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陕西省电力公司“三集五大”体系建设知识网络试

题

一、

单选题（104道）

1.

“大运行” 体系建设的总体思路是以提升电网运行绩效为目标，坚持（C）方向，整

合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构筑公司电网新型运行体系。附件四P69 A、扁平化、专业化、自动化 B、集约化、专业化、智能化 C、集约化、扁平化、专业化 D、集约化、智能化、专业化

2. 在“大运行”体系建设实施方案中，对国调的功能定位：（B）附件四P70

A、负责省级电网调控运行

B、依法对公司电网实施统一调度管理 C、负责地区电网调控运行

D、负责县级（城区）电网调控运行

3. 在“大运行”体系建设实施方案中，对地调的功能定位：（D）附件四P71

A、负责省级电网调控运行 B、负责县级（城区）电网调控运行 C、依法对公司电网实施统一调度管理 D、负责地区电网调控运行

4. 在“大运行”体系建设实施方案中，对省调的功能定位：（A）附件四P70

A、负责省级电网调控运行 B、负责县级（城区）电网调控运行

C、依法对公司电网实施统一调度管理 D、负责地区电网调控运行

5. 省调的调度管辖是省域内（B）千伏电网和终端500（330）千伏系统，直调所辖电厂。

附件四P70 A、110 B、220 C、330 D、750

6. 省调承担省域内±660千伏及以下直流和750千伏（重要枢纽站除外）、500千伏、（D）

变电设备运行集中监控、输变电设备状态在线监测与分析业务。附件四P70 A、220千伏终端站 B、330千伏终端站 C、330千伏集控站 D、330千伏枢纽站

7.

