施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案_secret

施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案

第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法

一、施工总承包管理目标、范围和对象

1、项目管理目标

序号 管理项目 目标 竣工工程合格率 1 工程质量管理 竣工一次验收合格率 分部工程验收 分项工程验收 2 3 4 5 6 安全管理 安全文明目标 环境管理目标 QC目标 用户服务 因工负伤频率 因工重伤/死亡率 目标值 100 100 ≥90 ≥90 6‰ 0 责任领导 项目总工 项目总工 质量总监 质量总监 安全总监 安全总监 工程部经理 办公室主任 项目总工 项目经理 达到安全文明工地标准 达到安全文明工地标准 活动成果课题 满意率 二、施工总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则 “公正”原则 “科学”原则 “统一”原则 “控制”原则 “协调”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 三、施工总承包管理的程序和内容

1、施工总承包管理的程序 (1) 施工总承包管理策划程序

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根据施工总承包管理办法确定策划内容 按照策划内容分别进行策划 根据策划结果编制施工总承包管理策划书 总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批 上级主管部门 根据策划书编制施工总承包管理方案 施工总承包管理策划程序 (2) 施工总承包管理的工作流程

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熟悉总包合同,确定管理范围 确定分包专业及施工范围 编制专业分包招标及进场计划 编制专项方案编制计划 编制交叉施工协调方案 过程控制和实施

业主及监理审核 制定施工组织总设计 编制总进度计划 及专项施工方过程控制及实施 工期目标、质量目标 安全目标、企业形象目标、文明施工交付精品工目标 程 成本/效益目标 施工总承包管理的工作流程

工程施工及管理 （3） 施工总承包的过程控制程序

施工总承包的过程控制程序

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分项或专项管理目标 制定实施措施或 纠正与预防措施 实 施 日常检查 定期或不定期专项检查 正常或存在偏差 管理目标

2、施工总承包管理的内容

项目 内容 施工编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办进度 法，对施工进度实施跟踪管理和控制。 对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总工程承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，质量 对质量实施过程控制。 安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、安全预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项管理 目安全目标的实现。 施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对成本施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合管理 同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出。 施工现场布臵及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布臵、现场统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生管理 防疫及其它事项。 合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任管理 务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。 实现生产要素的优化配臵、动态控制和降低成本。包括：人力资源、生产材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列要素 入生产要素管理范围。 施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完竣工成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验验收收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此和保作为分包方结算的前提。 修服施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。各专业分包务 方（含业主指定分包方）的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。

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四、施工总承包管理的方法和手段

施工总承包管理的方法和手段

项目 目标 管理 内容 目标管理是一种主动管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在管理过程中，对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。 总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、平衡 管理 有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包方有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。 计算机辅助 管理 计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能，由于总承包管理每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，应积极采用计算机进行辅助管理。 跟踪 管理

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