黄玉川煤矿机电管理制度汇编（新） - 图文(2)

黄玉川煤矿机电管理制度汇编

所使用设备的结构、性能、原理和维护保养方法。

4．队长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术能力，要对拔尖人才给予较高的优厚待遇。

5．队长要亲自挂帅，成立全队的机电管理网络。

6．队长必须组织全队人员对矿上机电管理各项规章制度和办法进行认真贯彻学习，组织落实，并随时提出合理化建议。

7．队长要组织班组长以上干部，每月对照矿里各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理工作进行全面安排。

8．由队长组织每月召开一次机电例会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果请示机电动力部复查。

9．由队长组织每月对全队的机电设备进行一次全面检查，并将检查结果拟成书面材料报机电动力部。

10．队长在生产组织上，必须以设备状态为前提，保证设备的合理使用，坚持正规循环作业。

11．队长组织每月5、15日对配件的计划进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。

12．队长要抓好降耗节支的措施的落实工作。 三、班长抓机电责任制

1．班长是当班机电管理的第一责任者，在生产中必须有效组织和规范本班职工严格按设备的操作规程进行操作，杜绝蛮干，拼设备的不良习气。

2．除安全外，生产组织要以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护机电设备。

3．班长必须加强业务能力的提高，必须全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。

4．班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥其作用。

5．班长要亲自挂帅，成立全班的机电管理网络。

6．班长必须组织全班人员对矿上机电管理各项制度以及队里的各项要求进行全面落实。

7．班长要在班前了解机电设备的运转状况，根据设备的状况组织生产和维

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修。

8．班长要认真安排、监督、检查本班对设备的使用维护、保养情况，并做好记录，向下班认真交待，有情况及时向队里汇报。

9．班长必须执行队里或矿里检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好状态下运行。

10．班长必须认真落实矿、队关于降耗节支的各项措施。

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二、设备点检制度

一、点检的具体内容

按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便及时发现问题，排除故障隐患，进行维护保养，使设备始终保持良好的运行状态。 二、点检范围

综采队、连采队、机运队、提升队、机修车间等单位所辖主要设备。 三、 点检内容

1、各种紧固螺丝。2、各种油质、油位。3、各种机电保护。4、各种机械磨损。5、各类管线、阀件。6、各种故障、隐患。7、设备完好及防爆。 四、点检的标准

按照设备维护保养及完好的要求，各区队结合本队设备及设备使用说明书制订出设备各部件、各系统的安全运行标准，以此标准建立设备点检作业卡，并报机电动力部审批备案； 五、点检的方式和周期

岗位操作人员进行日常点检，每班一次。专业点检员（包机人）每天进行定期点检。 六、点检目标

按照点检周期建立点检记录，包括设备、部件运行情况，维护保养情况，故障及处理结果，缺陷和隐患情况等。 七、点检员的责任

1、根据点检内容，对运行设备进行定时检查，掌握设备运行情况。 2、按设备维护、保养流程图及润滑图表，检查生产班组对设备维护、保养执行情况。

3、做好点检记录，根据点检记录制订设备检修计划和配件需求计划。 4、每月提交点检报告，总结设备点检情况，评价设备状态和维护保养水平，提出检修、保养重点和点检重点。 八、点检员素质要求

1、点检员必须具备较全面的专业知识，较强的管理能力。 2、点检员必须具备高度的责任心，良好的品德。

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3、点检员应选择从事三年以上的具有较强业务素质，较高技术能力的现场岗位工作人员。 九、考核

1）、点检组织

各单位无点检组织体系，无具体点检工作制度的罚款500元/次。 2）、点检数据

1、及时填写点检数据，不及时填写，罚款100元/次。 2、点检数据不真实，罚款200 /次。

3、及时对点检发现问题进行分析处理。如不及时处理，导致事故发生，罚款500元/次。

4、及时对点检发现问题进行分析处理，避免重大事故发生的，按照《机电设备管理制度》进行奖励

5、对于不能判断的问题，必须及时向机电动力部汇报，由机电动力部组织技术人员、服务工程师进行分析判断并安排处理。

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三、机电例会制度

1、为加强机电管理，提高机电工作效率，每月由机电动力部组织召开一次全矿机电例会。

2、各基层单位必须由机电队长或一名主任工程师(或技术员)参加.对无故不参加会议的单位给于500元罚款，并对机电队长罚款200元。

3、例会由机电动力部通报上个月各基层单位设备运行情况及考核、机电质量标准化考核情况、检查存在问题、材料配件计划的落实情况、机电事故及机电方面存在的问题和奖罚情况。

4、总结上个月全矿机电工作。

5、平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。

6、各单位对上个月机电工作做一小结，汇报下个月机电工作计划。 7、安排全矿下个月的机电工作任务。

8、各单位提前两天将机电例会材料报机电动力部汇总，上报材料必须由机电队长审核签字，不按时提报罚单位200元。

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