地调承担（C）调度运行、设备监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化、水

电及新能源等各专业管理职责。附件四P71 A、区域电网 B、县级电网 C、地区电网 D、省级电网

8. 省调主要由（D）提供系统运行、继电保护、调度自动化、设备状态在线监测与分析

等技术服务。附件四P72 A、中国电科院 B、国网电科院 C、省经研院 D、省电科院

9. （A）为各省电网调控运行提供通信业务支撑。附件四P72

A、省信通公司 B、省电科院 C、国网信通公司 D、地市信通公司

10. 根据省调的组织架构，改组的业务有：（A）附件四P72

A、调度控制业务 B、系统运行业务 C、自动化业务 D、综合技术业务

11. 提高（C）可控性和变电站综自覆盖率，为“大运行”体系建设创造必要条件。附件

四P76 A、监控设备 B、二次设备 C、一次设备 D、以上都不对

12. 根据地调的组织架构，新增的业务有：（B）附件四P73

A、调度业务 B、集中监控业务 C、配网调控业务 D、继电保护业务

13. 县调根据所辖电网调控的需要，设置相应运行（D）班组和技术管理岗位。附件四P73

A、调度 B、监控 C、集控 D、调控

14. 根据输变电设备状态在线监测与分析工作界面，检修公司负责：（A）附件四P74

A、在线监测现场装置运维

B、提供相应技术支撑，开展设备状态定期监视和异常设备诊断分析 C、主站系统的运维 D、设备状态归口管理

15. 电网调控流程在传统调度运行值班业务基础上，增加（B）功能。附件四P74

A、在线安全分析预警 B、设备运行集中监控 C、实时计划优化调整 D、新能源实时预测控制

16. 调度计划流程重点保障（A）的统筹安排。附件四P75

A、调度运行计划 B、电网运行方式 C、调度控制 D、电网运行结构

17. 安全内控流程重点是指：（D）附件四P75

A、开展过渡期系统校核计算

B、实现从规划电网到运行电网的全发展周期安全校核 C、提高各级调度计划精益化水平及安全风险预控能力 D、健全调度控制中心安全内控机制

18. 建立与“大运行” 体系相适应的组织架构和人员配置标准，制定（A）以上调度的机

构设置和定员标准，调整供电企业劳动定员标准，合理配置人力资源。附件四P76 A、省级 B、地市级 C、县级 D、区域级

19. （B）年在公司系统全面推进“大运行”体系建设。附件四P77

A、2011 B、2012 C、2013 D、2014

20. 根据公司“三集五大” 体系建设总体要求，用（B）年时间完成“大运行”各项建设任

务。附件四P77 A、1-2 B、2-3 C、3-4 D、4-5

21. 开展特高压、跨省交直流电网项目可研和前期工作，负责330千伏及以上电网项目前

期工作计划管理由（ Ａ ）负责。附件二Ｐ19 Ａ、公司总部发展部 Ｂ、省级公司发展部 Ｃ、地（市）公司发展部 Ｄ、县（区）公司发展建设部

22. 对接入110（66）～220千伏的电源（用户）接入系统设计（方案）开展评审，审批

220千伏及以下电源接入系统设计和110（66）～220千伏用户接入系统方案由（ Ｂ ）负责。附件二Ｐ21 Ａ、公司总部发展部 Ｂ、省级公司发展部 Ｃ、地（市）公司发展部 Ｄ、县（区）公司发展建设部

