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注意有否以下情况： A B C
经常抱怨下属工作开展不利 经常抱怨下属工作能力不足 不能准确把握各项工作的进展情况
13. 责任感
优秀的标准：忠于职守，尽职尽责，积极主动，实事求是，工作扎实 注意有否以下情况： A B C D E F
强调客现理由，推卸应付责任 好大喜功，言过其实
畏惧困难，不敢承担富有挑战性的工作 牢骚满腹，抱怨重重 把问题简单上交
在改进工作方面提不出什么有价值的建议
14. 个人品格
优秀的标准：自信友善，公正无私，乐于助人 注意有否以下情况： A B C
考核中应注意的问题
一、考核是为了明天的工作更有效，而不是追究既往 二、要有事实根据，因此注意积累原始资料 三、考核时应避免主观效应
1. 过去记录的影响，包括有利和不利的方面 2. 对与自己见解、性格相同的人表现出宽容 3. 近期效应
4. 一叶障目，不见南山 5. 盲点效应 6. 无怨言偏差
没有主见，人云亦云
语言粗鲁，怪话连篇，经常使用讽刺性语言 缺乏同情心，在力所能及的范围里坐视他人的困难
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7. 完美主义 8. 友朋效应 9. 人格特征效应 10. 自我比较效应 四、以第三者的角度进行评价
1. 抛弃个人的感情，遵循公众统一的标淮 2. 设身处境地从被考核者的角度考虑
3. 把被考核者当前的表现与管理者对其未来的期望分开考虑 五、认真做好评价记录，以便面谈和日后指导
非主管人员行为考绩
姓名： 部门及职务： 壹：目前表现考绩
考察职员的工作表现同职员的工作职责、义务及工作要求有密切关系。以下每一项的判断都显示出职员在该方面的行为表现。
类别 行为考绩 说明 聘任时间： 年 月 日 考绩期间： 1.该职员完成工作的熟练和【 】极优 准确。 【 】优秀 【 】良好 【 】尚可 【 】差 2.该职员完成工作的数量和【 】极优 速度。 【 】优秀 【 】良好 【 】尚可 【 】差 3.该职员在本部门积极执行【 】极优 公司政策方面的行为表现。 【 】优秀 【 】良好 深圳市思迈广告有限公司 学习文件
【 】尚可 【 】差 4.该职员在适应公司需要和【 】极优 工作程序执行方面的行为表【 】优秀 现。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 5.该职员在适应公司需要和【 】极优 工作安排方面的行为表现。 【 】优秀 【 】良好 【 】尚可 【 】差 6.该职员履行工作职责所必【 】极优 须具备的专业知识和特有技【 】优秀 能。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 7.该职员对其履行工作职责【 】极优 有关的公司体制、政策、办【 】优秀 事方法等方面的理解。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 8.该职员在工作中展现的知【 】极优 识和技能。 【 】优秀 【 】良好 【 】尚可 【 】差 9.该职员在描述事件、传达信【 】极优 息、表达意见等方面的语言【 】优秀 深圳市思迈广告有限公司 学习文件
能力。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 10.该职员在描述事件、传达【 】极优 信息、表达意见时所采用的【 】优秀 方式。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 11.该职员在公司内部职员面前代表公司所展示的形象。 【 】极优 【 】优秀 【 】良好 【 】尚可 【 】差 12.该职员在公众包括供货商【 】极优 和客户面前代表公司所展示【 】优秀 的形象。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 13.该职员在有效提高自己的【 】极优 信心和团队精神方面的行为【 】优秀 表现。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 14.该职员在以积极的态度鼓励自己所展示的行为表现。 【 】极优 【 】优秀 【 】良好 【 】尚可 【 】差 15.该职员在与同级管理人员【 】极优 深圳市思迈广告有限公司 学习文件
积极合作方面所展示的行为【 】优秀 表现。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 16.该职员在与上级管理人员【 】极优 积极合作方面所展示的行为【 】优秀 表现。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 17.该职员参加会议和汇报工作方面的守时性。 【 】极优 【 】优秀 【 】良好 【 】尚可 【 】差 18.该职员在其主管范围内保【 】极优 持和维护公司资产和利益方【 】优秀 面所展示的行为表现。 【 】良好 【 】尚可 【 】差 19.该职员在完成工作方面的可信任程度合作责任感。 【 】极优 【 】优秀 【 】良好 【 】尚可 【 】差 20.该职员工作环境的清洁、办公桌和文件柜的整齐等。 【 】极优 【 】优秀 【 】良好 【 】尚可 【 】差
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