无极绳绞车安装施工组织设计(2)

13、KDW25稳压电源

14、JHH-2本安电路用接线盒2个

工期要求：2014年8月10日-2014年8月30日为设备安装、调试时间，

第三章、施工总体部署

第一节、组织机构和管理职责

一、组织机构

为了加强对该工程的领导和管理，确保实现施工目标，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。工程项目管理执行三级管理体系：一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体系，三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。

二、组织机构主要部门的职责

项目经理部下设生产组、成本核算组、技术组三大组。 其职能如下：

生产组：负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制，计划执行情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生

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产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安等政府职能部门的沟通与协调。

成本核算组：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的管理；工程量统计、预决算工作；负责工程款收支的审核；负责成本核算；负责财务工作。负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；负责工程各类材料的确认与采购供应。

技术组：负责安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责计量、检验、试验工作。

各职能负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求建造精品，创造名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉。

三、管理的几个重要原则。

1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。

2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。

3、以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。

4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。

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5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。

6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。

7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。

8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。

9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。

四、现场施工

设备运输及安装时，要统一指挥，服从安排

第二节、项目管理目标

一、工期目标

为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，合同工期完成合同中所规定的全部工程量。

二、质量目标

按照《煤矿安装工程质量检验验收标准》进行安装及质量验收，保质保量完成工程任务，达到质量验收标准。

三、现场文明施工目标

在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工文明施工意识,

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不得大声喧哗，言谈举止得体，自觉保护周围设施,最大限度减少对环境的污染，避免对业主及其他单位的干扰。

四、安全目标

完善安全措施,提高安全意识,杜绝重伤及非伤亡事故发生。

第三节、施工程序

一、 设备安装:

施工准备→定位放线→基础验收→机械设备安装→电器设备安装→二次灌浆→设备调试→空负荷试运转→负荷试运转→竣工验收移交。 二、 电控系统安装：

电气安装工程中，要注意有的设备轻拿轻放，砌好设备台凝固后在摆放设备，语音系统要悬挂好。

第四章、施工准备 第一节、技术准备

1、在开工前及时收集各种技术资料，包括施工图纸、设备技术文件等前期技术资料。

2、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。

3、编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和业主审批，并做好图纸翻样、技术交底和编制分项工程的作业指导书等工作。

4、做好各种仪器、量具的检测；对各种施工机具进行检修，保证能正常运转。

5、编制施工预算、材料工日及成本分析，并根据预算和进度计划编

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制材料供应计划，落实供货渠道。

6、领取各种设备及随机配件，要进行开箱检查，如有数量、规格不符或有损坏，作好记录。安装前，对设备、附件及地脚螺栓进行检查，不得有损坏及锈蚀，并将设备内部的杂物清理干净。

第二节、施工用水、用电准备

一、 施工用水

本工程基本无施工用水，生活用水由建设单位安排就近解决，现场施

工队准备保温桶一个，以满足施工人员饮用水需要。。

二、 施工用电

由建设方提供，引入KBZ-400/1140（660）馈电后在引到QBZ-80启动开关供电，采用660V供电，接地要可靠，各种保护不准甩掉不用。

第三节、劳动力及物质的准备

1、根据施工组织设计的数据，初步落实开工初期的劳动力和整个工程施工工期的宏观安排，以便劳动力分期分批进场。

2、施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。

3、对主要施工机具，根据工程进度，提前进场。对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。

4、做好各种原材料、主要构配件及施工工具。摸索清技术要求，全面框算，分期分批细算、询价、送样报批、订货和组织进场。

5、根据施工图及预算工料分析表，安排好各阶段的劳动力。

第五章、施工方法及质量要求

第一节、设备安装通用部分、安装质量检验标准

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