23. 220千伏及以下电网项目可研及前期工作由（

Ｃ ）负责。附件二Ｐ22

Ａ、公司总部发展部 Ｂ、省级公司发展部 Ｃ、地（市）公司发展部 Ｄ、县（区）

公司发展建设部

24. 协助地（市）公司提出电网发展需求，开展负荷调查及预测，配合规划落实工作由

（ Ｄ ）负责。附件二Ｐ22 Ａ、公司总部发展部 Ｂ、省级公司发展部 Ｃ、地（市）公司发展部 Ｄ、县（区）公司发展建设部

25. 35千伏及以下用户接入系统方案审批工作由（

Ｃ ）负责。附件二Ｐ22

Ａ、公司总部发展部 Ｂ、省级公司发展部 Ｃ、地（市）公司发展部 Ｄ、县（区）公司发展建设部

26. 开展330～750千伏电网项目可研及前期工作， 220千伏及以下交流电网项目前期工

作由（ Ｂ ）负责。附件二Ｐ21 Ａ、公司总部发展部 Ｂ、省级公司发展部 Ｃ、地（市）公司发展部 Ｄ、县（区）公司发展建设部

27. 对750千伏及以上交流和跨省交直流电网规划提出发展需求，对110（66）～500千

伏电网规划初审工作由（ Ｂ ）负责。附件二Ｐ21 Ａ、公司总部发展部 Ｂ、省级公司发展部 Ｃ、地（市）公司发展部 Ｄ、县（区）公司发展建设部

28. 组织国网经研院对接入330千伏及以上电网的电源（用户）接入系统设计（方案）开

展内审，统一组织外部评审工作由（ Ａ ）负责。附件二Ｐ20

Ａ、公司总部发展部 Ｂ、省级公司发展部 Ｃ、地（市）公司发展部 Ｄ、县（区）公司发展建设部

29. 750千伏及以上交流和跨省交直流电网规划工作由（

Ａ ）负责。附件二Ｐ19

Ａ、公司总部发展部 Ｂ、省级公司发展部 Ｃ、地（市）公司发展部 Ｄ、县（区）公司发展建设部

30. 国家电网发展总体规划和区域电网发展规划研究与编制，统筹研究编制主网架规划、

配电网规划、通信网规划、电网智能化规划由（ Ａ ）负责。附件二Ｐ24 Ａ、国网经研院 Ｂ、国网能源院 Ｃ、中国电科院 Ｄ、省经研院

31. 开展公司发展规划研究与编制由（

Ｂ ）负责。附件二Ｐ24

Ａ、国网经研院 Ｂ、国网能源院

Ｃ、中国电科院 Ｄ、省经研院

32. 750千伏及以上交流和跨省交直流电网规划的研究与编制由（

Ａ ）负责。附件二

Ｐ24

Ａ、国网经研院 Ｂ、国网能源院 Ｃ、中国电科院 Ｄ、省经研院

33. 能源电力规划专题研究、电力供需平衡分析、智能电网发展政策与策略研究由

（ Ｂ ）负责。附件二Ｐ24

Ａ、国网经研院 Ｂ、国网能源院 Ｃ、中国电科院 Ｄ、省经研院

34. 评审省级电网发展总体规划和专项规划由（

Ａ ）负责。附件二Ｐ24

Ａ、国网经研院 Ｂ、国网能源院 Ｃ、中国电科院 Ｄ、省经研院

35. 开展输配电网、智能化技术研究和仿真分析，统一规划与调度的分析方法、计算工具、

基础数据和边界条件，开展2～3年过渡期电网安全分析校核由（ Ｃ ）负责。附件二Ｐ24

Ａ、国网经研院 Ｂ、国网能源院 Ｃ、中国电科院 Ｄ、省经研院

36. 对特高压交流和跨省交直流等重大电网项目开展方案论证和预可研，并提出技术方案

由（ Ａ ）负责。附件二Ｐ24

Ａ、国网经研院 Ｂ、国网能源院 Ｃ、中国电科院 Ｄ、省经研院

37. 220～500千伏电网规划研究与编制，指导地（市）经研所具体编制110（66）千伏及

以下电网规划由（ Ｄ ）负责。附件二Ｐ25 Ａ、国网经研院 Ｂ、国网能源院 Ｃ、中国电科院 Ｄ、省经研院

38. 地区电网规划和工程设计技术管理，地区110(66)千伏及以下电网规划具体编制，开

展相应电网前期专题研究，编制电网项目核准报告由（ Ｂ ）负责。附件二Ｐ25 Ａ、国网经研院 Ｂ、地市经研院 Ｃ、中国电科院 Ｄ、省经研院

39. 评审110(66)～220千伏电网项目可研、电源（用户）接入系统设计（方案），评审35～

220千伏（规模以下）电网项目初步设计、结算监督、工程质量监督及定额管理由（ Ｄ ）负责。附件二Ｐ25

Ａ、国网经研院 Ｂ、国网能源院 Ｃ、中国电科院 Ｄ、省经研院

40. 地区35千伏及以下电网项目工程可研、电源接入系统设计评审，负责本地区10千伏

及以下电网项目初步设计评审及结算监督由（ Ｂ ）负责。附件二Ｐ25 Ａ、国网经研院 Ｂ、地市经研院 Ｃ、中国电科院 Ｄ、省经研院

41. 以下不是“大建设”总体思路中“三统一”的是（C）。附件三-45

A、统一管理流程 B、统一建设标准 C、统一建设职能 D、统一技术规范

42. “大建设”总体目标是明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位，压

缩管理层级，优化机构设置，实现建设管理组织架构的（B）。附件三-45 A、集约化 B、扁平化 C、标准化 D、专业化

43. “大建设”中管理定位是公司电网建设管理工作分为建设职能管理、工程项目建设

过程管理和（B）管理。附件三-46 A、安全质量 B、参建队伍 C、总体验收 D、生产技术

44. “大建设”架构设置要求在省经研院设立规划评审中心、技经中心、（A），建立集

中管理操作平台，加强建设关键环节管理。3-47 A、工程质监中心 B、工程安监中心 C、工程技监中心

D、以上皆不对

45. “大建设”架构设置要求加强（D）建设，掌握核心技术，提升管理水平，充分利

用社会施工资源，引导其向施工管理、运维检修、应急抢修等综合型企业发展。附件三-47 A、省电力设计院 B、省监理公司 C、省公司 D、省送变电公司

46. “大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部，作为地（市）公司基建部建

设职能管理的补充；加强所辖（A）千伏及以下电网项目的建设过程管理，提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。附件三-47 A、35 B、110 C、220 D、330

47. “大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（C）千伏规模及以上电网

项目初设审批和工程结算监督。附件三-50 A、35 B、110 C、220 D、330

48. “大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（D）千伏及以上电网项目

参建队伍选择。附件三-50 A、110 B、220 C、330 D、500

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