49. “大建设”职责划分要求公司总部直属科研咨询单位：加强总部建设集中管理操作
平台建设，根据总部委托，具体承担 ( B ) 千伏规模以上电网项目初步设计评审、工程结算监督，依托工程新技术研究，以及定额站、质监站日常工作。附件三-50 A、110 B、220 C、330 D、500
50. “大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（C）千伏（规模以下）电网项目
初设审批和工程结算监督。附件三-51 A、35～66 B、35～110 C、35～220 C、35～330
51. “大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（D）千伏及以下电网项目的参建
队伍选择。附件三-51 A、110 B、220 C、35～220 D、330
52. “大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责对所辖（B）千伏及以下直流和500
（330）千伏及以上交流电网项目进行建设过程管理。附件三-51 A、±500 B、±660 C、±800 D、以上皆不对
53. “大建设”职责划分要求地（市）公司层面基建部负责（A）千伏及以下电网建设
项目初设审批和工程结算监督。附件三-51 A、10 B、35 C、66 D、110
54. “大建设”职责划分要求地（市）送变电公司通过市场竞争，主要承接（C）千伏
及以下电网工程施工。附件三-52 A、35 B、110 C、220 D、330
55. 公司工程项目管理机构，以（B）为执行主体，以合同要约为依据，对参建单位进
行管控，确保参建单位在工程建设过程中落实业主要求。附件三-54 A、基建处 B、业主项目部 C、技经处 D、资金处
56. 每个（B）拥有1支二级资质及以上的施工队伍，每个省公司范围内拥有1～2支乙
级及以上资质的监理队伍。附件三-54 A、设计公司 B、地（市）公司 C、县公司 D、送变电公司
57. “大建设”从加强公司建设队伍专业管理角度要求建立常态管理机制，以（A）建
设为主线，加强专业能力建设，积极推进队伍专业对标，着力提升队伍素质和能力。附件三-55 A、标准化
B、扁平化 C、专业化 D、集约化
58. （D）负责初步设计评审管理工作，负责初步设计批复；发展、生技、物资等相关部
门参加初步设计评审并提出专业意见与建议；设计评审机构具体承担初步设计评审工作。设计单位按合同提交设计文件并参加评审会议。附件三-60 A、技经处 B、业主项目部 C、资金处 D、基建部
59. 优化整合施工队伍要求公司送变电施工队伍资源向省公司、地（市）公司两级优化整
合，每个省公司保留（A）具备一级资质的省送变电公司。附件三-55 A、一家 B、两家 C、三家 C、以上皆不对
60. 2012年开始，在公司系统全面推进大建设体系建设，有序组织开展大建设体系建设，
用（B）年基本完成建设任务。附件三-68 A、1～2 B、2～3 C、3～5 D、5～10
61. 适应特高压大电网安全运行要求，“大检修”体系建设构建总部（C）的生产组织架
构。 附件五P79 A、“一部一公司一中心” B、“一部一公司两中心” C、“一部两公司一中心”
D、“一部一公司”
62. 国网运行分公司直接负责（C）特高压直流换流站运维。附件五P81
A、±660千伏及以上 B、±500千伏及以上 C、±800千伏及以上 D、±800千伏及以下
63. “大检修”体系建设在总部层面，国网运行分公司设立（B）的生产组织架构。 附
件五P81
A、“一部两中心” B、“三部三中心” C、“两部两中心” D、“一部一公司”
64. “大检修”体系建设构建省公司层面（C）的生产组织架构。附件五P84
A、“一部两公司一中心” B、“一部一公司两中心” C、“一部一公司一中心” D、“一部一公司”
65. 省公司生产组织架构中，检修公司实施（ A ）输变电设备运维一体化和检修专业化。
附件五P85
A、500（330）千伏及以上 B、220（110）千伏及以上 C、220千伏及以下 D、110（66）千伏及以上
66. 对承担（ A ）座及以上直流换流站运检任务的省公司，可在省检修公司增设直流运
检管理部门，负责直流输变电设备运检管理工作。附件五P87
A、2
B、3 C、4
D、5
67. “大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专
业人员成立( B )。附件五P95 A、输电运检工区 B、检修试验工区 C、配电运检工区 D、变电运维工区
68. “大检修”体系建设构建地（市）公司层面（D）的生产组织架构。附件五P92
A、“一部两公司一中心” B、“一部一公司两中心” C、“一部一公司一中心” D、“一部一公司”
69. 组建地（市）检修公司，实施（C）电网设备检修专业化和运维一体化。 附件五P93
A、500（330）千伏及以下
B、220（110）千伏及以上 C、220千伏及以下
