乌鲁木齐市第86中学新建综合教学楼工程

工程概况及特点

一、工程建设概况

1.1本工程为乌鲁木齐市地方税务局综合楼第三层、九层、十八层内装修改造工程。建设地点位于乌鲁木齐市天山区，建筑面积：1984.74平方米，第三层室内共1196.84平方米、九层149.2平方米、十八层638.7平方米。框架剪力墙结构，耐火等级为一级，防火分类为：一类。

1.2工程质量达到合格标准，符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。

1.3工程工期

计划工程工期：31个日历天 计划开工日期：2016年9月5日 计划竣工日期：2016年10月5日 1.4施工范围

1.4.1装饰项目 （图纸范围）

第三层、九层、十八层室内装修、电气、给排水、采暖通风，原楼主要消防系统未做改动，只有第三层按现有规范做局部改动，且满足规范要求。

二、工程施工特点

该工程装修设计突出业主要求，满足“美观、大方、经济、实用”的特点。

电气系统设计特点为安全、牢固、实用。电气配管为暗敷直径25mm镀锌钢管，导线为≥4mm2铜质聚氯乙烯阻燃绝缘导线。配备独立的照明配电柜，灯具采用装设安全出口指示。

消防系统采用自动烟感、温感探测，声光告警系统。系统自

动检测报警，自动喷淋气体灭火。每个区域设置独立气体灭火设备保护区。消防应急照明采用UPS电源应急照明系统。

该工程施工任务紧急，业主要求在合同签定后5天内安排施工人员进驻现场，在2016年10月05日前完成装修任务并通过验收，具备交工条件。

三、建设地点特征

1、地理位置：乌鲁木齐市天山区。

2、地形特点：建设场地南高北低，地势较平坦。 3、交通特点：该工程进出工地的道路与外公路相通。 4、施工场地特征：施工场地宽敞，场地类别为二类。

施工准备工作计划

一、现场准备 1、指导思想

以充足的人力、物力、财力，精心组织、精心施工，科学管理，确保工程质量一次验收合格。

在本工程工期控制上严格按照进度计划控制，实施动态管理和目标管理，确保工程工期不突破。

加强施工安全管理，大搞现场文明施工，使本工程的施工现场成为乌鲁木齐市城市建设的一道风景线。

在工程造价上，坚持微利保本的原则，立足于通过采用新技术、新工艺和精心管理、挖掘内部潜力，降低工程的成本。

2、施工管理组织准备

（1）针对本工程，我们将按照项目法施工的原则，组建本工程项目部，配置管理经验丰富、作风顽强、专业技术全面的项目领导班子和专业技术人员，对该工程实施项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本段工程的施工工作，按照承诺实现本段工程的工期目标和质量目标。项目经理组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、素质稳定的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排，统筹调度。项目部设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工

程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由混凝土专业工程师负责混凝土施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。在施工管理过程中严格按照定岗定人的原则，对整个工程实施目标管理，确保项目组成人员做到人尽其责。保证工程在统一领导、统一指挥、统一部署下顺利进行，以最快的施工进度、最好的施工质量、最大程度的降低施工成本，“快、好、省”的完成该施工任务。

（2）项目部职能部门构成

项目经理：本工程设工程项目经理1人。 项目工程师：本工程设工程技术负责人1人。 专业技术人员：3人。 后勤人员：4人。

（3）项目职能和部门（或职能人员）的职责

本工程项目经理：是全面负责施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期，安全生产文明施工负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案；负责工程各项目标的落实；协调各工程专业、分包专业的配合工作；确保人、财、物的及时筹集到位。

项目技术负责人：贯彻执行工程的质量方针，项目的质量计划、组织编制、执行施工组织设计，负责组织各项施工方案的实施及质量控制。“四新”技术的引进和推广。对工程质量负有第一技术责任。

施工技术人员；负责工程施工现场的施工测量工作；完成对

工程施工工艺、工序交底和技术操作指导、负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。

质量检查员：负责对整个工程的全过程质量进行过程控制；负责组织“三检”，核定分项工程质量等级。

化验员：负责原材料的进场检验试验；对各种试件的送检、试验、检验；对检验试验及计量器具进行有效控制。

安全员：负责工程安全施工组织设计工作，完成施工现场的安全施工检查、控制，对各班组组织各级安全教育，开展各项安全活动。

文明施工负责人：负责施工现场的文明施工检查、控制，开展各项文明施工活动。

资料员：负责施工现场资料的收集、整理、编目归档工作。 材料员：负责组织材料的进出场，材料的采购和计划。 预核算员：负责工程的合同执行情况；工程预算、决算的编制和“层分析、月核算、日控制”工作。

保管员：作好现场材料的标识和进场验收、保管和发放工作。 项目经理作为职能管理部门第一责任人，还应做好以下工作： ① 按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队伍的配合及工序搭接。

② 为施工创造有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通财务渠道，保证资金到位。

③ 每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策、理顺相互关系，及时处理隐患。

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