项目部建家建线经验材料(3)

点，强化高标准、严要求，把建家建线工作抓好抓实。第一是把建家建线与企业文化建设结合起来。秉承中国铁建和集团公司的企业价值观、企业精神为代表的文化体系，把企业文化同项目建?家?建线实际相结合，以?诚信、创新永恒，精品、人品同在?、?不畏艰险，勇攀高峰，领先行业?为核心，形成?和谐、严谨、务实、高效?的项目作风。并紧密结合工程实际强化标准化项目部、文明工地建设，统一现场标识、管理标识和安全标识；结合各分部特点，为员工制作了胸卡，购买了职工工装，配备了安全帽，为现场营造浓厚的企业文化氛围，激励职工斗志，树立了良好的企业形象。第二是把建家建线与标准化建设紧密结合起来。标准化建设是工程建设基本要求，也是保安全、保质量、保进度的实际需要，我们在上场建家建线工作中，紧密结合标准化建设要求，从安家工作、现场文明建设等，严格按照有关标准要求同规划、同布臵、同落实。在工地现场设臵了?五牌一图?，LED显示屏，电动升降门；在各关键部位设臵了视频监控系统，各个醒目位臵设臵了条幅、宣传牌，警示牌、?一法三卡?牌，围墙有宣传标语、彩旗等，使企业文化落地生根。第三是建家建线与施工生产结合起来。为保证又快又好地完成黔张常铁路建设任务，通过各种形式进行思想动员，及时更新观念、提高认识，强化?建好黔张常铁路，打造精品工程?的信心和决心。建?家?建线与施工生产同部署、同落

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实，以建家建线工作促进施工生产。目前，各施工区域，水、电管路顺直，照明、通风满足施工要求，便道畅通，施工生产正常顺利。2015年节点任务提前64天完成，并超额完成年度计划任务的137%，各项指标按期完成。确保了安全形势稳定，工程质量优良，现场文明施工规范有序，工程亮点逐步显现，标段取得施工生产多项第一等,项目无论是在标准化建设上、文明工地管理上，还是工程进度上，都处于全线领跑地位。以一流的管理、标准化的建设、快速的施工进度和优质的品牌，赢得了良好的社会信誉,取得了开局之年开门红佳绩。在上半年在沪昆客专湖南公司的信誉评价中获第二名，下半年以317.47的最高分名列黔张常（怀邵衡）16家参评企业榜首，以高出第二名6.51分的绝对优势，获得2015年下半年信用评价第一名。由于推进标准化建设管理成绩突出，受到黔张常铁路张家界建设指挥部通报表扬。项目部相继获得全国安康杯竞赛优胜班组、湖南省铁路建设劳动竞赛优胜单位、湖南省五一劳动奖状等荣誉称号；各级领导先后多次到项目工地检查指导工作，对项目标准化建设、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等都给予了高度的评价和赞扬。

四、努力实现建家建线理念现代化、工作范化、管理制度化、活动经常化，使建线建家工作充满生机与活力。一是项目建家建线工作理念现代化，集团公司黔张常铁路项目按

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照施工合同工期，员工在此工作生活需要近六年的时间，规范项目部建家工作，使员工吃好、住好、休息好、娱乐好，真正使他们感受到家的温暖，感受到在黔张常铁路建设工地工作是快乐工作、健康生活。要建设好、管理好项目，必须把建家建线工作作为突破口和有效载体。为此，项目部对建家建线提出的高起点、高标准、高质量、高效率，以及建设一流家园的精神，把项目部建家建线工作当成一件大事，列入重要议事日程。以建家建线即建企业、建项目、建队伍为指导思想，把建家建线纳入项目部发展规划和项目责任承包，形成了党政工团齐抓共建、职工群众广泛参与的运行机制，在建项目部时把建家建线与沪昆客专湖南公司《沪昆客专湖南公司建设标准化管理体系文件》的规定和驻地建设标准化与文明工地建设融为一体，在启动资金紧张的情况下，投入1000多万元进行办公区、生活区、文明施工区的建设。二是项目建家建线设施配套规范化。按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路标准化建设要求，项目部及各分部按城建标准硬化、绿化场地，实行小区化管理，项目部、分部、工区院内花草树木齐全，四季有花全年常青。在办公区的大门外根据股份公司设计的企业标志图，规范制作并悬挂中铁十八局项目文化建设标准，项目部的铭牌；办公室门牌悬挂醒目；室内各类图表、组织机构图、岗位职责等张贴齐全；会议室、阅览室设置规范；办公桌椅、电脑、复印机等各类设施配备

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齐全，为施工生产提供了必备的硬件设施，营造出了规范、严整的办公氛围。把“三线”建设纳入到了企业文化建设的范畴。项目进场开始，就为员工建造了舒适的宿舍，从外观看与工厂的员工宿舍没有两样，走近宿舍，每栋宿舍都有标准门牌号，统一配备有冷暧空调，宿舍内有员工宿舍守则和宿舍负责人，整齐划一的床上用品，摆列整齐的生活用品，干净整洁的地板砖地面，项目部彩钢板房统一标准颜色，食堂统一用PVC板吊顶，统一配备有冷暧空调，项目部和各分部还配备有活动中心、员工培训中心、员工食堂及篮球场、羽毛球场、乒乓球室。纵平面图、组织机构图、安全保障体系、质量保障体系、环保体系图、项目部管理方针、质量目标和企业基本理念已上墙 ，大型展板，各种标示标牌、标语齐全，完善生活和卫生设施，娱乐活动室统一标准的配套设施，食堂宽敞明亮，餐厅饭桌统一的大园桌、红椅子，摆放整齐，餐桌碗柜每人一个，标有编号，厨房设备齐全，操作台、灶台、洗菜池、碗架、平台全为不锈钢制品，还配备有液化气炉灶、抽油烟机，洗碗间统一配备了电茶炉，在员工冼澡室安装了空调，春夏秋冬均能洗上热水澡，购置了两个全自动洗衣机，营造出了温馨和谐的生活氛围。在夏天，项目部及时给项目部员工送上西瓜、绿豆、防暑药等防暑降温用品。职工食堂就餐制度完善，食谱、菜谱上墙，员工过生日时，厨师们就会送上温馨的祝福和一碗热气腾腾的长寿

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面，让员工时刻体会到家的温暖与幸福，项目部员工感到象家一样的感觉。三是项目建家建线日常管理制度化。黔张常铁路项目靠制度规范，用制度管人，项目部出台了《宿舍管理制度》、《文明生产管理制度》、《请销假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下发到每一位员工手中，规范了项目部的各项管理工作。在制度的推行上，把制度的“刚性”与文化的“柔性”充分结合，使全员在企业文化的熏陶中理解、认同制度，直至变成自觉执行。首先是强化企业理念教育，要求员工口中会唱“两首歌”（《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》）、心中牢记“四句话”（企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针）、眼中“一个标识”---中国铁建标识“地球”（股份公司企业标识），使企业文化理念扎根在员工的心里，从思想上、行动上融入中国铁建的整体文化，汇入中国铁建企业文化的主流。在项目的管理上，致力于创造团结和谐的文化氛围。为体现企业精神风貌，为员工统一配发了服装，规定各项公务活动及施工现场，必须统一着装，配戴胸牌，增强主人翁意识和企业荣誉感。四是项目建家建线开展活动经常化。开展活动是搞好项目部建家建线的载体，项目部要求，各单位建“家”时就充分考虑职工业余文体活动。各单位规划建成了标准篮球场、乒乓球室、图书阅览室,和活动中心等多种文体活动场所。在元旦、五一和国庆期间成功举办了扑克牌、

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