采油厂职代会报告(4)

保证招投标工作公开、透明。四是强化审计和资产管理。健全审计管理流程，加强资产运营分析，提高内审水平，优化资产结构。

5、深化人力资源改革。扎实开展“四定”工作，建立科学合理的岗位、人员和管理体系，不断提高工作质量和效率。加大政策宣传和贯彻力度，采取逐级逐层负责制，进一步统一思想认识，坚定不移地推进劳务派遣工作。稳步提高职工待遇，逐步缩小正式工和聘用工的收入差距，积极探索推行区域工资分配制度，根据一线员工的工作环境和偏远井区划分工资等级，率先在采油大队和联合站进行试点，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。加强出勤管理，严格执行请销假制度，坚决杜绝不上班拿工资现象。合理安排职工休假，生产一线员工必须保证每月8天轮休，逐步推行10天或两班倒制度，机关科室和生产辅助单位在保证正常工作的情况下，由各科室自行安排，实行周双休制度。关心职工健康状况，年内职工体检率达到100%。

6、加强后勤服务管理。一是规范劳保福利管理，认真核对岗位工种及人员数量，严格按照职工劳保福利用品发放标准，及时足额发放到位。二是加强生活小区和办公场所周边环境的综合治理，提前规划陈蒿湾住宅小区管理模式，试点引入社会化专业服务公司从事日常管理、保洁等工作，进一步优化人居环境。组织开展“五好家庭”、“文明家庭”等评选活动，全面提升小区住户整体文明素养。三是强化后勤服务“创佳评差”工作，从改善职工工作、生活条件入手，细化优质服务项目及标准，着力营造

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良好的工作和文化娱乐氛围，积极开展送文化、送温暖、送健康活动，让广大职工更好的享受采油厂“大家庭”的温暖与关心。

（三）注重源头、强化措施，全力抓好和谐发展工程 以HSE管理体系建设为主线，坚持不懈抓好安全环保工作，为企业健康和谐发展提供保障。

一是夯实监管责任。实行安全分级管理制度，强化主要领导重点抓，主管领导亲自抓，安全人员经常抓的三级安全责任网络体系建设，重点做好反“三违”工作，坚决杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象发生。

二是突出隐患整治。健全基层管理体系和重大危险源的排查、报告、治理、销号制度，加大对各联合站、集输管线等重点部位的检查及隐患整改力度。对于高危区域和作业现场，要进行全过程监督与管理，严格外协作业队伍的资质审验与准入，做到防患于未然。

三是强化预防培训。加强各类应急预案的编制和演练，建立有效的防控体系，特别是要重点抓好消防应急演练，全面提升自防自救能力。强化各项规章制度的学习、宣传与执行，深入开展 “安全环保标准化示范班组”创建活动，提高全员安全环保意识。

四是加强环境治理。进一步落实环保工作措施，着手建立长远规划，狠抓油田污水处理，配套完善管网设施，加强对钻井液、泥浆等废弃物品的监管和无害化处理，确保达标排放，彻底解决跑、冒、滴、漏现象。高度重视生态环境综合整治，强化工作措

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施，加大绿化、硬化工作力度，加快文明井区、文明井场建设进程，着力打造“绿色油田”。

五是注重开源节流。以建设节约型企业为目标，以节能、节水、节地和资源综合利用为重点，编制节能方案，巩固节能成果，积极推广运用节能新项目、新技术、新措施，深入挖掘节能潜力，加大节支降耗力度。

六是狠抓原油管护。注重法制和案例宣传教育，完善监督机制，坚决杜绝员工内外勾结、监守自盗行为。加大投入力度，强化人防、物防、技防，全面增强防范能力。加强与公、检、法、司机关和周边石油企业的密切协作，完善“联查、联防、联打、联治”长效监管机制，严厉打击各类涉油违法犯罪行为，为全厂中心任务的顺利完成营造良好的社会治安环境。

（四）党建铸魂、文化兴企，全面启动强基固本工程 一是加强基层党组织建设。按照抓党建、促生产的工作思路，深化“创先争优”活动，巩固“创先争优”成果，健全完善基层党支部、党小组、党员责任区等组织机构，设立党员先锋岗、示范岗，创新工作方法，完善监督机制，充分发挥各级党组织在生产经营中的引领、示范作用。

二是加强班子队伍建设。扎实开展“四好班子”创建活动，不断提高领导干部的思想素质、工作水平和驾驭能力。深化干部人事制度改革，在干部交叉任职、丰富经历的基础上，大力推行竞聘上岗机制，大胆使用理论水平高、业务能力强的青年干部，

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逐步形成规范化、制度化的干部任用、管理、考核体系。

三是加强思想政治建设。坚持把贯彻落实科学发展观作为重点，通过书记讲党课、专题讨论、知识讲座等形式，扎实开展以社会主义核心价值观和传统美德为主要内容的思想政治教育，引导广大干部职工牢固树立正确的世界观、价值观、人生观。同时，深入开展向张林森同志学习活动，大力宣传张林森同志的先进事迹，弘扬他的崇高精神，形成全厂上下思想一致，行动同步，聚精会神干工作，一心一意谋发展的良好局面。

四是加强党风廉政建设。严格落实副科级以上领导干部“一岗双责”和“五个一”责任制度。建立岗位风险防范机制，加大案件查办力度，坚持从物资采购、工程招标、基建施工、合同管理、成本费用控制、执行财务纪律等重点环节和领域入手，扎实开展厂内赢利性经营活动和“小金库”专项治理整顿。加强廉洁文化建设，努力营造风清气正的良好发展环境。

五是加强工作作风建设。全厂广大干部职工要紧紧围绕生产经营中心，牢固树立服务生产的责任意识，坚持重心下移，深入基层调查研究，扎根一线解决问题，切实克服消极怠工行为，坚决杜绝推诿扯皮现象，凝心聚力、真抓实干，全面提高工作质量和效率，提升企业整体形象。

六是加强群团组织建设。要充分发挥工会职能作用，积极建设职工之家，切实维护好职工权益，创新工作思路，大力推行厂务、队务公开。加强宣传工作，积极挖掘企业典型，广泛宣传报道，加

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强与主流媒体的合作交流，强化宣传管理，为企业健康发展创造良好的舆论氛围。团委、女工委、人武部、包扶队等部门要根据各自的工作职责，认真开展好本职工作，确保群团工作全面推进。

七是加强企业文化建设。按照“奉献延长、回报地方、提升自我”的价值定位，大力弘扬“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神，把我厂多年来形成的企业文化与建设国内标准化油田的战略目标相结合，形成独具特色的文化体系。有针对性地举办各类知识讲座、技术比武、职工联欢、体育比赛、演讲诗会等活动，活跃职工精神文化生活。继续推行“主动学习、快乐工作、健康生活”主题活动，着力打造学习型企业，培养知识型员工，切实改善员工的学习、工作、生活环境，激发员工热情，挖掘员工潜力，培养员工健康成长。

各位代表、同志们，2012年的工作思路和目标任务已经确定，增产提效和做优做强是我们当前和今后一个时期的重要使命。让我们在集团、油田公司和吴起县委、县政府的正确领导下，在各级各部门和全县人民的大力支持下，以更加饱满的热情，更加务实的作风，努力完成全年各项目标任务，为全面加快国内一流标准化油田建设进程而努力奋斗！

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