D、110（66）千伏及以下
70. B级检修基地原则上每省设立（A ）个。附件五P99
A、1
B、2 C、3 D、4
71. 按生产业务流程及专业化要求，重组省公司生产技术部，成立运维检修部（简称运检
部），直接负责省内（D ）输变电设备等生产性实物资产管理。附件五P90 A、35千伏及以上 B、110千伏及以上 C、220千伏及以上 D、500千伏及以上
72. 整合直供直管县公司相关资源，成立安全运检部，组建县检修（建设）工区，构建县
公司（C）的生产组织架构。附件五P96 A、“一部两工区” B、“两部一工区” C、“一部一工区” D、“两部两工区”
73. 有条件的省公司以及直辖市公司可按照更加集约、专业、高效的要求，将（B ）电
网设备运检业务进一步向上集约，由省（市）检修公司直接负责。附件五P87 A、110千伏 B、220千伏 C、330千伏 D、500千伏
74. 为提高500（330）千伏及以上输变电设备的运检效率，必要时可分区设立检修分部。
原则上东部地区车程在2小时以内、中西部地区车程在3小时以内的可考虑设一个分部，总数不超过（D）个。附件五P88 A、2 B、3 C、4 D、5
75. 在公司经营区域内合理设置A级检修基地，为一定区域内的省（市）公司提供（B）
变压器、断路器、GIS等设备的工厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。附件五P98 A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上 C、220千伏及以上 D、500（330）千伏及以上
76. 利用各省公司专业检修资源、集体企业以及公司内外部设备制造、检修等资源，建设
B级检修基地，为全省提供（B）隔离开关、35千伏及以下变压器的工厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。附件五P99 A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上 C、220千伏及以上
D、500（330）千伏及以上
77. 为提高输变电设备运检效率，可将
500（330）千伏及以上交直流输电线路的综合检
修、事故抢修、杆塔迁改、导地线更换、集中调爬等工作委托（A）承担。附件五P89 A、省送变电公司 B、地（市）公司 C、国网建设检修公司 D、相关制造企业
78. 省检修公司内设变电检修中心，其主要职责之一是负责（D）设备继电保护及自动装
置等定期校验工作。附件五P88 A、35千伏及以上 B、110（66）千伏及以上 C、220千伏及以上 D、500（330）千伏及以上
79. 变电站变压器、断路器、GIS等主设备A、B类检修、技术改造和应急抢修工作可委
托（B）承担。附件五P89 A、省送变电公司
B、国网建设检修公司及相关制造企业 C、地（市）公司
D、电科院
80. 将原各城区供电分公司配电业务及相应的人员整合成立配电运检工区，实施城（郊）
区（B）配网运维、检修、技术改造和应急抢修一体化管理。附件五P95 A、6千伏及以下
B、10千伏及以下
C、20千伏及以下
D、35千伏及以下
81. （ A ）是“三集五大”体系建设和运行的保障。附件一P8
A、制度体系 B、标准体系 C、统一的企业文化 D、确保安全
82. （ B ）是“三集五大”体系建设和运行的基础。附件一P8
A、制度体系 B、标准体系 C、统一的企业文化 D、确保安全
83. （ C ）是引领和保障“三集五大”体系建设的重要力量。附件一P9
A、制度体系 B、标准体系 C、统一的企业文化 D、确保安全
84. （ D ）是建设“三集五大”体系的基本要求。附件一P9
A、制度体系 B、标准体系 C、统一的企业文化 D、确保安全
85.“大营销”体系建设的总体思路和目标是利用（ A ）
年左右时间，建成“一型五化”大营销体系。大营销方案-P122
A. 1～2 B. 2～3 C. 3～4
86. 营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计，
差异化服务、市场拓展功能凸显，实现由“业务导向”向( B )转变。大营销方案-P122
A. 管理导向 B. 客户导向 C. 服务导向
87.（ A）指的是同质性强、技术标准化程度高的业务分
层向上集约，实现业务跨区域整合、资源大范围优化配置。大营销方案-P122
A. 业务集约化 B. 管理专业化 C. 服务协同化
88.（ B ）指的是全网不同区域，城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一，实现作业规范、执行一致。大营销方案-P122
A. 机构扁平化 B. 管理专业化 C. 管控实时化
89.（ C）指的是省、地市、县公司营销组织设置规范、功能统一、层级简约，实现指挥
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