管理的基本问题如何做一名出色的部门经理 -(7)

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行为总评估（从第1项到第20项） 极优_________优秀________良好________尚可________差________ 评语：_______________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

贰：特别考绩

在考察过程中因特殊需要而设计和应用的考绩方案。 方案1

考绩目的 方案内容 考绩结果 【 】极优 【 】优秀 【 】良好 【 】尚可 【 】差 方案2

考绩目的 方案内容 考绩结果 【 】极优 【 】优秀 【 】良好 【 】尚可 【 】差 方案3

考绩目的 方案内容 考绩结果 【 】极优 【 】优秀 说明 说明 说明 深圳市思迈广告有限公司 学习文件

【 】良好 【 】尚可 【 】差 方案4

考绩目的 方案内容 考绩结果 【 】极优 【 】优秀 【 】良好 【 】尚可 【 】差

行为总评估（综合壹和贰两大部分） 极优_________优秀________良好________尚可________差________ 评语：_______________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

叁：主要特点

根据以上部分所进行的评估来谈一下该职员的主要特长：

_______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ 肆：工作改进

描述一下工作中需加以改进的地方，并指出将采取何种行动予以改进：

_______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________

说明 深圳市思迈广告有限公司 学习文件

_______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________

伍：总结：

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我已经同该职员本人探讨过这份考绩资料的内容。

职员主管：____________________ 日期：_____________________

我已经知晓并同我的主管探讨过这份考绩资料的内容。

职员签名：____________________ 日期：_____________________ 部门主管：____________________ 日期：_____________________ 考绩领导小组：_________________________________________

（该职员应该保存有该文的副本）

存.主管人员管理行为考绩

姓名： 部门及职务： 壹：目前表现考绩

考察职员的工作表现同职员的工作职责、权限、义务及工作要求有密切关系。以下每一项的判断都显示出职员在该方面的行为表现。

聘任时间： 年 月 日 考绩期间： 深圳市思迈广告有限公司 学习文件

第一项 管理技巧

类别 行为考绩 说明 1.该职员在有效地将权力授【 】极优 予其下属和划分下属职责范【 】优秀 围方面的表现。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 2.该职员在有效地发挥其下【 】极优 属潜能方面的行为表现。 【 】优秀 【 】良好 【 】尚可 【 】差 3.该职员在决策的科学性和【 】极优 合理性方面所展示的行为表【 】优秀 现。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 4.该职员在为完成工作目标【 】极优 而制定有效的工作计划方面【 】优秀 所展示的工作表现。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 5.该职员在本部门积极执行【 】极优 公司人事政策方面的行为表【 】优秀 现。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 6.该职员在适应公司需要和【 】极优 工作程序执行方面的行为表【 】优秀 深圳市思迈广告有限公司 学习文件

现。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 7. 该职员在适应公司需要和工作安排方面的行为表现。 【 】极优 【 】优秀 【 】良好 【 】尚可 【 】差

第二项 业务素质

1.该职员履行工作职责所必【 】极优 须具备的专业知识和特有技【 】优秀 能。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 2.该职员对与其履行工作职【 】极优 责有关的公司体制、政策、【 】优秀 办事方法等方面的理解。 【 】良好 【 】尚可 【 】差

第三项 传达技巧

1该职员在描述事件、传达信【 】极优 息、表达意见等方面的语言【 】优秀 能力。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 2.职员在描述事件、传达信【 】极优 息、表达意见时所采用的方【 】优秀

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