XXX网围栏工程(2)

为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨，建设单位所想是我们的工作目标。

1.4编制依据

《生态公益林建设技术标准》(GB／T18377-3—2001) 《城市绿化工程施工及验收规范》(CCJJ/T82-99） 《工程测量规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《城市绿化工程施工及验收规范》(CCJJ/T82-99）

《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254-96) 《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》(GB50150-91) 《电镀锌钢丝围栏》GB92001-2003 《钢筋混凝土围栏桩》DB15/T7390-2003 施工地点的水文气候等情况。

第二章 施工组织机构

2.1施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格按照项目法组织施工，由公司选派公司副经理、建筑专家、优秀二级项目经理等组建善于经营建筑项目施工管理、技术过硬的项目经理部，配备建筑项目施工经验丰富的管理人员和施工作业队伍。

在施工队的选择上，我项目部有长期进行网围栏安装的专业操作工人组成技术过硬的施工队。

根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：

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1、公司指挥决策层

公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

2、项目管理层

按照“项目法施工”形成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组，我公司将制定详细合理的《项目管理班子配备情况表》。

3、施工作业层直接参与施工的作业班组委派我公司专业建设作业的工人组成主要网围栏安装建设主要施工力量。

2.2施工组织结构框架

建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。

2.3施工项目部的运行

项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。

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结合本工程的实际情况，我公司从以下几个方面进行： 1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约

加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：

质量职责和确保“合格”目标； 安全职责及目标；

标准化管理和创文明工地职责目标； 标准化管理和工期控制目标； 工程进度职责和工期控制目标； 工程全面履约保证；

推广“四新”技术创效益规划和目标； 协作专业或部门个人工作规划和管理制度； 增收节支、降低成本的职责和目标。 2、健全合同管理，保证施工的各项目标实现

为确保方针目标管理的落实，必须对合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。

3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度 严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管

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理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。

4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥

在工程施工中抓好以安装为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。

5、控制好各施工阶段的管理 （1）初期施工保护阶段

本工程施工进场后即对施工人员进行关于安全、质量保证的教育。这将直接影响到后期施工的进度、质量、安全问题。

（2）建设施工阶段

本阶段在初期施工保护措施上进行，同时着重在施工技术上体现我公司独有施工技术及方法，同时不断改善方案。

（3）收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。

2.4人力资源组织和管理

1、管理人员：由公司各职能部门调派人员组成。

2、安装队伍：以本公司安装施工力量为主。结合当地情况，选用当地工人。

3、建设队伍：完全由我公司多年精心组织的建设人员、工匠组成。 4、人力资源组织措施

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员

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组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：

（1）专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括网围栏安装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。

（2）普通技术工种类：机械维修、机械操作工人等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。

（3）非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配属工人，具有熟练的操作技术和质量安全素质。

2.5确保工作机制有效运行的措施

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经

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