中学地块施工组织设计（修改） - 图文(5)

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5 施工技术审核管理；项目专项技术措施管理；纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 6 编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 7 优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。 8 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。 9 编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 10 负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。 11 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 12 结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 13 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 14 负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 15 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。 16 监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。 3.2.2.4 机电部

1 负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。 2 负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况；对有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调。 3 参与材料设备的订货审定。 4 负责解决安装方面的工程技术及质量问题。 5 对安装工程质量负责。 6 按照国家规范对安装工程进行报验及验收。 7 负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 8 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。 21 河南六建建筑集团有限公司

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9 制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。 10 制订安装分部、分项施工方案和质量保证措施。 11 负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 3.2.2.5 物资部

1 2 3 4 5 6 7 8 负责项目物资的统一管理工作。 对项目部授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。 监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。 及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程部及合约部。 及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。 负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。 负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。 负责进场物资的报验工作。 3.2.3项目部管理人员配备一览表 部门 项 目 领 导 安装经理 组 部门经理 技 技术员 术 试验员 部 测量员 1 侯健 411901130056 1 王德鹏 411180116B00095 1 刘辉 1 李胜天 C03001040900092 1 王宏日 41180128B00037 职务 项目经理 生产经理 技术负责人 人数 1 1 1 姓名 杜一飞 游汉远 李胜天 证书 0150701 41010101A02776 C03001030900092 22 河南六建建筑集团有限公司

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资料员 部门经理 工 施工员 程 施工员 部 施工员 物 资 部 质 安 质量员 部 机 电 部 部门经理 施工员 资料员 1 1 1 王宏日 李伟 王冯静 41180128B00037 41010101A00621 41180113A01530 1 宋虎伟 41180128B00037 材料员 安全员 1 1 李胜 赵章洪 411110181300300 41020104A00093 部门经理 1 1 李付清 欧阳浩 41020101A01640 410105B00000105 1 侯学良 41020104A01318 1 芦鸿原 41020101A02434 1 1 马慧清 游汉远 41010113A01919 41010101A02776 3.3总包与分包的协调和组织管理办法

3.3.1 目的

为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足现场项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

3.3.2 适用范围

本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

3.3.3 进场须知

1.所有分包单位必须持有《进场施工许可证》方可进场。 2.项目工程部负责以下工作：

1）分包单位在工程部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，进

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场后按规定进行入场教育培训工作。

2）分包单位花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。

3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。

3.3.4 项目经理部会议安排

1.项目的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录及时贯彻会议精神。 2.参加例会人员必须遵守项目会议安排。 3.生产协调例会内容：

（1）分包单位汇报本周计划完成情况并分析其原因。

（2）分包单位对下周计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。 （3）项目工程部对各分包单位计划进行补充修正。

（4）项目工程部对各工种计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。 （5）项目工程部对夜间施工及材料进场进行协调。 （6）主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。

第四章施工准备和施工部署

4.1施工准备

4.1.1 审图

收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

4.1.2 管理人员培训

学习施工组织设计、图纸 、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。

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4.1.3 劳务人员培训

劳务人员进场前，进行安全、质量、文明施工培训。施工中，每两周进行一次安全、质量、文明施工培训。

4.1.4 建立沉降基准点

根据业主提供的座标点，建立半永久测量控制网和沉降基准点。

4.1.5 计量工具配制计划 序号 仪器名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 全站仪 激光经纬仪 铅垂仪 水准仪 铟钢尺 无线对讲机 50m钢尺 计算机 钢卷尺 振动台 天平 砼试模 环刀 塌落度筒 水温加恒温器 温度计 电子测温仪 烘干器 数量 1 2 2 2 2 10 2 3 15 1 1 15 1 1 1 20 1 1 用 途 轴线投测 轴线投测 轴线投测 标高传递 沉降观测 通讯联络 轴线量测 技术管理 现场检验 砼试块 检测土干密度 砼、砂浆试块制作 回填土取样 检测砼塌落度 试块标样 气温测定 砼内部温度测定 检测土干密度 备 注 测量 测量 测量 测量 测量 测量、施工 测量、施工 管理 项目管理人员配备 实验室使用 实验室使用 试验室使用 实验室使用 实验室使用 试验室使用 试验室使用 试验室使用 试验室使用 4.1.6 施工方案编制计划及审批权限

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