黄玉川煤矿机电管理制度汇编
四、机电设备管理制度
为了加强和促进全矿机电设备管理,提高设备使用寿命,充分发挥设备效能,满足全矿生产发展的需要,做到技术管理和经济管理相结合的原则,根据上级公司关于机电管理的有关规定,并结合黄玉川煤矿具体实际情况,制定以下设备管理运行办法:
一、总 则:
矿机电动力部负责对全矿设备进行建帐、配套、调拨、租赁、发放、运行管理。各使用单位负责对本单位使用的设备进行建帐、运行及维护保养管理。
1、 所有设备由机电设备管理员统一编号上设备台帐,并按照内部编号下发给使用单位。设备库管员负责库存设备进行建帐、建卡、保管及收发工作。
2、 各单位的设备台帐由机电队长每季度与机电动力部设备管理员总台帐核对一次。对于盘亏设备经进一步核查,仍没有结果的,使用单位要按该设备原值照价赔偿,并追究该队机电负责人的管理责任。
3、 机电设备管理员,负责监督检查各代管库房设备的台帐、发放、入库等工作。
4、 机电动力部定期对在用和库房设备进行完好检查,发现问题通知有关单位立即整改。对于违反设备使用规定的要给予处罚。
5、 机电动力部要及时掌握设备状况,根据情况及时安排升井维修,保证设备完好运行。
6、 机电动力部要定期组织对设备性能和参数进行测试检查,对于达不到使用要求或违反国家有关规定的设备要及时提请报废。
7、 对由于管理不善或故意损坏设备的使用单位,在承担全部检修费用的同时,还要按照《机电管理处罚及奖励制度》的有关规定,给予相应的处罚。
二、有偿使用设备租赁计划的编报调拨管理办法
1.机电动力部根据生产的接续需要,提出下一年度设备(引进设备每年6月份,国产设备每年9月份)采购申请计划,报机电矿长、矿长审批后,报神东电力公司。
2.新设备到矿应由机电主管、设备管理员、机电库管人员、供货厂商共同
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验收,合格后办理有关入库手续,随机资料由设备管理员负责统一管理。
3.设备外借必须有矿长或机电矿长审批签字,任何个人和单位无权将设备外借。
4.设备的调出、调入,必须严格履行调拨手续。
三、设备领用及检修管理办法
1.设备的领用:
1) 全矿所有机电设备,由机电动力部统一管理,任何单位及个人无权转借、
拆套以及变卖。
2) 在帐设备由机电设备管理员负责统一编号、建帐、建卡。
3) 设备库管员负责入库设备的管理、发放及回收设备的管理工作。要建立新设备到货台帐、旧设备回收台帐。并每月向机电主管人员提供一份设备出入库清单,每月提供一份回收统计汇总
4) 到货、回收、发放设备出入库时,必须对清数量,并对完好情况等要登记清楚,对能以件计的应以件计,设备、部件应记清楚明白,例如:皮带机应分纵梁、上托辊、下托辊、H架、皮带(米)等。
5) 每月25日前,根据下月生产计划,由各使用单位编制设备使用计划上报机电动力部,由机电设备管理员负责落实计划内设备的准备工作。
6) 各单位领用设备,要履行审批手续。应提前一天或当日上午到机电动力部办理领用手续,设备库管员凭机电动力部签发的设备调拨单发放设备,否则视为丢失,由库管员赔偿。
7) 特殊情况:生产急需、节假日、夜间、抢修事故等,可凭值班领导签字单发放,两日内必须办理正式手续,在上一次手续未办理之前,库管人员有权拒绝发放设备。
8) 各单位领用的旧设备,下井前必须在机修车间厂房内进行通电试运转。对于领用设备存在的问题,要追究库管员管理或机修车间检修质量责任。 9) 设备调拨单一式三份,单上先有本单位机电队长的签字,再由矿机电动力部签批后,方可领用。领用单位、机电动力部、设备库管员各一份。必须保存半年以上,设备台帐有误时备查。
10) 不完好的设备严禁出库,出库时应经检查并附防爆检验合格证和入井许可证。
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11) 库管员发放设备时,应优先发放旧设备。 12) 未经机电动力部批准,严禁私自发放设备。 2.设备的检修:
1、机电运输设备必须实行定期计划检修,执行矿机电动力部下达的检修计划。
2、设备大、中修及矿井停产设备检修应编制施工组织及安全技术措施、检修质量标准、编绘设备检修图表,检修施工组织及安全措施应有矿领导审批手续。
3、设备应根据生产工艺特点和生产过程中的要求,采取不同的检修方式。 4、备用的大型固定设备,应按计划周期轮换开动,停下来的设备应及时修复备用,矿井主排水泵及其管路、水仓等应在每年雨季前检修完毕。
5、矿井主通风机、副立井井口大型装备等平时不能检修的设备,应在矿井停产检修日进行检修。
6、矿井的输配电系统,应在雨季前进行预防性试验和检修。
7、矿井停产检修应集中力量解决平时不能检修的主要设备的缺陷,并进行各种保护装臵的试验整定。
8、每次检修任务都应指定负责人,并明确分工,重大检修项目应成立检修组。
9、由矿机电动力部负责检查设备计划检修的实施情况。
10、大、中修后的设备要试运转,并严格检查验收,检修情况详细记录,大型设备的检修记录应载入设备技术档案。
