工程项目管理（二）(2)

成化要求项目管理有更高层次的系统性，它包括许多方面的含义。工程项目的集成化管理要求项目管理者必须进行项目全生命期的目标管理，综合的计划，综合的控制，良好的界面管理，良好的组织协调和信息沟通渠道。

4.“设计-施工-供应”总承包有哪些特点？

答：“设计-施工-供应”总承包的特点：（1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。业主事务性管理工作较少，例如仅需要一次招标。在工程中业主责任较小，主要提出工程的总体要求，作宏观控制，验收结果，一般不干涉承包商的工程实施过程和项目管理工作；（2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，避免多头领导，降低管理费用；方便协调和控制，减少大量的重复的管理工作，减少花费，使得信息沟通方便、快捷、不失真；它有利于施工现场的管理，减少中间检查、交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，从而工期(招标投标和建设期)大大缩短。（3)项目的责任体系是完备的。无论是设计与施工，与供应之间的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少，索赔较少。

5.横道图的应用范围？

答：由于横道图的优缺点，就决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。（1）它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。（2）项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。（3）上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。（4）作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。

6.项目组织有哪些不足之处？

答：项目组织的应用存在着一些问题，这些问题主要是由项目的特点引起的，主要有以下几点：（1）由于项目是一次性的，它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系，任务承担者的最终成果难以评价，所以容易导致不平衡和低效率；（2）每个项目都是一个新的组织，则组织摩擦大，雇用的人员效率低下，组织内部及与环境之间沟通困难；（3）需要项目参加者讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配，但这常常是困难的；（4）项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合。

7.工程招标方式有哪些？

答：工程项目招标的主要方式有：（1）公开招标。业主选择范围大，承包商之间充分地平等竞争，有利于降低报价，提高工程质量，缩短工期。但招标期较长，业主有大量的管理工作。（2）议标。即业主直接与一个承包商进行合同谈判，由于没有竞争，承包商报价较高，工程合同价格自然很高。（3）选择性竞争招标，即邀请招标。业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争，这是国内外经常采用的招标方式。采用这种招标方式，业主的事务性管理工作较少，招标所用的时间较短，费用低，同时业主可以获得一个比较合理的价格。

二、绘图题（15）

某工程由下表所示工程活动组成，试绘出双代号网络图 活动 A B C D E F G C、F H D I E、G、H 紧前活动 — A A A B、C、F D

B5E1A2C4F3GDH6I7 三、计算题（30）

某项目由以下活动组成：

活动 持续时间（周） 紧前活动 搭接关系 A 4 / / B 3 A C 8 A D 5 A E 2 B F 5 B、C FTS G 8 D STS H 3 I 2 J 5 E、F F、G H、I FTS FTS FTS FTS FTS FTS FTS 要求：（1）画出单代号搭接网络图； （2）计算各时间参数；

（3）确定总工期及关键线路。

答：单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为A→C→F→H→J（用双划线或加粗表示），总工期为25周。

B34579012E278915817ESTFEFLSFFLFH3A4004004C840124012F512017120171702017020J52002520025D546910015G8461210518I21711918120

《工程项目管理》综合练习题三

一、问答题（55）

1.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？

答：项目的目标与项目管理目标有联系又有区别：项目目标是针对整个工程生命期的，是上层组织对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，所以它常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理的目标是保证项目总体目标的实现，所以项目管理的目标是项目目标的一部分，并为它服务。争取成功的项目是项目管理的总体目标。但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。

2.“计划必须符合实际”，这里的“实际”指什么？

答：符合实际主要体现在如下方面：（l）符合环境条件。项目计划必须受环境的制约，考虑到环境的因素，同时最大限度地利用当地已有的资源条件，以求达到更经济的效果。（2）反映项目本身的客观规律性。按工程规模，复杂程度，质量水平，工程自身的逻辑性和规律性作计划。在计划中应充分利用以往同类工程的资料。最好选择结构特点、技术、性质、地区、时间较近的同类工程，了解该工程中的特殊性和经验教训，如失误、技术难点、重点、不正常状况等问题。（3）反映工程各参加者的实际情况。

3.工程项目的目标分哪几个层次？

答：工程项目的目标至少有如下三个层次：（1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性。（2）子目标：通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束，仅适用项目某一方面，对某一个子系统的限制。（3）可执行目标。

4.寄生式项目组织的优缺点有哪些？

答: 寄生式项目组织的优点:（1）由于项目寄生于企业组织之上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。（2）项目管理成本较低。它适用于低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间和费用压力不大的项目。寄生式项目组织的缺点：（1）项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标和成果负责，项目目标无法保证。不同职能之间的协调困难，常常会引起组织摩檫，互相推诿和因多头领导而带来混乱。（2）由于项目由职能部门负责，常常比较狭隘、不全面，项目中的决策可能有助于项目经理自己的职能部门，而不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标。（3）对环境变化的适应性差。（4）项目管理作为人们的一项附带工作，没有挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展；（5）存在其它方面对项目的非正式影响，有拖延决策的危险，缺少对项目的领导，对项目实施无法进行有效的控制。项目组织本身无力解决争执，必须由企业上层解决。

5．有人认为，如果实际成本曲线在香蕉图中则工程成本没有失控，您认为这个说法正确吗？简述您的理由。

答：不一定正确。如果在图上计划和实际两曲线完全吻合，或基本吻合，如实际成本曲线在香蕉图范围内，也不能说明项目实施没有问题。例如可能由于工程进度较慢，未完成计划工作量，同时物价上涨，工作效率低，花费增加，而导致两曲线吻合或接近。如果在图上计划和实际曲线完全不吻合，偏差较大，也不能说存在很大的问题。一般偏离是正常的，例如由于成本模型是以计划成本在工程活动上平均分配为前提的，而实际上并不这样，有时会有很大的差异。有些活动早期成本很低，给人们以降低成本的感觉，而后期成本很高。

6. 工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？

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