施工组织设计7.12最终(4)

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6.质量保证体系

项目经理 刘 锋 生产经理 杨立辉 主任工程师 郭云鹏 执行经理 成善春 商务经理 张 英 机电经理 李 丹 第15 页 中国建筑一局（集团）有限公司 中关村国际商城项目经理部 质量监督 孙 俭 中关村国际商城二期7#8#商务办公楼工程 施工组织设计

工程部 蒋春鹏 技术管理部 张延惠 物资部 李振发 安全部 汪建中 机电部 李 丹 分承包单位 质量监督 工 施 技 术 材 料 经 营 操作班组 7.安全管理保证体系

临时用电 机械管理 安全防护 组长：刘锋 副组长：成善春 杨立辉 安全总监：汪建中 脚手架 塔吊吊装 消防保卫 劳务管理 汪建中 负责整个项目的临时用电设施的检验、维护维修高扬 负责整个项目的施工机械的调配、检验、维修及汪建中、高扬 负责整个现场的“四口”、“五临边”以及各危险部位汪建中 负责脚手架的搭设、拆除及日常维护，脚手架搭设刘志峰 负责塔吊的搭设、拆除、使用及日常维护，对司机及高扬 负责整个项目的安全防护工作的具体落实，确保刘志峰、刘冉 负责整个项目的劳务人员的管理工作。 第16 页 中国建筑一局（集团）有限公司

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确保生产维护工作。 的防护工自检和报信号工的无重大火任务的完作。 验工作。 管理。 灾和失窃成。 事故发生。

二、工程目标 1.质量目标：

我们的质量方针是“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。

施工质量等级 合格

2.工期目标：

根据合同工期要求本工程开工日期暂定为2011年6月20日，计划竣工日期为2014年3月28日，一共为816个日历天，

具体施工部位工期详见施工总进度计划。 3.安全生产管理目标：

按照《北京市建设工程安全文明工地评审标准》和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，达到安全文明工地标准。采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之六以内。

4.文明施工管理目标： 争创北京市安全文明工地 5.CI目标：

争创中建总公司CI金奖 三、任务划分、分包单位一览表 任务划分 序号 1 2 任务划分范围 地质勘查、防治白蚁、燃气工程、电梯工程、 幕墙 设计图纸所含的土方工程、基础工程、主体工程、屋面工程、防水工程、保温隔热工程、防腐防锈工程、外立面装修工程、门窗工程、室内装修工程、室内给排水工程、电气工程、通风空调工程、消防喷淋总包合同范围 工程、外墙干挂石材、栏杆、GRC构件、铝合金门窗，塑料门窗、钢结构、木地板供货和安装、二次精装修工程、其他通风与空调工程：除尘系统、净化空调系统、制冷机组、冷却塔安装与调试建筑给水系统及游泳池系统的供货安装。 总包对分包管理范围 甲方独立、指定分包范围及总包合范围。 负责单位 甲方独立分包范围 甲方指定发包范围 3 4 主要分包单位：

序号 1 2 3 主要分包单位 待定 待定 待定 主要承包内容 结构工程（7#楼） 结构工程（8#楼） 机电专业 与总包关系 劳务分包 劳务分包 劳务分包 总包的要求 工期、质量 满足总包要求 第17 页 中国建筑一局（集团）有限公司

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四、总包、分包协调

工程施工过程是通过业主、管理公司、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1.在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和机电部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

2.在每周的固定时间召开由监理主持，业主、管理公司、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、管理公司、设计、监理商讨解决。 3.遇到较大问题时，组织业主、设计、监理、总包、有关分包方进行会商。此讨论会不定时召开。

4.项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、管理公司、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

五、施工工期

项目部各部室针对各自负责的项目，对工期、质量、技术管理、安全文明、成本控制等均提前制定相应的计划，施工各阶段进行总结，做到有计划、有实施、有总结、有分析、有提高，良性循环、并做到持续改进。

为实现各阶段目标，采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

1.一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和管理公司、监理、设计和各相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

2.二级进度计划（月计划）

是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和管理公司、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际

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进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

3.三级进度计划(周计划)

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

4.施工配套管理协调

4.1协调设计单位提前提供的分项工程施工所必须的图纸。

4.2编制各分项施工方案和各种安全技术方案，“方案先行、样板引路”，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。从而保证施工的质量。

六、施工顺序及验收安排

1.根据现场情况设置出土口位置，7#楼设置在地库H轴-K轴之间，车辆上坡后走7#8#楼之间的通道向南出南大门， 8#楼设置在地库F轴和H轴之间，车辆上坡后出西南大门。先分别在两个出土口最终坡道的北侧（7#楼）和东侧（8#楼）留置临时坡道，将最终坡道位置的护坡桩和锚杆、冠梁施工完成后，回填形成最终坡道，并收掉临时坡道。土方坡道为双向通行坡道，宽为8.0m，两侧放坡为1:0.7，坡角取?=17?。坡道开出坡度后用挖掘机来回碾压，并分层铺设500mm厚以碎粘土砖和碎混凝土块为主的建筑垃圾，碾压密实。

2.7#8#商务办公楼的主楼和裙房基础是连在一起的，由于裙楼只有地下二层、地上一层，共三层。7#8#主楼地下二层，地上分别为15层、21层，主楼的进展决定总的工期。所以在基础土方开挖、护坡桩、止水帷幕施工的时候，先施工主楼区域，后施工裙楼区域，以便主楼的CFG桩尽可能早进行。

基础底板、基础墙体、顶板施工按照先主楼后裙楼的顺序进行。

3.塔吊立在裙楼的结构内部，塔吊的基础和裙楼的基础做在一起。但是为了塔吊能尽早投入使用。塔吊基础和塔吊区域的局部底板需要提前浇筑。裙楼施工至地下二层顶板和地下一层顶板后在塔吊位置留置施工洞。施工洞处甩筋需符合锚固或搭接长度要求。待塔吊拆除后，施工洞处支模板、绑钢筋、浇筑混凝土。

4.由于场地有限，决定在裙楼区域放置主楼施工的大模板。且裙楼顶板较薄弱，因此需要在裙楼的+0.00m板上放置。所以裙楼施工至+0.00m板后，不再向上施工，等到主楼封顶后继续施工。在+0.00m板放置大模板及材料的时候需做好下层的回顶。在放置模板之前，回顶板的承载力要通过计算，具体详见模板施工方案。

5.7#楼结构验收分4次进行，分别为地下室、1~6层、7~10层、11~15层。结构施工

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