徳辅商混可行性研究报告(6)

凝土搅拌线在生产过程中的噪音、粉尘、废气等有害职工身心健康的危害因素及电机、雷击、机伤、摔伤等不安全因素，需加以防治。

第三节 建设环境及场地布置

一、总图布置

总图设计时考虑了道路设计在满足生产运输和人员通行的同时，结合《建筑设计防火规范》和《工业企业总平面设计规范》的要求，在建筑物四周设消防通道，主要生产车间呈南北向布置，通风、采光条件良好。 二、建筑安全

本项目各建筑物间距均能满足安全防火间距要求。各车间内外的坑、沟、洞及楼面上供吊装及检修使用的孔、洞均设置活动盖板或加装防护栏；对需跨越螺旋运输机等输送设备的地方均加设人行过桥；厂房内主要交通梯宽度不小于0.8米；对室外临空高梯均设防护板或防护网；在工作台四周的临空部分设栏杆，高度为1.2米。 三、生产生活卫生用室

本工程在厂内外适当地方设置了更衣室、休息室、浴室及医疗室等生产生活卫生用室。

第四节 职业危害因素分析及主要防护措施

一、危害因素分析

1、粉尘是生产中对职工产生危害的主要因素，在物料破碎、输

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送、粉磨、包装等生产环节都有粉尘产生，工人长期在这种环境下工作，气体将会受到不同程度的损伤。

2、本项目生产线上各种破碎机、磨机、空压机、风机等设备在运转过程中产生的噪声会造成工人听力的下降。

3、各种设备运转中有发生机伤、电伤的可能，如不采取保护措施都将危害职工的安全。 二、工业卫生措施

1、防尘

工程设计中贯彻以防为主的方针，工艺布置上尽量减少不必要的环节，减少物料转运点数目和物料落差，选用密闭性能好的生产设备，物料储存采用封闭料仓，进料和出料处设置收尘设备，在不可避免的扬尘点设置高效收尘设备，控制粉尘飞扬。

同时为减轻粉尘对工人的影响，提高自动化控制水平，设中央控制室化车间控制室、车间值班室，减少工人接触粉尘的机会。

2、防噪声

本项目对噪声的防治采取综合防治，设计中尽可能的使用低噪声设备，对噪声较大的风机和空压机作消声处理。同时对工人配备隔声耳罩等个人防护用品，减轻噪声对工人的影响。

3、通风、降温

一般车间以自然通风为主排除余热，部分工段采用移动式降温风扇。为维护设备的正常运行并保证工作人员有一个良好的工作环境，对温度有一定要求的房间，如总控制室、实验室等设空气调节装置。

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三、劳动安全措施

1、防机伤

机械设备的传动部分及设备联结处设置防护罩，在需跨越皮带机、螺旋运输机等处设置人行过梯，设备的电气控制设安全开关。

2、防摔伤

车间内工作平台四周的临空部分，检修吊物孔四周设置防护栏杆，楼梯、走廊、爬梯处均设置扶手；楼梯坡度不大于45度，设置必要的照明装置。

3、防电伤

绝缘距离，对地安全距离等均按照《3-110KV高压配电装置设计规范》进行设计；车间内所有电气设备金属外壳均作接地保护。在易发生电伤处设安全标志。

4、防雷

对于高达建筑物设置避雷装置以防雷击，接地引线尽量利用钢筋混凝土的钢筋。建筑购物考虑相应防震措施。

5、防火

本项目的火灾危险属于丁戊类。本方案在生产车间及变电所配置灭火器具。厂区内设置了统一的消防给水管网。厂区内的主要通道考虑了消防车的回旋余地。

第五节 预期效果评价

本项目技术方案中对职业安全方面严格按国家及行业标准采取

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了切实有效的防治措施。预计本项目建成后可确保达到国家及行业的安全卫生标准，职工的安全和身心健康是有保障的。

第六节 职业安全与职业卫生机构设置及人员配置

本项目职业安全卫生的日常工作设专门的人员，负责检查、管理、督促与协调工作。环境影响因素如粉尘、噪声等因素的日常检测由环保人员负责，空调设施及电击、雷击的防治设施及消防设施中的电控设施由电修人员负责日常的维护。同时负责全厂职工的劳动保护和安全教育，按实给职工发放劳保用品，确保全厂职工的安全与卫生。

职业安全卫生专门人员由后勤服务人员承担。

第七章 企业概况、劳动定员及人员培训

第一节 组织机构及工作制度

一、组织机构及企业概况

项目名称：年产40万m3商品混凝土项目。 企业全称：朝阳徳辅商品混凝土有限公司。 法定代表人：王冬力

地 址：朝阳市双塔区他拉皋乡铁营子村。 企业性质：有限责任公司。

朝阳徳辅商品混凝土有限公司拟建于2011年1月，是集生产、销售于一体的现代化商品混凝土专业企业，位于朝阳市双塔区他拉皋乡铁营子村，利用原汇鑫水泥粉磨站厂区闲置土地及现有基础设施，

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购置两条180m3/h的混凝土搅拌生产线及配套设施、12m3的混凝土搅拌运输车30辆、46米混凝土泵车4台。具有生产多种掺和物混凝土的能力，可生产等级C10-C60的混凝土，混凝土合格率100%。

生产管理和经营完全按照现代企业的机制运行。应本着高效、实用的原则配备一套完整的生产、经营、服务管理机构。

企业组织实行董事会领导下的总经理负责制，按照现代企业制度的要求，坚持有利于生产、减少层次、职责分明、提高效率的原则设置管理机构。项目的建设生产经营等完全实行自主经营、自负盈亏、风险与业绩挂钩，与市场经济相适应的经营管理机制。

组织结构如下： 总经理 总工程师 副总经理 财务科办公行政科原料供应科质检技术科销售科

由于本项目的先进生产工艺和精良的生产设备，所需劳动定员将

第二节 劳动定员

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