商业楼施工组织设计最终版 - 图文(4)

项目 名称 系统概况 有线电视信号由室外有线电视网的市政接口引来，分别进入一层电视信号光端机房，经过前端箱后穿金属管送至各竖井内电视分有线电视 系统 支器箱。 放大器箱及分支分配器箱均安装在各层竖井内，挂墙明装。 干线电缆选用SYWV-75-9，支线电缆选用SYWV-75-5，穿钢管暗敷设。电视插座暗装，底边距地0.3m。 电话与网络电缆由室外引入至一层弱电间内的网络设备配线柜，电讯

综合布线 系统 由弱电间引至各层电气竖井及各层的线路穿金属线槽沿墙及顶板明敷。从竖井引至各户弱电综合布线箱及计算机插座的线路采用弱电线槽及穿管敷设。 火灾、自动报警 系统 闭路电视 监控系统 本工程火灾自动报警系统的保护等级按一级设置。一层设消防控制室，内设消防报警设备。 火灾自动报警系统线路沿防火金属线槽及穿管敷设。明敷设管路刷防火涂料。 监控室设在一层弱电室内，楼内重要部位设闭路监视摄像机，系统线路沿金属线槽及穿JDG管敷设。 2.4 工程特点、施工难点

根据本工程特点及类似工程的施工经验，总结出以下重点、难点。

2.4.1、本工程主体的为一幢单体五层框架结构，单层面积大，工期相对紧张，整体同时开工，人、机、料一次性投入多，因此，如何降低施工成本做为本工程重点进行考虑。

2.4.2、楼板开裂为公建工程常见的质量通病，如何控制好大开间楼板裂缝，做为工程的重点考虑。

2.4.3、地下室及屋面的渗漏一直是困扰施工单位的大问题，如何保证防水工程的质量，做为工程重点考虑。

2.4.4、本工程北侧为已经建好的住宅小区，施工期间扰民、民扰现象严重；南侧紧邻主干道。如何做好本工程的安全防护、环境保护、防火措施，如何控制噪声污染、光污染和大气污染，实行绿色、文明施工，做为工程重点进行考虑。

2.4.5、本工程指定分包项目较多，总包方在协调、调度方面工作量大，对工程的施工进

度控制和现场管理要求高，分包项目的施工进度、质量控制是保障工程保质保量按期完工的关键，因此做为工程的重点考虑。

3施工部署 3.1 施工组织

3.1.1

项目部施工组织系统图

由于本项目部为公司目标工地，现场管理及文明施工顺延二期住宅工程，确保北京文明工地，质量方面：达到合格工程标准。因此项目经理部抽调公司多年从事建筑施工管理的优质人员担任本项目项目经理。管理人员上岗持证率为100％；且超过一半的具有初、中级技术职称。见下图： 3.1.2人员分工及职责。

序 号 1 2 3 4 4 5 6 7 8 9 姓 名 岗 位 职 称 工程师 职 责 项目总负责人 技术负责人 生产管理协调 成本控制、做好成本分析 木工负责人 安全文明施工负责人 暖卫专业负责人，消防保卫负责人 电气专业负责人，临电管理负责人 在技术主任领导下，做技术工作 做好资料收集、整理工作 预算工作，做好成本分析 测量工作 库房和现场材料管理 负责质量检查和报验工作 钢筋加工、绑扎管理 吴文权 项目经理 王任学 代国辉 帅虎臣 周进 康景峰 张世杰 王佐明 刘亚涛 徐世亮 严旭东 技术副经理 工程师 生产副经理 助工 经营经理 木工工长 安全员 暖卫工长 电气工长 技术员 资料员 预算员 测量员 工程师 助工 助工 助工 10 孙芳菲 11 方兴旺 12 马继峰 13 李玉伦 权同昌 物资管理员 质检员 钢筋工长 助工 助工 14 白中国

15 权同昌 16 华秀海

砼工长 行管员 助工 砼施工现场管理 对内外行政管理 3.2 任务划分

3.2.1 总包合同范围

图纸所示的所有项目，包括建筑工程、装饰工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气工程等。

3.2.2 总包单位组织专业分包单位的施工项目。 结构施工队：从事结构工程的施工； 装修施工队：从事室内外装修工程的施工；

水电作业队：从事水电管线的敷设及设备安装工作； 3.2.3 设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工

设备、构件等除甲方指定外，其余由我方物资公司从与我公司长期合作的有资质的厂家择优供应。

3.3 施工部署原则及总体施工顺序

3.3.1工程项目管理目标 （1） 工期目标 总工期406天：

计划开工日期为2011年8月10日，计划竣工日期为2012年09月20日； （2） 质量目标 工程质量等级为合格。 （3） 安全目标 死亡事故为零 重伤事故为零 轻伤事故小于0.3% （4） 消防安全目标

