联想收购IBM PC业务案例分析(3)

1.选择合适的并购对象。一些具备实力的企业可发挥我独特的劳动力成本、一般制造业和选择合适的并购对象。

市场优势，选择欧美一些受经济景气低迷影响而面临资金制约的中小企业进行并购，整合国外的品牌、技术和网络等资源；对于有条件的企业，也可直接根据行业特点，同步扩大资源领域或高端产业的并购。

2. 选择合适的并购方式和时机。对多数企业来说，可多采取联合并购方式，与当地有实 力的企业分担资金和风险压力，慎用独资全面收购。

3. 学会控制并购中的财务风险。中国企业普遍缺乏海外并购经验，尤其由于信息不对称学会控制并购中的财务风险等因素，很多并购交易当中或之后经常出现中外财务系统不匹配、税收黑洞、不正当的交易等一系列财务风险。因此国际并购前期的调研与分析非常重要，要对自身能力有客观的评估，同时对可能发生的财务风险有足够的估计。

4. 高度重视并购中的监管、竞争和劳工等法律问题 高度重视并购中的监管、竞争和劳工等法律问题。尤其当中国企业进入法律比较健全、依法维权意识比较强的发达国家时，不仅要关注投资国受监管和限制行业对于外商持股量限度和外汇管制的问题，也应注意并购所带来的反托拉斯问题。此外，对一些失业率高、劳工问题突出的国家和地区，更要认真考察东道国的劳工、工会和福利状况，对并购可能带来的雇工风险给予足够考虑，避免带来新的劳资纠纷

5. 要高度重视海外并购中的舆论环境。一些大型并购案要注意防止过早成为舆论焦点，要高度重视海外并购中的舆论环境。以免带来被动。尤其对于一些资源、高技术等重要和敏感领域的跨国并购，更要注重适当、有计划地引导舆论导向，多介绍并购所带来的利益分享，消除可能有的敌意或担忧，为并购顺利完成打造好的外部氛围。努力为企业实施“海外并购” 二 努力为企业实施“海外并购”营造良好的环境

客观、冷静地看待目前和今后一个时期的海外并购行为。既不能因为我们这些年经济实力有了一定增长就盲目支持企业上项目；同时也不能因为外界出现了一些负面的舆论，就对 一些企业的并购失败产生过度反应，给正常的微观经济行为“浇凉水”。

一个总的原则， 仍然是要遵循市场化规则，努力为企业营造良好的内外氛围。

1.为企业海外并购创造必要的法律环境。要加快建立起与企业对外投资有关

的法律法规体 为企业海外并购创造必要的法律环境。为企业海外并购创造必要的法律环境系，逐步完善企业海外并购的通报、管理、统计体系。在多双边场合，加快商签双边投资保护协定，把保护我对外投资企业的利益纳入签署双边投资保护的议题。

2.加快建立和完善社会中介服务体系。积极培育金融、法律、会计、咨询等市场中介组织， 加快建立和完善社会中介服务体系。 加快建立和完善社会中介服务体系为企业海外并购提供规范的中介服务。政府和驻外机构可利用各种资源，为国内企业寻求境外合作伙伴搭建信息平台。

3.努力营造良好的融资环境。进一步规范和健全国内资本市场，改革商业银行职能，加大 努力营造良好的融资环境。 努力营造良好的融资环境 对海外并购的融资支持力度。

通过分析联想收购IBMPC的过程，我们可以从中得到一些经验启示：

1，战略并购是并购成功的关键; 2,合理选择目标企业是并购成功的根本; 3，双方互补性强是并购成功的基础; 4，完整的整合计划是并购成功的重要环节; 5，聘请国际一流咨询顾问是并购成功的保证;

6，支付方式合理是并购成功的重要保障。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库联想收购IBM PC业务案例分析(3)在线全文阅读。