施工组织设计我的

施工组织设计

第一章、 规范性和编制水平 一、 编制说明

我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。 二、 编制原则

严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。 坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施

工连续均衡有序进行。

协调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。

坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。 坚决贯彻公司的质量方针，建立健全质量保证体系。

建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。” 三、编制依据

施工组织设计基于以下依据编制：（不限于） 1、本项目招标文件； 2、本项目规划设计报告； 3、本项目规划平面位置图； 4、本项目设计图纸；

5、国家、建设部及其他有关部门和单位颁发的相关规范、规程和技术标准；

6、现场踏勘调查所获得的有关资料。

7、我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳动力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。 四、工程概况 1、项目区自然概况：

本工程位于饶河县，属温带大陆性季风气候、一年四季分明、夏季雨水集中，冬季寒冷、降雪少，年平均气温1.8℃，年平均降水量为574 mm，年平均风速3.3m/s，风向多为西南风。 2、工程地质：

本区基岩地层主要以灰色低液限粉土及灰白色中粗沙为主，在饶力河两岸平原内分布有龙江组冲击推基层。 3、水文地质：

根据地下水的赋存条件、性质及水力特征可将地下水类型主要划分为松散岩类孔隙水及其下部的碎屑岩类孔隙---裂隙水两种类型。 4、工期要求：

本次招标共分六个标段。 第一标段：渠道及建筑物等工程，

第二标段：渠道改造、北干渠及排水站等工程， 第三标段：渠道及建筑物等工程， 第四标段：渠道及建筑物等工程， 第五标段：水源井、渠道及建筑物等工程， 第六标段：沟道治理等工程

计划工期为：2012年12月1日到2013年12月30日

第二章、施工方案与计划措施 一、施工总体布置：

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为： 1、项目班子配备情况及管理制度

本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似园建形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 2、劳动力调配计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的绿化专业技术等级；具有相类似工程施工经验的

施工劳务人员。

劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有景观施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。 3、机械设备配备计划 见机械和工具一览表 4、周转材料调配计划

原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位控制采购材料，我公司将积极配合业主认定材料的品牌和价格，并对进场材料质量进行把关。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。 5、现场及运输组织

本工程需对周围环境进行保护,因此现场运输组织遵循一下原则：

（1）在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。

（2）在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、

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