运用QC方法提高建筑智能化接口质量 - 图文(3)

运用QC方法提高建筑智能化的接口质量

工程科 项目部QC小组 操作记录资料 2) 对建筑智能化接口工程整个工序进行管理控制，对每次检查中

存在的问题，写出书面整改措施并进行追踪验证。根据管理控制点，形成管理信息反馈。对如下阶段控制点进行控制及反馈情况：①、配管阶段施工情况检查控制,控制良好。

②、穿线阶段施工情况检查控制,控制良好。 ③、接口连接阶段施工情况检查控制,控制良好。 ④、设备安装阶段施工情况检查控制,控制良好。 效果验证：小组人员及时对施工现场进行检查，对整个工序进行控制，解决问题快捷，能在各控制点形成信息反馈。使工程质量得到明显提高。

实 施 人： 刘文强 杨会祥 【 实施二】责任心不强

1) 在检查的同时,对有关人员和施工人员进行沟通交流，主要通过以

下3个方面进行启发、引导：A.有利于确保工程质量目标的实现；B.有利于预防质量问题和质量改进；C.有利于提高顾客满意度。沟通交流后，施工人员的责任心得到明显提高。

2) 在现场检查的同时，把前期施工中存在的问题，共同进行探讨协

商并达成共识，然后结合操作工序举一反三，解决实际问题。 效果验证：通过沟通交流，激发了施工人员提高施工质量的积极性，能及时解决工程中出现的困难，达到预期要求的目的。

实 施 人： 刘文强 相继增

运用QC方法提高建筑智能化的接口质量

【 实施三】 培训不够

1) 2008年 5月,对有关项目部管理人员和施工人员进行集中培训,

学习建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）、建筑工程工艺规程（DBJ14-032-2004），并讲解施工中存在和易出现的共性问题。

2) 2008年6月培训完进行测试。按照培训内容对施工人员采取

答卷式测评，测试结果显示：成绩合格率达到95%以上，培训人员能够较好的单独的完成操作。

效果验证：通过培训学习，操作人员能够较好的完成各项操作，

达到预期要求的效果。

实 施 人： 相继增 刘文强

九、总体效果检查

（1） A. 与各施工单位及时沟通协调，与项目部施工人员交流，指导各工序的施工要点，管理控制各施工阶段的质量情况。由于行业的特点，现场作业多，交叉工作难度大，QC小组加大工作力度，采取重点跟踪的方法。对主要影响提高建筑智能化的接口质量因素出现的频率，活动前后进行统计。

主要因素出现的频率对比表 表-----09

项 目 时间 出现的频率 施工到位（配管、配线） 施工人员质量意识差 57% 9% 31% 4% 活动前 活动后 制表：相继增 复核： 刘文强 时间 ：2008.9

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水城华府7#楼工程抽样检验项目表： 表-----10

序号 1 2 3 4 5 项目 施工不到位（配管、配线） 施工人员质量意识差 交底不详细 操作程序不规范 合计 抽查点数 合格点 不合格点 20 9 7 4 40 19 9 7 4 39 1 0 0 0 1 接口质量合格率97% 制表：相继增 复核： 刘文强 时间 ：2008.9

B. 及时采取措施，管理到位，定期对现场施工情况进行检查，

沟通信息畅通，解决问题快捷，接口质量合格率由88% 提高到97%，完成并超过了94%的目标值。 活动前后对比柱状图如下：

30 25 20 97% 94% 88% 活 动 前 活动目标 活 动 后 15 10 5 值 制表：相继增 复核：刘文强 地点：现场办公室 日期： 2008.10

（2）通过活动，成员对QC小组活动的内涵有了更深层次的了解，在团队精神、个人能力、质量意识等无形效果方面取得了不同程度的进步。

（3）通过开展QC 活动，水城华府7#楼工程其施工质量明显提高，为工程的管理目标顺利实现奠定了基础，建设、监理、

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质量监督部门均给予了高度的评价，提高了社会信誉。

十、巩固措施

通过QC活动，总结了一套提高建筑智能化接口质量的方法，在以后的同类工程中推广应用。为进一步巩固本次活动成果，特制定措施如下：

（1）将本次活动中获得好的经验在全公司内进行推广，以满足实 际工作的需要；

（2）将本次活动成果在今后工程中运用，确保类似工程顺利施工，保证建筑智能化接口质量有更大的提高。

十一、总结及今后设想

（1）总结 小组通过规范的PDCA循环，成员各展所长，充分发挥了各自的主管能动性，成员在如何开展活动和运用科学方法得到了锻炼和提高，并获得了一定的经验，其综合素质得到了明显提高。

（2）今后设想 通过QC小组活动，针对施工过程中出现的质量问题，进行攻关。不仅提高了工程质量，也使施工人员的技术素质得到了提高。为企业树立了良好的社会形象，增强了企业的市场竞争力。今后我们将继续运用QC方法，攻克更多的技术、质量难关，为社会创造更多的精品工程。

谢谢大家!

正泰消防第五项目部刘文强QC小组

2008年11月20日

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