[最新定稿]物流公司未来五年发展项目规划报告(2)

（四）2016年

以深化经营型、服务型为发展目标，从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化，逐步提升企业核心竞争力，成为具有较强盈利能力，发展创新能力的现代化物流公司。 2016年实现产值2亿元。 （五）2017年

公司进一步发展壮大，业务范围覆盖全国重点城市，为客户提供除运输、仓储外的涵盖金融服务、信息服务等多个领域的综合物流服务，成为优势明显的优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方。 2017年实现产值2.5亿元。

第三章 发展重点

第一节 企业基础管理发展重点

一、安全发展规划：

以安全为基础，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、预防为先，万无一失”。 规划目标：

（一）、时刻将安全工作放在首位，确保园区各项工作在安全前提下开展。 组织开展各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。 加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。 （二）、坚持安全标准化建设，保持园区每年安全无事故，确保园区各项服务工作安全完成。 加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的持续改进，完善组织结构。 （三）、在建立企业安全生产标准化的基础上，不断自查，确保各项生产工作无安全事故发生。

二、基础管理工作发展规划 规划目标：

（一）、公司对引入的OA办公自动化、物流操作系统、视频会议等系统管理软件,进一步优化、完善，实现更加高效的办公自动化、网络化。

（二）、以提高公司经济效益为主要目标，以提高员工综合待遇为立足点，充分发挥人力资源，活跃内部运行机制，建设精干、高效的管理团队。 抓好基础工作、基本功和基层建设。

（三）、在基础管理工作中要重点抓好各种记录、数据统计及文书档案资料管理，并不断规范。

（四）、公司将全面实现财务预算、决算制，全面控制经营成本；同时将费用与归口部门挂钩，形成双向管理，进一步控制各项费用支出。

三、公司人力资源发展规划

公司的人力资源规划不能与企业的发展规划相背离，这就为公司调整人力资源管理提出了新的课题。 今后五年，我们要进一步加快人力资源组建管理，努力抓好人才开发和员工培训，重点培养和造就一批勇于开拓、乐于奉献的决策人才、管理人才和技能人才，建立人员结构合理、分配机制灵活、员工个人能力充分发挥的人力资源管理体制。 规划目标：

（一）、不断完善工资结构，按照收入与市场接轨，贡献和效益挂钩的基本思路，严格考核程序。

（二）、建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境。

（三）、加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。

（四）、正确定位、做好规划、有效控制、精化评估。 不断地探索新的模式，力争提高员工培训满意度，逐步打造完善的培训体系，为人才队伍建设夯实基础。

（五）、将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执行到位、创收有力的行为和员工。 制订科学严谨的绩效考核制度，让员工看得明白、算得清楚、做得舒心。

第二节 重点项目规划

紧紧围绕《四川安吉物流集团有限公司十二五规划》，充分利用现有政策，通过市场调研，多领域发展，拓宽业务范围；通过提高服务水平维护现有重点项目及客户。 继续坚持打造“优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方”的决心不动摇，坚持园区整合的思路不动摇，坚持打造特色的外包管理手段不动摇。

通过对公司业务结构的分析如下：

2011年业务结构 业务毛利率（%） 31.08% 3.41% 3.47% 66.73% 类型 业务收入 各类产品收入所占百分比 酒类 机械类 医药化工类 其他 合计 59.08 213.82 179.33 1.44 453.67 13.03% 41.73% 39.34% 0.32%

2012年业务结构

类型 业务收入 业务毛利率（%） 33.39% 4.60% 11.93% 17.34% 5.00% 12.34% 33.33% 各类产品收入所占百分比 酒类 机械类 医药化工类 电子产品 金威力项目 沃尔玛项目 其他 合计 36.93 93.63 35.04 28.77 305.89 141.95 1.68 639.36 5.78% 13.94% 5.48% 4.50% 47.84% 22.20% 0.26%

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