施工组织设计(5)

山东省南水北调济平干渠工程投标文件 第三章 投标辅助材料

（1）导管进水：如果因首批砼数量不足引起导管进水，立即将导管提出，将散落在孔底的砼拌合物用空气吸泥机清出，然后重新下导管，准备足够量首批砼重新灌注；如因接头不严的原因引起导管出水，可视具体情况采用不同方法处理，如拔换导管、重下新管等方法进行处理，完成后要认真检测质量。

（2） 卡管：引起卡管原因有多种，不同原因引起的卡管，采用不同的处理措施，如采用吊绳抖动导管，导管上安装附着式振动器等方法来解决。

（3）坍孔：发生坍孔后，查明原因，采取相应措施，如保持或加大水头，移开重物，排除振动等以防止继续坍孔，然后用吸泥机吸出坍入孔内泥土，如不继续坍孔，恢复正常灌注。

（

钻孔灌注桩施工工艺见下页框图）

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钻孔灌注桩施工工艺框图

平整场地 桩位校样 埋置钢护筒 供水 钻机就位 孔内注入清水或泥浆 钻进 泥浆沉淀池 设立清孔设备 清 孔 泥浆池 制作钢筋骨架 安放钢筋骨架 清渣 导 管 试拼装检验导管 测量沉淀厚度 灌注水下混凝土 输送混凝土 拆除护筒 拌制混凝土 破桩头

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第四章 施工组织机构

为确保工程质量，保证工期，我企业将建专门的项目经理部承担本工程施工任务，选派经验丰富的人员担任项目部的组织管理工作，组成以项目经理，项目副经理及项目技术负责人为核心的施工组织机构。下设工程技术科、质检科、试验室、财务供应科、安全保卫科、设备科为项目管理层，项目作业层由1个土石方施工队、3个建筑物施工队、金属结构安装队、排水队组成。（附：组织机构框图）计划上挖掘机5部，自卸车20部，55KW履带式拖拉机10部，2.5方铲运机10部，推土机4部，内然压路机2部，汽车吊1部，钻机2台，拌合机4台，发电机组5台，潜水电泵10台，轻型潜孔凿岩机6台（套），手持式风钻10个，人员220人，来承担本工程施工。

第五章 施工进度与保证措施

第一节 施工进度

接到中标通知后立即进行准备，签订合同后三天内，施工人员及机械设备进驻现场，8个月内完成合同施工任务。集中力量，力争2003年主汛前完成倒虹吸工程和桩基工程。

根据总工期及本标段的实际情况，结合我公司现有设备状况及以往类似工程的施工经验，具体工期安排如下：

1、施工准备：2003年6月25日~2003年6月30日 2、土方开挖：2003年7月1日~2003年9月31日 3、桩基工程：2003年7月5日~2003年8月15日 4、节制闸工程：2003年7月20日~2003年11月10日 5、交通桥工程：2003年8月1日~2003年11月30日 6、土方回填：2003年11月10日~2003年12月20日

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7、金属设备安装工程：2003年12月1日~2003年12月31日

8、机电设备安装工程：2003年12月20日~2004年1月31日 9、竣工清理、整理资料：2004年2月1日~2004年2月20日 附：施工进度计划横道图

第二节 工期保证措施

依据“合理布局、统筹安排、重点突出、全面展开”的原则，抓住有利季节，有效组织施工，充分发挥我公司多年从事土石方及砼工程施工的成功经验和技术水平，高质量高标准地在2003年9月20日前完成干沟坡水处理工程施工的全部任务，具体措施如下：

1、合同签订后，以项目经理为首立即组织队伍设备进场，并做好工程开工前的一切准备工作。合理使用流动资金，主动与业主、监理沟通，加强横向联系，携手共同完成引汤总干渠土方及总干渠节水衬砌工程建设。

2、按工程施工总平面布置图合理进行各项临时设施的布置建设，实行定置管理，确保在工程施工过程中，工耗小、效率高、进度快。

3、做好实施性施工组织设计，制定科学合理的施工方案，科学组织，优化劳动组合，切实减少窝工、误工损失，搞好各阶段的施工，将一切影响工程进度的不利因素提前解决，满足连续高效施工的需要。

4、采用网络计划技术，利用计算机实现工程进度计划的优化管理，合理安排各施工过程，以控制关键工期为目标，以流动计划为链条，建立动态计划管理模块。采用MOCROSOFF、PROJECT项目管理软件，对各级计划进行优化，并利用PERT技术编制各

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级网络计划的网络图，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息输入，不断修正计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制的效率和准确度，及时合理进行资源配置。

5、加强施工现场的统计工作，每天定时召开生产调度会，及时总结并调整计划。在保证安全的前提下，充分利用施工空间，将渠道开挖、土方填筑及护砌工程施工进行合理交叉，全方位有序作业。在工、料、机安排上做到保重点、兼顾一般，协调好各项目的工序衔接，倒排工期，做到关键工期雷打不动，确保日进度和关键工序进度，从而保证总计划实现。

6、由专人负责现场所需设备、材料、资金等资源的供应，保证其按计划提前进场并确保其质量和数量。

7、加强施工设备的管理及日常保养，实行专人专机驾驶，保证设备在施工过程中始终处于良好状态，关键设备要有备用，提高设备的完好率和利用率。

8、施工过程中，加强施工现场的指挥协调，确保生产调度指挥系统快速灵活，遇特殊情况能够迅速科学地进行现场调查。

9、本项目经理部实行计件定额工资制，现场设统计员，具体负责工作量的计量和考核，做到日清月结，充分调动各级各类人员的生产工作积极性，实现多劳多得。

10、在本工程施工中，开展科技示范工程，积极引进、推广、应有新技术、新工艺、新设备、新材料，提高机械化配套程度，全面推动科技进步，提高工效，缩短工期。

第六章 质量方针、质量目标与质量保证措施

第一节 质量方针和质量目标

1、质量方针

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