医院关于推行8s管理的实施方案

榆中县第三人民医院文件

xxxx人民医院

关于推行8S管理的实施方案

各科室：

8S管理是一个需要全体员工共同配合参与的持续性质量改善活动。对医院而言，是医院进行标准化建设和精细化管理的基础。行之有效的8S管理，能够为患者提供一个安全的就医环境，激发员工的向心力与凝聚力，继而提高医院的服务品质与专业形象。

在xxxxxx医院专家的指导下，我院前期XX科与XX科2个科室的8S管理试点工作已率先进行，取得了显著效果。鉴于8S管理对医院标准化建设的积极推动作用，经院务会会讨论决定在我院全面推行8S管理，特制订实施方案如下：

一、目的

在全院所有科室、部门推行8S管理，建立一个舒适安全

的工作环境和职业场所，提高工作效率及员工积极性，提升医院服务品质，强化质量与安全管理体制，塑造医院良好形象，提升医院经营管理效率和效益。

二、8S制定方针

（一）人人做好8S，管理更上一层楼； （二）全员参加，从我做起；

（三）自觉、规范、制度、持续、习惯。 三、推行原则

全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。 四、具体步骤

（一）成立8S管理推行委员会

1.成立8S管理推行委员会：由院长XXX任督查，副院长XXX、XXX任主任委员，质控科质控科副科长XXX任副主任委员，护理部主任XXXX任副主任委员，各科室主任、护士长为委员会委员，推行委员将有组织、有划分、有系统地推动8S成为日常管理活动。

2. 以科室为单位组成8S推行小组，由科主任指定1人担任组长，落实专人负责。

规定各职位职责。2019年1月10日完成 （二）8S管理推行内容及日期

1.宣传、讨论、拟稿试行阶段。首先各科室领导负起责任，认真贯彻医院的管理理念，要组织自已管辖系统下的各科室制定8S实施标准和规则（需提交质控科）。

完成日期：2019年2月10日

2.实施完善：（1）区域分工（办公区域、治疗换药室、值班室、库房）；（2）明确职责；（3）落实具体工作 ；（4）检查督导 ；（5）宣传激励。

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完成日期：2019年3月10日

3.检查：（1）每周各小组进行自检；（2）每月有推行委员会指定成员进行检查；（3）不定期检查；（4）每季度推行委员会进行综合评选；（5）推行委员会确认成效；（6）实施奖惩。

完成日期：2019年4月10日

4.维持：（1）8S宣传学习 ；（2）分析，改善的措施；（2）持续完善。

完成日期：2019年5月10日

（三）8S管理制度化 1.制定8S管理手册

完成日期：2019年6月1 0日

2.为方便各部门理解和执行，在此对8S做出解释： （一）8S的含义

8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SETKETSU）、规范（STANDARDIZE）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY），简称为“8S”。

（二）8S的具体定义与目的 1S——整理 实施要领：

（1）自己的工作区域全面检查，包括看得到和看不到的； （2）制定（要）和（不要）的判别基准； （3）将不要物品清除出工作区域；

（4）对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；

（5）制订废弃物处理方法； （6）每日自我检查。

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定义：将工作区域任何东西区分为有必要的与不必要的， 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来， 不必要的东西要尽快处理掉。

目的：腾出空间，防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。

2S——整顿 实施要领：

（1）前一步骤整理的工作要落实； （2）流程布置，确定放置区域； （3）规定放置方法、明确数量； （4）划线定位； （5）场所、物品标识。

定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 3S——清洁

实施要领：

（1）建立清扫责任区（室内、室外）； （2）执行例行扫除、清理脏污； （3）调查污染源，予以杜绝或隔离； （4）建立清扫基准，作为规范。

定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S——规范 实施要领：

（1）落实前面3S工作； （2）制订考评方法；

（3）制订奖惩制度，加强执行；

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（4）高层主管经常带头巡查，以表重视。

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养是8S的核心 实施要领：

1.制订共同遵守的有关规则、规定； 2.制订礼仪，行为规范守则；

3.教育训练（所有人员强化8S教育、实践）； 4.推动各种精神提升活动（晨会、礼貌动作等）； 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 6S——安全

定义：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。

目的：杜绝安全事故规范操作确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。宽广明亮、视野开阔的工作区域，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 7S——节约

定义：就是对时间空间资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

目的：以自己就是主人的心态对待医院的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使

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