11、设备大修应执行大修开工、竣工报告制度。
12、机电动力部要及时安排机修车间对回收设备进行开盖、通电等项目的进一步检查。检查时,必须通知该设备的原使用单位机电负责人,若使用单位不来人,则认为对检查结果默认,只需将检查验收结果记录在设备回收验收单中即可。
13、机修车间对回收的设备根据实际情况及时编报检修计划和配件计划,由机电动力部审批落实,尽快对所有不完好的回收设备进行检修。
14、如确因矿机修车间无力承担的设备检修任务需外委时,必须填写委托修理书,内容包括所修设备的内容、价格、修理期限、质量保修期,经报主管、机电矿长、矿长审批后,由具有相应维修资质的单位实施。
15、外委设备修理入库,须经机电设备管理员、库管员、维修组等共同验收
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合格后,方能入库。维修单位持入库验收单到财务部办理修理费用结算。
16、矿内设备严禁私自拆件。在生产急需时,必须由拆件单位填写《设备拆件单》后经机电主管,机电矿长或值班矿领导签字方可进行,设备管理员根据情况限期该单位恢复,无故不按期恢复的每超一天处罚100元。私自拆件的罚责任者200元、指挥者500元、库管人员100元。
四、设备的维护与保管
1、 所有设备都必须严格按照设备说明书的维护要求和完好标准进行保管与维护。严防由于锈蚀或其它保管、保养不当造成设备的失效或报废。
2、 由于使用单位保管不当造成设备丢失的,按丢失设备原值赔偿。 3、 因人为因素如违章操作、不合理使用、不定期维护保养、保养不善等原因造成设备损坏事故的,由机电管理部门牵头组织,认真追查事故原因,落实事故责任,由使用单位写出事故报告和预防措施,并按情节轻重对使用单位和个人按以下标准和原则处以罚款或赔偿。
(1)一万元以下的设备,原值赔偿。
(2)一万元以上至五万元的设备,按设备原值10%—20%的比例罚款并承担修理费用(包括运杂费)。
(3)五万元以上的设备,按设备的原值5%—10%的比例罚款并承担修理费(包括运杂费)。
4、 以上罚赔款是指对使用单位和个人的罚赔款总额,各使用单位原则上按单位和责任人各半的比例分担。
5、从罚款力度和承受能力两方面考虑,对以上赔罚款者首先执行限额办法,即对单位的罚款最少不低于200元,最高不超过3000元,对个人的罚款最低不少于100元,最高不超过1000元。责任和损失重大的,可由矿长办公会议研究后,另外给予行政处分。
五、设备使用运行管理
1、新型设备使用前,机电动力部组织相关单位的专业人员根据国家行业规定和技术资料编制操作规程,经相关业务部门及领导审批后执行。
2、使用单位要建立健全设备运行管理制度,并严格执行操作规程,保证设备处于良好的运行状态,备用设备要完好。
3、各单位机电队长是全队机电管理的主要责任者,全面负责设备日常维护
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保养制度的落实,负责机电管理责任制的有效落实。
4、对使用和维修的设备实行“包机制”,包机人员应对管理设备实行“三包”、“三保”,即“包运转安全、包维修、包材料消耗”,“保证设备完好、保证正常操作、保证无设备事故和人身事故。”
5、设备运行之前,维修和操作人员必须详细了解设备的性能、结构、操作方法、及其注意事项,并对设备进行详细检查,发现问题及时处理。保证设备在完好的状态下开机。
6、机电设备操作工,上岗前要经过专业技术培训,考试合格后持证上岗。维修人员必须经过相关的技术培训,持有培训合格证,方能上岗。特殊工种的培训、考试、审核、发证、验证由安健环部负责。
7、操作人员必须熟悉设备性能、结构、操作方法及安全注意事项,操作设备要严格按照《操作规程》的规定执行。
8、操作人员因精力不集中或违章操作造成设备损坏的,要追究当事人及其领导的责任。
9、操作人员在交接班时,应实事求是的将本班设备所存在的问题向下一班接班人交代清楚,以便于队上整体考虑设备的预防性检修。
10、各设备都应按设备的检修周期进行检修,严格贯彻执行设备定期检修制,各单位要制定各台设备的日检、周检、月检、季检、年检项目,检修时间要得到保证。不得以任何理由延误检修,否则造成损失由当事人负责。
11、设备的预防性检修工作,要提前做好检修所需配件、材料、工器具和人力资源等有关准备,保证检修工作按计划进行。
12、各单位在组织生产时要合理组织、均衡生产,保证设备足够的检修时间,杜绝设备带病运行。
13、对大型设备,要认真做好设备运行记录及检修记录。
14、各单位要定期组织包机人员和专业技术人员召开设备调研会,讨论设备近期所存在的问题及解决方法。
15、设备事故要按照“三不放过”的原则严肃处理,对事故认真进行追查分析,采取措施,防止事故再次发生。
16、因责任事故造成设备损坏,原则上修理费用由事故单位或责任人支付。 17、各单位领用的设备只有使用权,没有所有权。各单位要建立健全设备台
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