XXX网围栏工程(4)

（2）、组织专业人员安装机械设备、配合有关部门对机械设备进行验收挂牌，并对项目上的机械设备进行全面管理。

（3）、对机械设备的运行、使用、维护以及保养进行督促，并做好记录。

（4）、参加项目部机械设备事故的处理，并在24小时内写出有关书面调查报告。

10、项目实验员岗位职责

（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。 （2）、严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术要求，负责项目原材料抽检、复检工作。并将检验信息向有关部门传递。有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。

（3）、收集整理检验和试验报告单，递交资料员保存。 11、项目计量员岗位职责

（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。 （2）、建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。

（3）、负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修保养等工作。

12、项目保管员岗位职责

（1）、熟悉各类物资的名称、规格、性能和保养知识。

（2）、严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。

（3）、认真做好防火、防盗、防潮、防损、防霉变质等工作。

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13、项目工长岗位职责

（1）、认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。 （2）、认真审阅图纸，弄清楚设计意图，按照图纸及技术交底要求组织操作人员进行具体施工。

（3）、对本工程施工的分部分项工程做好自检，并形成记录，再合格基础上，报质检员验收。参加工序交接检。

（4）、协助项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等做好生产、质量、安全以及现场文明管理工作。对施工中发现的问题及时上报。

第三章 确保工程进度的管理体系及措施

3.1工程工期目标

根据业主要求，确定开工、竣工日期。把贵单位工程工期安排如下：XXX建设项目总工期为33日历天。为保证工期目标的实现，施工中将充分发挥本公司的项目管理成功经验和有关配套制度，来保证工期目标的顺利实现。结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度计划（详见施工进度计划表）。

3.2实现工期目标的管理体系

1、成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解，确保总进度计划如期实现。

2、在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械

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设备组、材料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本工程的实际情况，画出关键性进度网络计划，针对每天施工中所存在的问题，进行网络计划调整，环环相扣，同时建立健全制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作业。

3、在项目工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，若工期提前或延误，公司对项目部人员采取相应的奖罚措施。

3.3实现工期目标的技术和经济措施 1、技术措施

（1）及时即派员进行现场验收建筑标高基准点，现场设立水准点，并与业主单位、监理单位办理书面交接手续和测量放线定位记录。

（2）认真编制单位工程进度计划，分部(项)工程进度计划，季度和月(旬)作业计划，组成一个施工项目进度计划系统，按进度组织实施。

（3）为了保证工程如期完成，我们将每月安排二次大检查，坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时调整，检查督促工期如期地保质保量完成，对每月完不成任务者进行经济处罚。

（4）做好工程所有材料的组织采购、运输工作，并指定专人分管，保证现场材料供应满足施工需要，杜绝停工待料现象。

（5）合理利用流水施工法，合理安排施工劳动力，做到各工序之间联系紧凑，不窝工。

（6）公司对工期考核指标下达至各班组，对工期考核实行奖优罚劣制。

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（7）充分发挥机械化施工优势，充分利用砼搅拌机、挖掘机、电渣压力焊等主要机械设备。

（8）严格按照施工平面布置图堆放材料，避免二次搬运，充分利用机械设备，严格按进度计划施工，只能提前，不能拖延。

（9）依靠上级部门、建设单位、监理单位的支持、帮助并贯穿于项目管理中，定期召开工程例会，形成整体，使工程控制计划顺利完成。

（10）确保人的因素 ①建立完善的经济管理体系。

②保证各工种具备有足够的技术工人和充足的施工管理人员，由公司在全公司范围内调度。

③全体参与施工人员、操作者都要明确工期的目标和重要性。 2、经济措施

（1）根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，对按期保质完成任务的给予奖励，完不成任务的给予经济处罚，分项奖金额度为200元至1000元不等。确保每一个分部(项)工程的工期和总进度计划的如期实现。

（2）充分利用思想、管理、经济等激励机制，根据工程分部项的需要，必要时建立两班工作制，为了调动广大职工的积极性，实行多劳多得，按劳分配的原则。

（3）各班组进场后，立即签定协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按规定执行的人员，根据情节给予处罚，对执行协议的施工班组和人员，施工结束进行奖金兑现，以确保工期按时完成。

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3.4进度控制的合同措施

1、合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现

即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；供货供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致、相协调。

2、项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的 施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但是，在施工活动中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都

3、有限定了下一级层次的进度控制目标，而最低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证、于是就形成了一个自上而下层层约束、由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。

4、为了便于对施工进度的控制与协调，按专业工种，按季、月、旬时间等不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标。

5、项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发

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