一切办法购买新鲜的蔬菜和粮食,全方位的保证职工伙食的质量。项目在建家建线的整体规划过程中,充分体现了集团公司对以人为本的企业文化理念,推进了企业项目健康和谐发展。
二、温情关怀,凝心聚力,营造良好工作和生活环境,充分体现“家”的温馨。按照?以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色?的原则,把建?家?建线和劳动竞赛活动推向创新发展新阶段。硬件求质量,软件求规范,活动求效果,精心规划、统一部署和建设,确保实现项目经理部和三个分部建?家?建线达标。一是在项目建?家?过程中,项目严格按照集团公司公司《项目建家建线规范手册》视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求,在认识上高起点定位,着力在营造环境氛围,展示企业文化,树立品牌形象上下功夫。各驻地除统一安装了纱门、纱窗之外,床铺、被套、床单、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等,日用品也做到了全部统一。二是对营区地面进行了规范的硬化,建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、来队家属房,淋浴房、包裹房,使职工每天都能洗掉风尘、洗去疲劳;工区还开设了便利小超市,职工食堂设大、中、小餐厅,项目部和三个分部统一定做了代表企业文化的餐具、一次性纸杯,手提袋等。三是为了减轻职工工作和生活上的压力,项目克服诸多困难,想方设法调剂大家的生活,
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每周做到菜谱定期公布;每天主食三餐不重样,副食四菜一汤,建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部设有卫生室,配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配臵了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室用药基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地医院联系为定点医院,确保职工大病重病就医有保障,各单位定期为职工进行了健康检查,建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生,对饮用水进行化防治,对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施和条件确保了广大员工健康和昂扬的斗志,让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。五是项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企务公开栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、宣传栏、光荣榜和廉政建设栏等。各工区开通了无线网络,建立qq平台。统一购买了电视机、及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、职工之家活动室,订阅了《中国铁道建筑报》等报刊。同时项目部和各分部还自创《简报》、《员工之声》、室外宣传展板等。为了丰富职工的业余文化生活,项目部和各单位利用小长假、春节等重大节日,开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动,促进了员工之间的情感交流,拉近了员工之间的距离。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了大家的文化生活。工区的三线建设的落实,为稳定职工队伍助力施工生产发挥了积极作用,工地建
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有五牌一图、彩门和大型标语, 浓浓的企业文化氛围,营造了健康向上的和谐环境。
截止到目前为止,项目部及三个分部建?家?建线累计投入达2000余万元,建成和完善了温馨的?职工之家?,为参建职工营造了一个良好的工作、生活环境,让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀,家的温馨,家的感觉无处不在,大家感到开心、舒心,家里的亲人更放心。
三、强化科学建家建线理念,规范项目标准化建设,推进生产任务顺利完成。为了能使建家建线工作常建常新,项目制定了《标准化建设实施细则》及相关的制度,对生活线、卫生线、文化线、现场施工及内业资料建设内容进行规范,制定了评比标准和评比办法。生活线主要是保障职工吃好、住好;卫生线主要是做到职工小伤小病不出单位及时医治,急病重病就近及时就医,同时做好防暑降温、防疫等工作;文化线主要是让职工工余生活充实,接受健康向上的教育,陶冶高尚情操。现场施工营造积极向上、乐于奉献的劳动竞赛热潮氛围,内业资料不仅要做到图表上墙,还要做到记录详实、资料齐全、及时归档。项目部和所属单位党政工团组织机构及安全质量、科技攻关、企业公开、劳动竞赛、青年突击队等组织和各类人员职责各项规章制度统一制作,规范上墙。既营造了健康活跃的文化氛围,又有效地规范了职工的行为。做到了规范运行,制度运作,标准统一,内容一致,
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形式多样。在完善三线建设制度的基础上,注重三抓,实现了三化:既:抓建线,重细节,工作实现信息化;抓管理,重创新,项目实现现代化;抓全面,重规范,施工实现规范化。一是高度重视,快速建设。项目各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设,建?家?建线按照?以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色?的原则,总体规划,规模布臵,努力把建?家?建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路,大力强化建家建线和劳动竞赛活动,力求在黔张常建成温馨的?职工之家?,为推动黔张常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。为快速建设,一步到位,项目部主管领导亲自上手组织、规划和布臵,落实建?家?建线工作,多次率项目部有关部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习,取长补短,加快建设。各单位也严格按照标准要求,边施工,边安?家?,边完善,推进项目建?家?建线。二是总体规划,规模布臵。一手抓上场准备,一手抓建?家?建线,一手抓现场施工,从项目上场伊始,我们坚信?建家出向心力,建线出吸引力,‘依靠’出战斗力,劳动竞赛出生产力?,结合集团公司企业文化建设标准和沪昆客专湖南公司标准化建设有关要求,根据我部工点分散、线路跨度大等特点,高标准、高起点,总体规划,规模布臵,制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经理部现场标准化建设管理实施细则》,指导和强
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化项目标准化建设和建家建线。项目部本级承租了包括办公区和生活区在内的1800余平米房屋,严格按照业主标准化建设和集团公司建家建线标准要求,进行合理规划、精心布臵、不断完善,直至达到建设标准和目标要求。三个分部严格按照建设要求,对照规范标准进行了统一布臵和建设。各单位为保证生活、文化、卫生保健功能齐全和办公效率,适应现场施工生产需要,在办公室内统一配臵了电脑、打印机、复印机等现代化的办公用品。各项组织机构、人员工作职责都装裱上墙,会议室宽敞明亮,为职工提供了安静舒适的办公环境。宿舍为职工都统一配备了衣柜、床上用品、日常生活用品;并配齐了电视、空调、热水器、洗衣机。生活区设臵了澡堂、医务室、图书室、娱乐室、资料室、农民工学校、职工技术培训室、职工之家等功能性场所;大部分单位还安装了标准的灯光篮球场、羽毛球场、乒乓球活动室、台球室,给职工统一配发了工装、鞋、手套等劳动保护用品;局指设臵了多功能活动厅,配备了乒乓球和台球桌、健身器材等,建成了环境优雅、安静舒适的办公和生活场所,满足了职工日常生活和文化生活的需要。通过这些实实在在的得民心、暖民心的工作,融洽了干群关系,增强了凝聚力和战斗力。三是结合实际,形成特色。为充分体现黔张常铁路项目特色,我们结合现场实际,采取了?建家建线与企业文化建设、与施工生产、与标准化建设相结合?的原则,紧紧抓住现场特
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