xx投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则(7)

www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在3722.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问

3722, 加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式

表4-5 一般人员态度考核同级评分统计表

考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 序号 1 指标 积极性 被考核人部门 同级一 岗位 周边评分 月度 同级二 同级三 同级四 平均分 态度 2 协作性 3 责任心 4 备注： 纪律性 表4-6 一般人员考核统计表（月度）

考核项 任务 绩效 加权合计 积极性 态度 协作性 责任心 纪律性 加权合计 总分= 备注：同级人员的态度评分取《一般人员态度考核同级评分统计表》中的平均分。 上级评分 同级评分 本项得分 第 6 页

www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在3722.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问

3722, 加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式

表4-8 一般人员考核统计表（年度）

被考核人姓名 考核项 一月 二月 月度考 核得分 十一月 十二月 合计 人际交往能力 影响力 沟通能力 能力 能力素质 判断和决策能力 计划和执行能力 专业知识技能 加权合计 年度总分

上级评分 下级评分 部门 同级评分 本项得分 本项得分 表4-10 部门年度考核统计表

一月 部门主管月度考核得分 二月 任务绩效 周边绩效 …… 任务绩效 周边绩效 十二月 任务绩效 周边绩效 任务绩效 周边绩效 部门 部门得分= 12月平均 第 7 页

www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在3722.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问

3722, 加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式

备注：任务绩效与周边绩效得分的和 =部门主管月度综合得分 - 管理绩效部分得分。 表2－7 管理人员考核结果统计表（月度） 部门名称：

考核时间 考核维度 任务绩效 管理绩效 一月 周边绩效 小计 任务绩效 管理绩效 二月 周边绩效 小计 任务绩效 十二月 管理绩效 周边绩效 小计 员工一 员工二 员工三 员工四 员工五 员工六 员工七 第 8 页

www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在3722.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问

3722, 加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式

表2－7 一般人员考核结果统计表（月度）

部门名称：

考核时间 考核维度 任务绩效 一月 态度 小计 任务绩效 二月 态度 小计 任务绩效 十二月 态度 小计 员工一 员工二 员工三 员工四 员工五 员工六 员工七 第 1 页

www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在3722.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问

3722, 加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式

附件六 中层管理人员周边考核交叉表

考核人 被考 核人 总裁办公室 人力资源部 财务部 企战略研究部 审计监查部 钢铁事业部 物流事业部 房地产事业部 金融事业部 IT事业部 投资事业部 √ √ √ √ √ √ 总裁办公室 人力资源部 财务部 企业战略研究部 审计监查部 钢铁事业部 物流事业部 房地产事业部 金融事业部 IT事业部 投资事业部 注：表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系

第 1 页

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库xx投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则(7)在线全文阅读。