瓦斯防治心得体会(5)

同考核同奖惩。

三、超前的管理理念和较强的执行力

潘二矿准军事化执行的相当好，出入矿区首先映入眼帘的便是“进入矿区请自觉排队行走”的标语，我们看到只要是进入矿区的人员都能做到两人成行三人成列。

潘二矿的工作原则:今天的事今天办，能办的事情马上办，琐碎的事情抽空办，所有的事情认真办！

潘二矿的思维方式:有困难是用心不够，有问题是能力不够，有冲突是沟通不够，有抱怨是观念不对！

在班前会给职工安排工作时，进行“手指口述”，确保任务落实到位，责任到人。班长以上的管理人员全部带笔和纸进行现场记录工作完成情况、领导新安排的任务及要处理的现场问题。

通过这次挂职锻炼，使我开阔了眼界，看到了潘二矿管理创新、理念超前、工作严谨，同时也看到了我们在瓦斯治理方面的不足与差距，为我们今后的工作指明了努力的方向。 篇七：淮南瓦斯治理学习体会1 淮 南 挂 职 学 习 体 会

通过去淮南矿业集团公司将近二十多天的挂职、学习锻炼，我体会很深，感触也很多。淮南作为全国瓦斯综合治理示范单位，吸取了以前的事故教训。从1998年到XX年的瓦斯初步治理，目前已经得到了根本治理，逐步形成了现在

的管理模式，各项管理工作中都积累了不少值得我们学习和借鉴的宝贵经验。我们第四批赴淮挂职学习的人员首先听取了夏仕柏高级工程师向我们介绍的淮南矿业的基本情况，瓦斯治理理念，瓦斯治理技术、安全管理等汇报；其次是去下属的潘二矿井现场亲眼目睹了井下的采、掘、开、机、运、通等各个生产环节，在此同时我们参加了生产队组的班前会以及矿上组织的安全生产分析会和公司组织的视频会议等；最后对地面的风机房、抽放站、及各办公场所都进行了详细了解和相关人员的座谈工作，经过系统的学习、了解、分析、总结，各方面都给我留下了深刻的印象。 一、人力资源管理，配置较合理。

集团公司在岗员工72144人，管理人员占13%；工人占87%。专业化的打钻队伍1700人，还组建了岩巷掘进队伍，均匀分布在所属各矿。潘二矿在册人数4200人，产量350万吨，大部分是井下一线及为一线服务的辅助人员：采煤队4个。每队260人占总人数的24%；煤巷掘进队12个（每队50人）。占总人数的14%；岩巷掘进队12个

（包括公司委派的10个队）。从上述数据可以看出。劳动力资源配备充足，大部分是为企业直接创造经济效益者。对人力资源的管理，建立和完善了能上能下，能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，做到宁养不混等规定：如确定了人员的待岗方法和程序以及管理办法

和待遇，有效地提高了职工的劳动积极性和为企业甘于奉献的主人翁责任感，对干部的管理也采取了一系列行之有效的管理措施，做到了责任明确，分工合理，岗位对应，责、权、利充分得到了体现。让每个人觉得都应该干好自己的事，有一种“矿兴我荣，矿衰我辱”的感觉。 二、从事故教训中总结出宝贵经验：

淮南矿区是我国煤矿采矿地质条件最复杂，瓦斯治理，巷道支护最困难的矿区从1980年到1997年共发生瓦斯爆炸事故29起，死亡756人。他们不断吸取事故教训，总结成功的经验逐步形成了瓦斯治理理念20种，探索出瓦斯治理经验50条；提炼出瓦斯治理技术50推。提出了“瓦斯不治，矿无宁日；瓦斯事故是可以预防和避免的；安全和生产的矛盾可以统一于先进的生产力；可保必保，应抽尽抽；瓦斯治理，岩巷先行；没有抽不出的瓦斯，只有打不到位的钻孔。”等口号。这些口号的提出，不是空穴来风，而是日常生产实践的经验积累。现实施的瓦斯综合治理技术：1.开采保护层区域卸压治理瓦斯。

2.钻孔法区域预抽瓦斯治理。3.揭煤瓦斯治理技术。4.防止非突煤层升级技术等都得到了广泛的使用和推广。特别是瓦斯综合治理的主要政策措施我认为可以借鉴。 1、高投入：投入是基础，从根本上讲，煤矿投入不足是安全最大隐患，没有高投入，不发展煤矿先进生产力，就

不可能实现安全上的长治久安。这充分体现了煤矿安全与生产的矛盾必须统一于先进生产力。安全投入主要用于1.技术改造，简化系统，提高装备水平；

2.安全费用：用于“一通三防”的费用占71%。3.维筒费用。

2、高素质：为实现矿井本质安全型。建立了一支适应煤矿生产力水平的员工队伍。集团公司在岗员工72144人，其中技管人员511人，占13%；工人62633人，占87%；高学历的管理人员占的比例高。矿处级干部高学历占到了70%以上。①多渠道引进了高素质人才，近年来，总计引进各类人才8326人。②加强员工技术培训。③配齐配强安全系统人员。④建立人才引进与培养激励机制。

3、严管理：①出台了董事会七项决定：坚定不移地实施多打岩巷多打钻，改变设计理念，巷道布置综合考虑瓦斯治理、产量、煤质等因素，加强专业化打钻队伍建设，加大矿长在“一通三防”工作上的责任。②强化矿区瓦斯治理坚持七项制度，采掘工作面回风流瓦斯浓度按%断电管理。执行保护层开采。抽采钻孔量、瓦斯抽采及奖罚制度。 三、在日常的管理工作中体现经济效益，他们的管理思路把住五关，做到“五控一严，三超前”。

（一）“五关”即：技术源头关，月度调控关，施工管理关，水分控制关，地面采检关。

1.技术源头关：重点是工作面设计，工作面的采高，两巷卧底等

要严格进行控制；掘进巷道断面的设计，工艺和装备的选择都要根据煤层赋存状况和回采科学合理确定，减少破顶，破底量，确保从技术源头上增热降灰。

2. 月度调控关：重点根据月度煤质报告、找准产量、实现高低灰分煤层合理回采。

3.施工管理关：重点把住现场排矸管理。以50%灰分为界线，低的可以走出煤系统；高的必须分装分运，严禁走出煤系统，实现分装分运。

4.水份控制关：重点控制非防尘水进入系统，掘进单位，必须规范使用水沟、蓄水设施，严防施工用水进入系统。采掘队组严格执行“停机停水、无煤停水、煤潮停水”的规定。 5.地面采检关：重点是强化采、制、化工作。 （二）“五控”即控层、控采面、控顶板、控两巷卧底清理、控进度；“一严”就是严格监管考核

（三）“三超前”主要是加强采煤工作面过地质构造的管理，在回采过程中，必须超前预测断层，超前编制措施。超前飘车或刹底，减少矸石混入量，减少对煤质的影响。 通过上述几个事例可看出。我矿在管理思路上和管理理念还与淮南存在一定差距，要做到高标准，严要求，重实效。还需从各方面着手，找出我们的不足。取他人之长，补自己

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