工作中，通过这个工程的实践，项目部的管理人员对计算机的认识加深了，操作水平也提高了。并且通过计算机的广泛应用，使我们能够及时、准确地掌握各种信息，使决策更加科学合理，使工作更加轻松快捷，使我们有更多的时间来讨论、思考和解决现实问题，进一步发挥我们的主观能动性。在今后的工程项目中，我们将进一步加大计算机在项目管理工作中的应用力度，提高项目施工与管理的整体水平。

27 新技术应用施工组织设计

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库新技术应用施工组织设计(6)在线全文阅读。