莆永安全自控体系(含目录)(3)

项目安全管理自控体系 中铁十一局集团有限公司莆永高速公路仙游至永春泉州段A3标项目经理部

全技术措施、安全技术操作规程，并检查执行情况。

(7)督促、检查施工现场安全设施、安全技术措施、作业环境及安全操作的实施。

(9)负责与外部单位的安全监督、维护的协调工作。 (10)组织安全演习，负责项目部之间的安全协作工作。

(11)掌握安全动态，发现事故隐患应督促项目部及时采取有效的整改措施。

(12)督促项目部对进入施工现场使用的各种安全防护用品及机械设备进行检查、验收工作。

(13)对上级部门及业主、监理咨询单位提出的安全环保方面的问题负责督促落实并按时对文件进行回复。

2.5、工程技术部

(1)在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作。

(2)编制施工组织设计；对安全难度系数大的施工操作方案，进行优化，并制定合理的施工方案。

(3)参与安全保证计划的编制工作，并参与内部评审；上级审核通过后督促实施。

(4)确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目在总工程师的领导下组织安全技术讨论，确保安全生产处于受控状态。

(5)编制针对本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规程。 (6)制定施工各阶段具有针对性的安全技术交底文本。

(7)负责本部门的安全体系要素的监控工作，制定安全隐患的整改措施，并监督整改措施的实施。

(8)负责组织实施性施工组织设计和重大施工方案、工艺的编制和报批，负责组织技术交底、图纸汇审及设计变更工作。

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(9)负责各分项工程的施工方案、施工组织设计、大型临时工程设计审查和报批。

(10)协助总工程师组织技术工作会议、施工方案讨论会，参与研究重大技术问题，审核重大合理化建议。

(11)负责工程科研项目的管理，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。

2.6、物资设备部

(1)按照项目安保计划要求，组织各种物资的供应工作。 (2)对供应商进行分析，建立合格供应商名录。

(3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保管好防护用品（具）。

(4)负责对现场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。 (5)对采购的脚手架、安全带、安全网等安全设施和配件应保证质量，对不合格和破损的坚决予以退回，并重新购臵。

(6)对易燃易爆品进行重点保管。

(7)加强仓库人员教育，执行有关危险品的运输、储存、发放等规定。

(8)按照项目安保计划要求，组织各种机械设备的供应工作。 (9)负责施工现场的大中型机械使用前的验收和对日常保养及维修的督促检查工作；做好外租机械的安全管理工作。

(10)对施工现场使用的机械设备进行可追溯性记录。 2.8、计划合同部

(1)按照安保计划的要求，在合同签订前对进场的劳务进行选择挑选，因专业或需要离开合格劳务名录进行选择时，必须按照要求对劳务水平进行评价考核，并做好记录。

(2)根据纠正与预防措施计划书，下达计划。

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2.9、财务部

(1)筹措符合安保要求的资金，保证安全投入所需资金的正常使用和管理。

(2)负责安全奖励基金的管理，及时办理安全罚款的结算。 2.10、综合办公室

(1)负责开展各种多样化的职工培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作，并做好有关记录。

(2)负责劳动竞赛的组织工作。

(3)制定卫生措施，检查、督促食堂卫生，防止食物中毒，做好防暑降温工作；负责有关文明施工方面的工作。

(4)做好施工现场动用明火和宿舍的安全保卫工作。

(5)负责项目部办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。

(6)拟定工作计划、工作总结时，应同时计划、总结安全生产工作。 (7)协助项目经理，责成有关部门及时解决有关安全生产存在问题。 (8)协助制订劳保用品发放标准，做好防暑降温、防冻保暖工作。 (9)协助开展事故险情应急响应、救援；应急救援期间的协调、联络和事故的调查处理。

2.11、工班负责人

(1)认真执行各项安全规章制度，落实上级制定的安全技术措施，加强施工现场管理，搞好文明生产。全面负责本工区所属各工点的安全管理工作。

(2)组织施工人员学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交任务的同时交安全注意事项，检查和督促班组及个人安全作业。

(3)每道工序的转换必须优先考虑安全设施的实施，分项工程的技术组织设计必须把安全防护设计完善后，才能进行下一道工序的施工。

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(4)加强对施工的过程控制，加强对作业工班的监督和管理力度。 (5)正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织班组及施工人员开展安全活动，认真消除事故隐患，对违章作业的班组和个人必须强制停产整改。

(6)对施工现场搭设的脚手架、安装的电气、机械设备等安全防护装臵，应申请验收，合格后方能使用。

(7)积极配合并接受指挥部组织的月度安全大检查和专项安全工作检查，及时整改所发现的事故隐患。

(8)组织开展日检、周检、月检的安全大检查，对检查出的安全事故隐患提出整改措施并限期落实。

(9)解决本工区安全生产中的突出问题，及时消除事故隐患。 (10)确保本工区工程的安全投入，建立专门的安全管理机构，组织制定各项安全管理制度和安全操作规程，建立安全生产应急救援预案。

2.12、工班专职安全员

(1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

(2)监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

(3)掌握安全动态，发现事故苗头隐患，及时采取预防措施。 (4)制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突和安全防护措施不符合规范时，有权制止冒险作业和停止工序作业。

(5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。

(6)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。 (7)负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再发生。

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(8)对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育。 (9)对施工过程中劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理。 (10)对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。

(11)对执行安全生产奖罚条例后的资金发放和罚款收入进行监督检查。

(12)协助项目部搞好安保体系的内审。 2.13、工班领工员

(1)按照安全保证计划要求。对施工现场全过程进行控制。 (2)严格督促实施本工种的安全操作技术规范。

(3)有权拒绝不符合安全操作规程的施工任务，除及时制止外，还有责任向主管安全的副经理或经理汇报。

(4)认真执行对施工人员的分部分项工程进行有针对性的安全技术交底。

(5)负责临边、坑口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。

(6)发生工伤事故,应立即采取措施,并保护好现场,迅速报告。 (7)对已发现的事故隐患落实整改，并向主管副经理反馈整改情况。 2.15、工班技术员

(1)参与安保计划运行过程中的安全技术措施、防范措施以及事故隐患整改措施（技术性）的制定。

(2)参与大型机械装拆及使用方案、工程项目施工等方案的编制。 (3)参与分部分项工程的技术交底，并检查、督促落实情况，发现问题及时汇报，立即整改。

2.16、工班材料员

(1)按照项目安保计划要求，组织各种资源的供应工作。

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