10月19日(3)

表3 9月份各周CSPI价格指数变化情况

表4 9月末CRU国际钢材价格指数变化表

表5 9月份国内钢铁原燃材料市场价格变化情况表

表6 9月份海运费价格变化情况表

表7 9月份国内钢材市场库存变化情况表 单位：万吨

第五版

筑就强企之路 ———山钢集团集团化运营工作纪实 日期：20101019 中国钢铁新闻网 www.csteelnews.com 李荣臣 “钢铁工业的发展必须以科学发展观为指导。具体到山东钢铁工业，就是要淘汰落后，实施产业布局调整、产品结构调整，组建发展大型企业集团。在现有基础上把山东钢铁产业做大做强，这是山东省委、省政府的基本思路。”两年前，山东省省委常委、常务副省长王仁元对山东钢铁工业的发展提出了明确要求。 2008年3月26日，一场备受国内外关注的重组大戏在山东开幕，由济钢、莱钢和山东省冶金总公司所属单位的国有资产重组而成的山东钢铁集团有限公司正式揭牌成立。这是山东省历史上规模最大的一次资产重组，标志着山东钢铁工业结构调整迈出了重要步伐，山东钢企“多而不大、大而不强”的产业状况因此得到改善，山东钢铁工业从此进入了一个崭新的发展阶段。 业务整合———在应对挑战中稳步推进 “2008年7月开始，国内钢材价格不断探底下滑。中厚板材价格连续3个月暴跌，平均跌幅达1700元/吨！”谈起2008年的市场风暴，山钢集团销售中心副总经理徐强至今仍然心有余悸。

面对突如其来的国际金融危机，刚刚组建成的山钢集团此刻遭遇了前所未有的巨大困难，生产经营、整合重组面临严峻挑战，集团内部也开始滋生、蔓延一些消极悲观的情绪??

危机时刻，山钢集团党政领导班子审时度势，临危不乱，深刻认识到要化“危”为“机”，必须发挥全集团的整体优势，稳步推进关键业务整合，抱团取暖、发挥协同效应，走集团化运营之路。山钢集团董事长邹仲琛明确提出要实施战略规划、采购、营销、对外投融资与资本运营等“七项统一管理”、进行“六大整合”，瞄准“建设世界一流钢铁强企”的目标，扎实推进集团人、财、物，产、供、销统一管理的实质性运作。

同时，山钢集团党委以开展深入学习实践科学发展观活动为载体，统一对集团发展思路的认识，坚定发展信心，凝聚发展合力，夯实了集团共同发展的思想基础。

在统一思想认识的基础上，山钢集团一方面积极应对挑战，加强统一调度指挥，定期通报所属企业降本增效、对标挖潜工作绩效，建立健全考核激励机制，打好降本增效攻坚战；另一方面，山钢集团抽调精兵强将组成业务整合工作组，着手研究拟定整合重组工作方案，稳步推进整合重组工作。此外，重组有关钢铁企业的工作也有了重大突破，日照钢铁精品基地建设规划方案的编制与前期准备工作取得了重大进展。

2009年7月22日，山东省委、省政府召开山钢集团领导干部会议，理顺了山钢集团管理体制和干部管理关系，促使山钢集团整合重组工作迅速推进。山钢集团适时成立了资金中心、采购中心、销售中心和运行协调中心，搭建起了一头对外的集团化运作平台。按照现代集团公司架构，山钢集团稳步推进钢铁资产重组，形成了钢铁主业整体上市的实施方案。同时，山钢集团人力资源整合不断深化，领导班子结构进一步得到优化；企业文化整合、导入工作全面推进，形成了统一的发展战略和企业文化理念体系；规划、投资、财务管理和领导班子经营业绩考核体系得到统一；启用统一的办公自动化平台，并成立信息化中心，搭建起了集团化运营的信息管理平台。

协同效应———在深化整合中不断显现

“资金中心的成立提高了资金利用效率，降低了财务成本，提升了风险控制水平，保证了集团公司生产经营与项目建设资金的充足供应，是集团公司科学发展的重要保障。”山钢集团资金中心副总经理尉可超自

豪地说。

在资金中心成立后，他们充分发挥集团化运作优势，实行资金集中统一管理，统一授信和融资，通过积极争取人民币优惠利率贷款，加大一级市场融资力度，大力开拓国际金融市场融资渠道，灵活利用债权性信托资金成本降低的特点，充分盘活现有存量资金等措施，大大降低了融资成本，资金管理的收益非常可观。仅在2010年上半年，山钢集团通过资金的集中管理就降低各类财务费用达2.02亿元。

