用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型医院。
8S——学习
定义：医院的本质就是服务与被服务的关系，是以整体利益的最大化作为准则，以提高竞争力、政府满意度、患者满意度和医务人员满意度为追求目标，进而形成以服务为特征的竞争优势 。
目的：强化服务意识，倡导奉献精神，团队精神，团队精神每一位医务人员经过前面8个“S”的洗礼后，养成良好习惯，恪守规定与准则，做到“以院为家，以院为荣”。
五、奖惩
1.医院设立8S管理奖励基金，用于奖励、表彰8S管理先进科室。
2.医院设置流动红旗和黄旗，按8S管理办公室考核成绩进行发放。
3.医院定期进行8S管理评比（每季度一次），对先进科室进行奖励。
4.科室8S管理考核成绩纳入科主任及护士长目标考核体系。
5.对科室上交的并通过8S管理推委会认证的改进提案进行奖励。
6.本考核持续时间为期两年。 六、组织保障
（一）8S管理推行委员会
医院成立以院长为主任，副院级领导为副主任，部分相关科室主任、护士长为成员的8S管理推行委员会（简称“推委会”），下设8S管理办公室在质控科。8S管理推行委员会及8S管理办公室负责全院8S管理的推进、标准制定、定期考核、
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督导等事宜（具体名单见附件一）。
（二）8S管理执行小组
成立医疗1组、医疗2组、护理组、行政组、后勤组、药械组6个8S管理执行小组，各组由相应的职能科室人员组成，负责本小组所辖科室的8S管理（具体分工负责科室见附件二）。
（三）科室8S管理小组
各科室成立由科主任和护士长担任组长，2-3名科室人员担任8S管理员的科室8S管理小组，负责本科室8S管理的具体实施。
（四）建立8S管理内训师队伍
发挥标杆科室的示范作用，建立医院8S管理内训师队伍，深入推进8S管理。
附件：1.8S管理推行委员会名单
2.8S管理组织架构图 3.8S管理具体分工
xxxxxx人民医院 2018年12月22日
抄送：xxxxxxxxx
xxxxxxx人民医院办公室 2018年12月22日印发 附
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件1：
榆中县第三人民医院 推行8S管理委员会名单
一、组织领导：
主 任：XXXXX 院长 副主任：XXXXX 副院长
XXXXX 副院长
成 员：XXXXX 医务科兼质控科科长
XXXXX 护理部主任
XXXXX 办公室主任
XXXXX 总务科科长
XXXXX 药械科科长
XXXXX 质控科副科长 XXXXX 护理部副主任
各科室科主任、护士长。
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附件2：
榆中县第三人民医院 8S管理组织架构图
附件3：
榆中县第三人民医院 医院8S管理具体分工
8s管理推行小组 组长 牵头部门 8S管理所辖科室 临床医疗（外科系），急救科、各科门诊 临床医疗（内科系）、输血科、放射科、CT室 各科室护理单元 所有职能科室职能办公区域 医疗1组 蒋红梅 医务科 医疗2组 护理组 行政组 齐俊霞 质控科 薛立香 护理部 杨海萍 办公室 9
后勤组 李宝莹 总务科 总务科、保卫科、财务科、医保科门诊办公室等 药库、药房 医械组 谈静 药械科
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