施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案_secret(8)

结构施工时，对安装及消防预留孔洞要有专项质量保证措施保证其尺寸和位臵符合要求。如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏，同时对预埋线管，要采取专项措施保证线管通畅且位臵准确。

提供总进度计划要求，留给消防工程足够的时间进行安装。 对于消防风井，总承包商要保证其内壁净空尺寸和表面光洁程度符合要求，且风井不漏风。风井移交消防安装时必须清理干净。

按合同和配合协议要求，保证消防系统试压用水需要。

按合同和配合协议要求进行消防管道穿墙、穿楼板孔洞的封堵。 竣工统筹服务 2、弱电系统 （1）组织协调

总承包商各职能部门中设有专业工程师对弱电系统进行管理与服务。

总承包商对弱电系统的施工方案、技术方案和施工进度计划进行审查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。

弱电系统与土建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注意为弱电系统创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位臵尺寸准确；安装单位注意预弱电系统的专业划分与衔接，并多为其创造和提供施工便利条件。

总承包商将及时应弱电系统施工单位要求，向业主申请组织召开技术协调会，解决弱电系统之间以及与机电安装、土建、装饰专业间的工程界面。确保各专业职责明确，衔接紧密。

加强弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间的检查验收，防止扯皮。

（2）进度管理

在弱电系统进场前，提前协助业主、监理对该承建商进行资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作。

依据总承包商进度计划分级管理制度，督查和落实工程弱电系统单项施工进度计划（二级计划），分阶段计划及月、周作业计划（三、四级计划）及工期保证措施，计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。

积极协助业主、监理共同完成选材、样品确定，落实材料定货供货到场。

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向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。

督促和审查弱电系统编制施工方案，重点把握住其施工组织和进度计划安排、材料供货、施工工艺和技术措施等。

及时协调处理有矛盾的交叉作业面的施工程序，及不同专业分包施工界面收头工作。

依据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织召开屋面和墙面板承建商参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证重点、兼顾一般。

每周对其进度完成情况进行统计分析，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。

（3）质量管理

检查弱电系统施工单位建立的质量保证体系，并检查其执行情况。

弱电系统功能设计符合业主要求，设备选型及质量符合设计要求。

按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。 督促其做好线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。 监督设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求。

（4）服务承诺

提供各种常规服务。

提供办公室、贮存仓库、辅助设施场地。

提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。 提供土建和钢结构施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供其安装、卸货、水平及垂直运输。

提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。 提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交低。弹出室楼层建筑标高线，以便其桥架安装定位找平。

由于弱电系统安装工程一般开工较晚，其他专业桥架及管道已经安装，在某些部位可能存在由于空间狭小而挤占弱电系统安装位臵的情况，总承包商要组织各方召开专门协调会，协调确定各专业桥架、管道位臵。

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做好成品保护管理，严禁施工单位踩踏桥架；弱电系统布线后，总承包商要协助其巡查预防偷盗事件。

总承包商按合同和配合协议要求进行其桥架穿墙和穿楼板孔洞封堵。

负责汇总整理、编制竣工技术资料。 3、电梯工程 （1）组织协调

电梯工程作为重要的专项工程，其施工和验收都有严格的要求。总承包商各职能部门安排专业工程师对其进行管理与服务。

总承包商将对电梯工程的施工方案、技术方案和进度计划进行审查。对其施工质量、安全、进度实行监控，确保电梯工程按期完成安装调试验收并投入使用。

电梯工程与土建、钢结构、安装联系紧密，总承包商将加强各专业间的协调，努力使土建、钢结构、安装尽早为其提供工作面，并为电梯工程多创造有利条件。

加强电梯井道的安全管理，做好井道口的安全防护，做好防火、防高空坠物造成物体打击措施，保障电梯安装安全。

土建对电梯井道要有质量控制措施，保证电梯井道垂直度和平整度等技术指标满足电梯安装要求。确保按进度计划及时完成电梯机房土建和安装施工，使其具备电梯安装条件，并移交分包商施工。

