瓦斯防治心得体会(4)

探索和研究也先后提出并树立:“瓦斯超限就是事故、安全第一，不安全不生产”等瓦斯治理理念，也曾经在瓦斯治理方面取得好的成绩，所以转变树立积极全面的瓦斯防治理念是是企业安全健康发展的需要。

二、严格落实“高投入、高素质、强技术、严管理、重利用”五个方面的瓦斯治理措施。

1、通过这次考察了解到成庄矿通过存足的资金投入建立健全了瓦斯相关的系统、工程和设施，加快了瓦斯治理装备升级换代，个人认为这是我们应该借鉴和学习的地方，提足、用好安全生产费用，不断完善安全系统，推进装备升级，对通风、抽采、防突、监测监控、防火、防尘等6大系统进行全面技术改造。

2、成庄矿与我们一样注重提高职工素质，除大力引进高校毕业生，提高福利政策和待遇吸引和招纳专业人员提高瓦斯治理从业人员素质。在具体措施方面也与我们类似，比如加强队伍建设和对职工脱产培训组织实行“一日一题、一周一案、一月一考、一月一讲、每周一题、每月一考”等类似。

3、在强化技术，探索瓦斯防治的新措施、新方法和积极开展科技创新攻关方面成庄矿在以下几个方面是值得我们借鉴和改进的：

①提高钻孔封孔技术、延长封孔长度推广使用新型封孔

管、

封孔材料，为实行高负压抽采创造条件。

②做好瓦斯地质预测预报工作，并及时制定瓦斯防治措施，利用自身煤层赋存条件充分发挥治理瓦斯一矿一策，一井一策，一面一策，利用技术手段解决安全与生产的矛盾。 4、为防止特大瓦斯事故的发生，严格分析考核并制定强有力的刚性管理制度是瓦斯治理的关键。严格落实领导干部“一通三防”安全生产责任制，严格技术管理和现场管理，坚持从严管理、学习借鉴其他矿的经验把出台的制度和“安全管理红线”刚性化，对触犯者一律解除劳动合同。对瓦斯变化情况逐日分析，制定针对性措施强化监督管理，对安全生产管理、瓦斯治理等工作滞后的人员进行诫勉谈话，迫使安全生产管理人员绷紧安全弦杜绝麻痹侥幸心理。 5、借鉴成庄矿公司经验拓宽瓦斯利用渠道，坚持“以抽保用、以用促抽”，化害为利，变废为宝，在瓦斯供应家庭用气、工业锅炉和发电等能源开发利用方面继续探索和研究，走上既保护资源，又保护环境的良性循环的轨道。 三、建立产、学、研相结合模式为创新瓦斯综合治理能力和企业可持续发展提供保障。

1、加强与各大科研院校合作。组建成立治理瓦斯研究所，建立运行机制和平台积极的展开交流和合作。把在生产实际中遇到的束缚生产力和影响安全的因素和难题，反馈到

合作的科研机构，展开攻关和研究，把成熟的科研成果积极引进企业。

2、引进千米钻机、等一系列新设备和新技术，有效的改善了瓦斯治理中的制约和不安全因素，我们应该再接再厉继续积极引进新技术，新材料和创新型人才，推动了企业的安全发展。

3、全面推广落实将优秀员工和企业管理人员推荐到高等院校学习深造为推广使用新技术提高企业知识科技实力创造条件。不断开展“走出去学，引进来学”的模式，从根本上提高治理瓦斯的能力，让瓦斯超限不在是制约煤矿安全生产的主要问题，实现真正意义上的本质安全型矿井。 总的来说这次学习收获很大，让我看到我们矿还有很多的差距，还有很多的工作还需要完善，还需要做，特别是在瓦斯管理制度、队组管理建设、企业瓦斯治理发展规划等方面。通过这次学习，我对我矿“一通三防”又有了新的认识和启发，在“一通三防”的管理方面我会取长补短，不断取得进步。

篇六：淮南瓦斯治理学习体会 淮南瓦斯治理学习体会

按照集团公司安排，我们一行10人于3月6日赴淮南矿业集团公司潘二矿进行瓦斯治理经验学习，在学习交流的20多天里，我通过下井、听取汇报、参加会议等形式对

潘二矿有了详细了解，对该矿在安全管理、瓦斯治理方面的感受颇深，现谈自己的几点体会。 一、瓦斯治理理念的确立

1980—1997年淮南发生特大瓦斯爆炸事故12起，死亡364人，1997年不到两周时间发生两起重特大事故，死亡133人。每念及此，他们刻骨铭心、永志难忘，他们痛感：瓦斯不治，矿无宁日。淮南矿区瓦斯治理新局面的开创，很重要一点，得益于瓦斯治理理念的引领。XX年以来，他们提升瓦斯治理理念，树立了“煤与瓦斯共采”、“瓦斯事故是可以预防和避免的”理念，坚持“高投入、高素质、严管理、强技术、重利用”的瓦斯治理原则，全面实施“可保尽保，应抽尽抽”的瓦斯治本战略，为瓦斯治理起到了定向把舵的作用。 在瓦斯治理已经取得令人瞩目的成绩以后，集团公司明确提出了瓦斯治理上第三个台阶，也就是要做到防超限，树立“瓦斯超限就是事故”的理念。 二、瓦斯治理理念的落实

管理来保证。知行合一，要以行来验知。高目标一定要和措施连通起来，对称起来，支撑起来。通过扎扎实实解决好通风系统、保护层开采、抽采打钻等方面的问题，针对性地制定落实防范措施，“瓦斯超限就是事故”的理念才能在管理中扎根。

2、落实“瓦斯超限就是事故”的理念，关键靠干部。

他们面对越来越复杂的开采条件，面对与日俱增的安全威胁，各级领导干部感到肩头沉甸甸的责任，坚持高标准责任心，作风严细实，一级带一级。他们对瓦斯重大敏感问题，公司机关一竿子插到底，管到头面。每天早上公司调度会，调度牌板发布瓦斯超限和防突、无计划停电等信息。每周解剖一个矿的“一通三防”工作，循环往复，随时整改。他们对瓦斯超限事故，就是要刨根问底，见天见底，决不姑息。不管是谁，碰红线就要丢饭碗，敢于动用解除劳动合同手段。通过严管，让“瓦斯超限就是事故”的理念真正扎根。 3、落实“瓦斯超限就是事故”的理念，必须舍得投入。高投入是瓦斯瓦斯治理物质基础，没有投入，不发展先进生产力，就没有瓦斯事故的有效控制。投入主要是技术改造，简化生产系统，更新采掘装备，减少管理层次，实行集中合理生产使生产力水平与瓦斯治理全面协调。投入方向主要是通风、抽采、防突、防火、防尘六大系统。其中重点是抽采工程，如抽采系统、移动抽采系统、钻机、抽采管路、监控系统与设备。

员工。职工高素质是瓦斯治理的根本保证。在职工培养教育方面，他们增强安全机构，配足安全人员。引进大专以上主体专业毕业生，公司开办高级职业技术学院，培养煤矿专业特色人才，充实井下一线。公司安全培训处强制培训相关人员，做到一日一题，一月一考，一月一评，干部、工人

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库瓦斯防治心得体会(4)在线全文阅读。