安全资料施工组织设计(7)

护，一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，两侧接线应压接牢固，并装可靠防护罩，焊把线应双线到位，不得借用金属管道金属脚手架结构钢筋做回路地线。焊把线应无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防漏、防雨、防砸。

3.9作好施工现场的施工机械的安装、使用、检测、自检记录。塔吊基础安装必须符合国家标准及原厂使用规定，办理验收手续，检验合格后方可使用。使用中定期进行检测。卷扬机必须搭设防砸防雨的专用操作棚，固定机身必须设置牢固地锚，传动部分安装防护罩，设分料器，保险挡。砂轮机应使用单向开关，砂轮须设不小于180度的防护罩和牢固的工件托架。吊索具必须使用合格产品。吊运大件物品时必须使用卡环。

3.10脚手架吊篮架落实规范管理，并用绿色密目安全网封闭防护到位，并设足够的保险绳具，在施工期间加强检查。保持防护设施完好，使安全施工处于受控状态。

3.11脚手架吊篮架由技术人员编写方案、设计、计算，由施工员组织搭设，由安全管理人员监督落实标准。

3.12根据基坑基槽土方的深度土质类别选择土方开挖的方法，确定设置坡度支撑等方法。

3.13基坑四周搭设二道不低于1.2m高防护栏杆，栏杆刷红白相间的漆以作警示标志。设上下行人爬梯或马道，爬梯和马道搭设要牢固，符合标准。 3.14塔吊使用安全技术要求

塔吊在安装好后，要用经纬仪按规定进行检测；

塔身、起重臂、旋转架的螺栓要全部拧紧，检查线路，接通电源，架设好的起重机必须先进行空载、静载和动载试验，确认各部分正常后方可使用；

在工作过程中，禁止任何人员上下爬梯，重物下方不得有人停留或通过。

遇有6级以上大风、大雨、大雪、雾等恶劣天气时，应停止工作；塔吊要设置一个专用配电箱，电源开关符合规定要求，

基础作完后做两组地线，接地电阻不大于4Ω，每组地线用3根33×45,长2.5m的钢筋组成等边三角形垂直接到地下，用40×4的镀锌扁钢将三根钢管焊联，扁钢另一端用螺栓连接在塔吊支脚上，两组地线分别布置在塔吊两侧；

塔吊在未投入使用之前，先进行观测，并作好记录。之后每周观测一次，在大风大雨等恶劣天气后必须观测一次，详细记录，确保安全。

在施工期间严格执行《山西省建筑施工现场安全防护基本标准》，《文明安全施工管理暂行规定》和《施工现场文明安全施工补充标准》。 4、材料管理措施

材料进场需以材料计划及施工进度为准，严格材料进场验收制度。

4.1计量检测：

材料进场后，要认真验收，要有必要计量检测手段（电子秤、量方、抽样）和必要监控手段（门卫制度、项目部不定期抽查）。

4.2质量检验：要保证工程质量，首先要保证原材料的质量，其主要材料要协同质量检查员一同验收。内装修材料所使用的无机非金属建筑材料和装修材料必须有放射性指标检测报告，并应符合设计要求和本规范规定。如有不符合要求的及时退场。

4.3材料进场时要根据现场平面图进行码放整齐，并妥善保管。

4.4施工现场建立限额领料制度，加强对施工现场材料消耗的跟踪管理。

4.5认真贯彻文明施工现场管理标准，落实施工文明现场管理奖罚规定。

4.6施工现场周转材料的管理和使用按现行《周转材料管理办法执行》。

4.7项目部材料部门，要对班组和民工队领用的在用工具和周转材料，建立台帐或卡片，班组或民工队使用完后必须退回材料组，对未上交的要按原价赔偿。民工队结算和自有职工调动，必须经材料部门主管签字。

4.8凡违反现场材料管理规定有下列行为之一的视情节轻重予以处罚：

进场材料验收不认真，造成经济损失者；对现场料具保

管不善，造成经济损失者；违反操作规程造成料具损坏和浪费者；违反规定擅自处理废旧料具和包装容器者；违反物资政策，物资纪律和廉洁规定，给企业造成经济损失者。

4.9其他要求按公司项目部管理文件执行。 十、文明施工管理措施

施工现场大门使用金属门的自做安装，大门封闭严密。具体做法按集团企业形象识别规范手册（CI手册）要求执行，现场四周围挡作到完整、牢固、美观，围挡的外立面颜色按企业形象要求实施。

施工现场基坑四周的循环道路两侧设排水沟；大门内侧设运土车辆车轮冲洗废水沉淀池；道路用C20砼硬化。

民工用房为彩钢房,共计3层两栋，整个用房经过各方验收后达到使用要求。

施工现场责任区划分建立严格的管理责任制，划分责任区设置明显的标志牌，分片包干、责任到人，使现场和生活区整洁、文明、有序。

施工现场七牌一图，使用不锈钢材料焊接安装，做到字体规范、工整、美观。各种材料做法全部按公司企业形象自做。 现场材料存放必须整齐、符合要求，不得妨碍交通和影响施工道路。堆放散料时应进行围挡，料具和构配件必须按施工平面图布置，按指定位置分类码放整齐。

施工现场垃圾站必须封闭严密，并指定专人负责管理分拣，做到与生活垃圾分开存放。

现场管理措施根据有关规定结合项目部当前情况，必须做到文明安全工地标准，并成立了以项目经理为组长和生产副经理、主任工程师为副组长的领导小组；成员由八大员和主管工长为一体的领导班子并全面提高文明施工的综合管理水平，实现管理工作的科学化、规范化、制度化，促进工程质量的提高和经济效益的增长。

施工现场应严格执行成品保护措施，对各种材料易损坏的成品、半成品应采取必要的措施加以保护，确保成品完好有效。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库安全资料施工组织设计(7)在线全文阅读。