中学地块施工组织设计（修改） - 图文(4)

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施工过程中采取必要的措施，减少水污染、噪音污染、粉尘污染、环境生态的破坏和对周围居民正常生活的影响。

2.6.6 科技进步目标

在工程施工中积极采用新技术、新材料、新工艺，力争达到河南省新技术推广应用示范工程。

2.6.7 保修服务目标

严格按照国家保修最低期限进行保修。

2.6.8合同履约目标

认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚团结，在监理公司的监督下保证合同的圆满履行。

第三章 施工组织机构

3.1项目经理部组织机构

为保证工程顺利进行，成立项目经理部。由业务素质高，组织能力强并参与过同类工程的人员组成项目经理部，充分调动参建各级人员的积极性。项目经理部设置五部（工程部、技术部、质安部、物资部、机电部）。详见下图。

以《项目管理法》为依据，以GB/T19001--ISO9001标准模式建立质量保证运作体系,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现本工程质量目标。

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项目经理：杜一飞生产经理：游汉远项目总工：李胜天安装经理：王宏日物资部工程部技术部质安部机电部施工队3.2项目经理部职能分工及职责

3.2.1项目经理部领导班子职能分工及职责 3.2.1.1 项目经理

1 2 3 4 5 6 法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。 负责并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。 17 河南六建建筑集团有限公司

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7 8 9 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。 负责项目各类经济合同的审核签字。 总负责与协作单位的沟通，与业主、监理单位的总体协调与沟通。 3.2.1.2 生产经理

1 协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。 2 施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 3 协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。 4 领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。 5 组织工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。 6 负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 7 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 8 负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。 9 领导现场试验室工作。 3.2.1.3 项目总工

1 对工程质量负有第一技术责任 2 贯彻执行质量方针、项目质量计划。 3 领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。 4 参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。 5 领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量创优目标的实现。 6 负责科技发展规划的引进及推广应用工作。 7 具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。 8 领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 18 河南六建建筑集团有限公司

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9 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 10 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 11 领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 12 领导做好施工技术资料的管理工作。 13 领导项目计量设备管理工作 3.2.1.4 安装经理

1 2 3 4 5 负责安装工程质量管理制度建立 负责安装分包单位的选择及考核工作。 领导编制安装工程施工方案及施工进度计划。 负责安装工程材料计划的审定。 负责领导项目安装工程生产管理工作。 3.2.2项目经理部各部门职能分工及职责 3.2.2.1 工程部

1 2 3 4 5 6 7 8 负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。 按照施工方案进行施工。 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 落实项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。 负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。 19 河南六建建筑集团有限公司

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3.2.2.2质安部

1 2 3 4 5 6 7 8 9 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 严格“三工序”的检查，组织做好工序、分项工程的检查验收工作。 加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 严格“三工序”的检查，组织做好工序、分项工程的检查验收工作。 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。 10 负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。 11 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。 12 负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。 13 组织现场特殊设施（如塔吊、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。

3.2.2.3技术部

1 配合项目总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 2 负责对分包单位施工方案的审核工作。 3 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 4 按相关档案管理规定管理施工技术保证资料。 20 河南六建建筑集团有限公司

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