消除施工现场隐患，火灾事故为零。 （5） 现场文明环保目标

施工现场不同施工阶段作业躁声100％符合标准，污水排放（污染物）允许浓度〈第二类〉100％符合标准。

确保“北京市文明安全工地”。 3.3.2工程任务划分

（1） 总包施工范围：工程量清单中标明以及招标图纸中明示的土建、给排水、暖通、电气工程全部内容，含招标人指定分包方式实施工程的预留预埋及穿带线。 3.3.3施工部署

本工程施工部署总原则为：充分发挥我公司在本工程周边地区已有的社会资源优势，协调好周边关系，创造良好的施工环境；采取结构分段流水，装修分阶段插入的总体施工部署。发挥我公司军队企业敢打硬仗的优良传统，动员全公司力量，重点保障和合理调度各类资源，协同作战，确保本工程顺利进行；适时安排好工序插入，严格控制阶段工期，确保总工期目标的实现。 3.3.4工期控制

我公司根据自身的实力和同类工程的经验，决定将本工程的总工期控制在406天，其中土方护坡20天，地下室结构65天（含基础垫层及底板防水施工），主体结构112天。 3.3.5资源配置

（1） 劳动力的配置：由于本工程单体施工规模大，质量要求较高，因此在劳动力的配置上，选用素质高、技术强的与我公司长期合作、信誉好、业绩好的成建制施工队伍，选用一支结构施工队伍、一支装修施工队伍和一支水电综合队伍来完成本工程合同施工任务。施工高峰期施工人数600人（不含专业分包人数）。

（2） 大型机械设备配置：经过综合计算，拟配备以下施工机械，具体位置详见平面图。 结构施工阶段：砼全部采用预拌砼，结构施工阶段配备2台HBT80C型砼输送泵，将砼泵送至作业面；垂直运输采用塔吊，拟配备2台QTZ100型塔吊（臂长50米），负责结构施工阶段钢筋、模板等材料垂直及水平运输。所有塔吊均采用压重式立在楼北侧。

装修施工阶段：配置两台SCD200200型室外双笼电梯负责装修材料、设备的垂直运输。装修施工阶段砂浆采用预拌砂浆。

（3） 主要周转材料的配置

地下室墙体模板采用组合钢模板，框架柱、梁模板采用多层板模板，顶板模板采用竹胶板模板；电梯井墙体模板采用整体式筒模，顶板采用竹胶板，框架柱、梁模板采用多层板模板；所有顶板龙骨采用1003100mm木方和100350mm木方，支撑采用碗扣架。结构施工阶段随结构进度搭设外双排脚手架。外檐装修采用结构阶段所搭设的外双排脚手架进行施工。

（4） 砼供应：本工程全部采用预拌砼，选择距现场较近的商品砼厂家负责本工程砼的供应。

（5） 材料加工：钢筋采用场外集中加工，现场在场区北侧设临时堆场，加工成型钢筋由塔吊运至作业面；在楼东侧修建木工加工棚，满足现场模板加工需要。 3.3.6协同作战

建立总包为首的工程施工指挥机构，接受建设单位、监理单位及政府有关部门监督，协调所有参与施工单位之间的配合协作关系，同心协力创造管理与实物工程的无缝连接，特别是在室内初装、机电安装及验收各阶段保持高度协调，以确保各项工作的顺利开展。 3.3.7现场协调组织

（1） 土方外运线路

开挖土方时，运土车辆从现有场地东侧大门进出，从西向东出土，最后土方收口设在东侧部位。

（2） 材料运输线路

钢筋运输：加工成型的钢筋由大门进入钢筋堆放区，利用吊车卸车，然后利用塔吊吊装到工作面上。

模板及周转材料：由东侧大门进入现场，利用塔吊吊运至施工作业面。 进料时间安排在夜间12时至凌晨5时。 （3） 混凝土浇筑运输线路

混凝土罐车从东侧大门进出，在场内北侧空地及原有硬化道路上等待，不占用场外道路。 3.3.8施工顺序

工程总体施工顺序：按照先地下后地上、先主体后围护、先结构后装修、先土建后安装的总体施工顺序进行部署。当主体结构施工完毕、达到设计强度要求时，组织结构验收，随后及时插入二次结构、外墙外保温及外檐装修、屋面、门窗口、机电管线安装以及室内湿作业，最后组织室内装修完善施工。 3.3.8.1降水工程

根据地勘报告及现场实际情况决定不需进行降水。基坑底部及电梯基础部位有少量滞水采用挖排水沟和集水井外排的方式进行。 3.3.8.2土方及护坡工程

采用土方大开挖方案，计划配备2台反铲式挖掘机、15辆自卸汽车，土方均采用机械进行分步开挖，基槽中央分三步组织开挖，槽边分步配合土钉墙边坡支护进行分步开挖（分步土方深度不大于1.5m），土方开挖坡度根据现场实际情况采用直坡至1:0.3，出土位置设在基坑东北角。基槽边坡支护采用土钉墙护坡。此阶段施工重点加强环境保护工作，采取及时洒水、覆盖等降尘措施，大风天气停止土方作业，控制扬尘污染。土方开挖方向及土方出口留

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