包装组长 岗位说明书

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BG/YF

浙江科技企業變革2011

BG/YF 1101-2011

包装组长 岗位职责说明书

2011.11.10发布 2011.11.20实施 浙江科技有限公司 發佈

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包装组长 岗位职责说明书

职位名称 基本 情况 所属部门 直接上级 设置目标 包装组长 生产部 生产课长 职位编号 薪金级别 直接下属 能及时完成公司下达的各项生产任务和指示 1. 负责班组周计划的编写，监督执行每天生产计划，合理高效安排生产，组织员工按时按质完成生产任务 2. 负责本班组产品质量监督,指导员工严格按生产操作流程、工艺要求作业，达到相关质量要求 3. 负责本班组材料的管理,控制材料单位消耗，杜绝浪费 4. 贯彻落实公司相关规章制度，负责班组的生产纪律、现场5S 检查班组内员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故 6. 负责本班组员工的相关培训，控制员工流动率，确保员工稳定 7. 负责统计员工每天生产情况，计算员工资绩效，定期向上级汇报工作状况和及时上交相关报表，以及完成上职责 级交给的其他工作 8. 配合公司绩效分值评定及验厂工作，协助其他部门班组工作 9. 建立包装管理档案及其数据库 日常关注： 日常工作 1指导\\协调\\监督\\考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作 2生产计划和物料计划的编排\\组织与实施 3向制造总监汇报工作情况 1.有权了解相关生产工作情况，对生产工艺、质量要求有建议权 2.有权对本班组人员进行管理、考核并提出奖惩建议 3. 协助包装、质量协调运转权 职权 4. 生产任务编制提出异议权 5与其他小组的协调权 6. 生产调度计划制定的建议权 7.与工作岗位有关数据库的管理权 工作条件 办公室、电脑（固定台式）、手机、电话 考核指标 考勤、服从安排、遵守制度 生产计划的制定成功率 指标权重 定期工定期关注： 部门日常工作进展，工作效率等。全面负责企业制造资源需求计划和调度计划的审核工作，安排公司采购、设计、制造、检验计划并监督实施1、周工作例会；2、月度工作作 例会；3、定期向部门领导汇报管理提升及工作开展情况 年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、生产计划的实施完成率 关键业绩指标 （KPI） 供应数据库完善程度、重要任务完成情况 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 订单任务的完成率 领导的满意度 工作外协调 [键入文字]

关系 部工作关系 要求 推动 监督投诉 下达指令 内部 工作 关执行系 落实 问题 汇报 学历 年龄 性格 工作 经验 中专以上 22岁以上 专业 性别 技术设计与技术管理 不限 辅导监督 积极主动，责任心强，有一定的外交能力 1年以上工作经验 1年以上大型制造企业技术设计与管理经验 公司产品知识 岗位所 需知识 企业PMC计划设计 公司运营管理 任职资格 1具备一定的沟通能力、组织能力、问题分析和解决能力、逻辑思考能力 岗位技 能要求 2良好的包装工作组织协调能力 岗位技能培训要求 科目名称 公司技术管理 运营管理 行业知识 二周 二周 三周 课时数 职前培训 职业公司管理培训 生产课长 可晋升的职位 [键入文字]

发展 可转换的职位 修订修订时间 生产课相关的其他岗位 修订内容 版本建立 修订者 林松甫 审核者 审批者 履历 2010-3-20

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