总承包商作好安排，保证电梯安装调试用电需要。 （2）进度管理

提前协助业主完成电梯工程的供货商和安装单位的资格预审、招标、合同谈判签约工作，争取尽早完成前期工作，作好开工准备。

在电梯工程施工前，提前协助业主、监理对该承建商进行资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作。

依据总承包商进度计划分级管理制度，督查和落实电梯工程单项施工进度计划（二级计划），分阶段计划及月、周作业计划（三、四级计划）及工期保证措施，计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。

向其提供进场计划表并协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。

及时协调处理有矛盾的交叉作业面的施工程序，及不同专业分包施工界面收头工作。

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依据总承包商管理制度，定期（月、旬、周）组织召开屋面和墙面板承建商参加的协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，保证重点、兼顾一般。

每周对其进度完成情况进行统计分析，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。

（3）质量管理

协助业主、监理作好电梯供货商和安装单位的资格审查工作。 督促安装单位建立健全的质量保证体系。

督促安装单位加强电梯设备进场时的质量验收工作，重点核查规格、型号及质量保证书、安装说明书和出厂合格证，进口电梯应有海关商检证明和相关文件。并核查设备、零部件的质量及数量。

督促电梯安装单位严格执行电梯施工及验收规范等国家标准，加强工序控制。

电梯安装从电梯机房、井道、轿厢、层站、底坑、试验检查调试等方面严格把关，每道工序经自检合格，监理复查认可后才能转入下道工序。

（4）服务承诺

提供各种常规服务。

提供办公室、辅助设施场地。

提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。 提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备，并协助其做好防雨排水措施以防设备受潮。电梯设备移动安装时，为其安排清理顺畅的运输通道。

保证电梯井道及电梯门洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出现局部偏差，及时采取合理可行的措施进行纠偏。

按照总进度计划要求，及时向电梯承包商移交符合要求的井道和具备安装条件电梯机房，为电梯承包商创造工作面。

提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底，各楼层弹出建筑标高线，方便其电梯门安装定位找平。

如电梯承包商需要总承包商帮助其在井道内搭设架子，总承包商将根据合同条款和配合协议为其搭设。

总承包商要做好电梯井道口的安全防护，并注意防火、防高空坠物安全管理工作，保证电梯公司井道内施工安全。

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按照合同提供足量的施工用电，保证其安装调试。

总承包商和各施工单位须注意电梯门扇、门框的成品保护，防止污染和刮伤。

如工程后期经业主同意，需使用安装调式完毕室内电梯进行人员、材料运输，总承包商将制定周密的吊运计划和严格的电梯保护措施，以使电梯合理运行和受到良好的保护。

竣工统筹服务 4、精装饰工程 （1）组织协调

精装饰工程作为重要的分部工程，直接关系到工程的使用效果和观感，总承包商将对其进行重点管理服务；

总承包工程部、技术部、质量管理部都设有专业工程师对精装饰工程进行管理，审查其施工方案，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题；

精装饰工程施工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，总承包商将及时组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺利进行；

总承包商安排合适的场地供装饰工程所用的砂浆、涂料、玻璃进行集中加工和配制。

总承包商要作好安排，让土建与精装饰工程、地面涂装工程进行合理的流水施工，尽快为精装饰工程提供工作面且工作面的屋面已封闭，不会产生雨水流浸影响施工。

工作面移交精装饰前，总承包商要组织各施工方检查施工内容，待确认各方施工内容已基本完毕，不再会发生污染、损坏精装饰的施工行为后，各方签字移交。

（2）进度控制

提前协助业主、监理对精装饰工程进行承包商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。

依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实精装饰工程分包商按总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施；

加强对精装饰工程进度计划的实施、跟踪检查和动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现；

重点抓好精装饰工程以下几个进度控制环节

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