山钢集团销售中心则致力于深化销售业务整合，明显增强了集团市场控制力。他们通过建立新的营销机制，规范产品销售价格管理，对棒线材等统管类产品，实现了省内外统一定价；对非统管类产品，制定相对统一的价格政策和营销策略，强化销售协作，规避集团内部竞争，增强了对区域市场的影响力和控制力；强化战略合作和营销服务，塑造了山钢集团良好的品牌形象。2010年上半年，山钢集团销售中心实现协同效益1.3亿元。

同时，山钢集团采购中心充分发挥集团化联合采购优势，通过实施“采购政策，采购计划，资源开发及配置，组织商务洽谈并签署合同，合同执行、监督与评价考核，客户关系管理”等“六个统一”管理，变原有的各自为战为“大兵团联合作战”，大大提高了市场话语权，增强了对煤炭、焦炭、矿石等关键资源的掌控能力。

山钢集团采购中心副总经理朱玉庭介绍说，在今年初全国煤炭供应比较紧张的情况下，山钢集团统一组织对外谈判，以大集团优势争取了资源增量和优惠政策。2010年上半年，采购中心通过统一采购实现协同效益1.3亿元左右。

运行协调中心也紧密结合山钢集团物流实际，采取了重点围绕港口、铁路业务谈判，不断优化港口布局、整合物流资源，逐步提高集团公司铁路运输比例，大力提升集团物流协同效应，建立健全工作机制，夯实管理基础等诸多措施，取得了显著的成效。2010年上半年，运行协调中心实现直接效益达1.49亿元。

“没有集团公司一体化运营所形成的强大实力做后盾，没有集团公司统一授信和融资管理，张钢生产老区搬迁和新区建设就争取不到相应的资金，且融资的成本也会大大提高，张钢新区早日达产达效的发展目标就无法如期实现。”山钢集团张店钢铁总厂厂长王志杰感慨地说。

随着关键业务整合的不断深入，山钢集团的规模化、集约化经营优势进一步显现出来，内部资源的配置能力显著增强，整合外部资源的效能大大增强。2010年上半年，山钢集团累计生产粗钢1157万吨，实现营

业收入556.40亿元，利税39.24亿元，利润总额23.29亿元，同比分别增加148.81亿元、33.74亿元、36.08亿元，1月~5月利润总额在全国重点钢铁企业中居第4位，经济效益保持了较高水平。其中，仅山钢集团通过业务整合实现的协同效益就高达6.2亿元。

科学发展———结构调整试点孕育新的机遇

2010年8月，国家发改委确定山东省为钢铁产业结构调整试点省。这为山钢集团的战略发展带来了重大历史机遇。

面对新的机遇与挑战，山钢集团将加快转方式、调结构步伐，全面实施“突出沿海，优化内陆，精品与规模并重”的发展战略，全力推进钢铁主业“由做大向做强转变、由内陆向沿海转变、由分散发展向集中发展转变、由自我积累滚动发展向组合式发展转变”。同时，山钢集团将积极推进产业布局和产品结构调整，打造集约协同下的专业分工优势；加强产业链建设，拓展企业创造价值空间；大力推进技术研发整合和人才强企战略，增强自主创新能力；探索实施低碳发展战略，推进企业绿色发展；深化组织结构调整，提升集团化运营水平??

山钢集团化运营的成功实践，充分展示了企业重组后所形成的巨大成效，显著提高了各类资源的配置效率，为企业带来了实实在在的经济效益和社会效益，充分奠定了山钢集团在推进山东省钢铁产业结构调整试点省建设中的龙头地位，同时，也为企业自身加快转方式、调结构，实现科学发展，修筑了一条坚实的兴企强企之路。

保护市场秩序 维护用户利益 太钢对假冒品牌行为提出严正声明 日期：20101019 中国钢铁新闻网 www.csteelnews.com 本报讯（记者 苏勇）日前，太钢集团不锈钢公司就近期发现市场上个别贸易商假冒太钢不锈钢品牌，伪造产品销售合同、产品质量证明书，以低劣产品冒充太钢不锈钢产品，从事非法经营活动，发布严正声明，

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