工程项目管理（二）

《工程项目管理》综合练习题一

一、问答题（55）

1. 工程项目的生命期分为哪几个阶段？

答：不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： （l）项目的前期策划和决

策阶段（又被称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。（3）项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。（4）项目的结束阶段。例如一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示。

2. 什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？

3. 工程项目的目标分哪几个层次？

答：工程项目的目标至少有如下三个层次：（1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性。（2）子目标：通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束，仅适用项目某一方面，对某一个子系统的限制。（3）可执行目标。

4. 独立式的项目组织形式的优缺点有哪些？

答：独立的项目组织形式的优点为：（1）完全集中项目参加者的力量于项目实施上，能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷，协调容易，内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。便于加强领导，统一指挥，指令唯一。项目的组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实，目标能得到保证。（2）独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需要作出反应，更好地满足用户的要求。（3）这种组织形式适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大、经济性要求高的项目。缺点：（1）独立的项目组织效率低，成本高。（2）由于项目工作过程是不均衡的，带来资源计划和供应的困难。（3）难以集中企业的全部资源优势进行项目，企业同时承接许多项目，不可能向每个项目都派出最强的专业人员和管理人员。企业一直处于资源的高度缺乏状态中。（4）由于每个项目都建立一个独立的组织，在该项目建立和结束时，由于人员的调动，会对原企业组织产生冲击，所以组织可变性和适应性不强。

5. “工期”和“进度”的联系与区别。

答：工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。 （1）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。（2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。

6. 简述采购批量、订货成本、存储成本之间的关系。

答：按照库存原理，供应间隔时间长，则一次供应量大，采购次数少，可以节约采购人员的费用、各种联系、洽商和合同签订费用。但大批量采购时需要大的仓库储存，保管期长，保管费用高，资金占用时间长。 则从理论上存在经济采

购批量，它可以由左图所确定。但由于工程项目的生产过程是不均衡的，经济采购批量模型在工程项目中可用性很差，而且对采成本总成本购批量的影响因素还有：

①大批量采购可以获得价格上的优惠；

②早期大批量采购可以减少通货膨胀对材料费用的影响；

③除经济性外，还要综合考虑项目资金供应状况、现场仓储条件、材料性质(如保存期限制)等因素。

④要求有足够的库存以保障施工，对国际采购和供应困难的材料一般须大批量采购。

成本储存定货成本采购批量经济采购批量

图10-3

7. 项目结构分解的过程有哪些?

二、绘图题（15）

1．某工程由下表所示工程活动组成，试绘出双代号网络图 活动 A B C D E F G H I

紧前活动

— A A B B C E、F D EGH B3D5H8I9A12E6C4F7G

三、计算题（30）

1.某工程由如下表所列的工程活动组成：

活动 持续时间（日） 紧后活动 搭接关系 搭接时距 B、C、D FTS 0 FTS 0 FTS 0 FTS 0 STF 10 FTS -1 STS 2 FTS 0 FTS 0 FTS 0 / / E、F E G G I I H J J / A 4 B 12 C 6 D 8 E 6 F 4 G 4 H 2 I 6 J 2 要求：（1）画出单代号搭接网络图； （2）计算各时间参数；

（3）确定总工期及关键线路。

答：单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为A→B→E→I→J（用双划线或加粗表示），总工期为29日。

A4004004

BE126-1I64016160222102790161602221027CF6446101632010616193232DGH84241112101114141116150232102525112710ESTFEFLSFFLFJ22702927029

《工程项目管理》综合练习题二

一、问答题（55）

1. 工程项目有哪些特点？

答：工程项目的特点：（1）工程项目具有特定的对象；（2）由时间限制：（3）有资金限制和经济性要求；（4）一次性；（5）特殊的组织和法律条件（6）复杂性和系统性。

2.矩阵式组织有哪些缺点？

答：矩阵式组织的缺点：（1）存在组织上的双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。项目经理和部门经理双方容易产生争权、扯皮和推卸责任现象。（2）由于存在双重领导，所以信息处理量大，会议多，报告多。（3）必领具有足够数量的、经过培训的、强有力的项目经理。（4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。（5）采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。（6）需要很强的计划与控制系统，由于项目上对资源数量和质量的需要高度频繁地变化，难以准确估计，容易造成混乱、低效率，使项目的目标受到损害。

3.系统观念主要体现在哪些方面？

答：系统观念主要体现在：（1）全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安排，减少系统失误。在采取措施，作出决策和计划并付诸实施时都要考虑各方面的联系和影响。（2）追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。（3）在现代工程项目管理中，人们越来越强调集成化管理，项目管理集

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