施工组织设计7.12最终(3)

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第三章 施工管理目标及组织部署

一、施工组织管理 1.项目组织机构

本项目部为一级项目经理部，项目经理刘锋、执行经理成善春具有一级项目经理资质，项目部共有43人。

项目组织机构图见下图：

工程部蒋春鹏现场施工组织、施工管理计划统计管理工程照相、录像工程测量临时供水、供电系统管理大型机械管理机械保养维修环境保护、文明施工安全管理检查施工组织设计编制施工方案现场技术管理试验室深化设计技术资料收集整理生杨产立经辉理安全部汪建中技术部张延惠总工郭程云师鹏项目刘经锋理执成行善经春理质量部孙 俭工程质量管理质量检查、评定工程材料使用计划工程材料设备采购、运输现场仓库现场材料管理物资部李振发商务张经英理经营部杨硕工程合同管理工程预算、洽商、决算工程分包管理、成本控制财务部韩国红机李电经丹理工程款回收、成本计划、控制水电施工计划现场材料管理现场仓库现场质量管理机电部李丹项目赵书秀记丰办公室赵秀丰文件收发、存档打字、复印现场保卫后勤供应质量文件收集整理岗位责任、目标管理

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2.项目组织机构管理领导及主要部门的职责

公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名、生产经理、主任工程师、机电经理、商务经理各一名，经理部下设：工程部、技术部、物资部、经营部、机电部、财务部、办公室等职能部门。

岗位要素分配

项目经理部所设六部一室按质量保证体系（ISO9002系列标准）的要求运作，执行中建一局第三版程序文件和项目质量计划书的具体内容。各部室的岗位要素分配如下：

部门 内容 项目质量管理 项目工期管理 项目成本管理 项目安全管理 项目合同管理 项目现场管理 项目信息管理 项目内外组织协调 工程部技术部物资部经营部机电部★ ★ ★ ● ● ● ● ○ 财务部办公室★ ★ ● ★ ● ★ ● ★ 注：“★”为主抓，“●”为强相关，“○”为相关。

● ● ● ● ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ○ ○ ● ○ ★ ○ ● ● ○ ○ ★ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ● ○ ● ★ ● 3.人员及部门岗位职责 3.1项目经理

3.1.1遵守国家及地方工程建设管理法规，执行公司规章制度。履行与建设单位签定的工程承包合同，主动接受政府及社会工程监理，确保完成各项经济技术指标；

3.1.2参与编制项目实施性施工组织设计、确保工程工期、质量、成本安全文明各项措施的顺利组织实施；

3.1.3参与工程项目合同签定的各类评审活动及投标和合同谈判签定工作，组织编制中标后的施工图预算，抓好工程索赔和造价，按时结算工程进度款，及时结算、努力回收，工程完工后，做好工程结算，清欠工程款；

3.1.4执行项目成本核算体系和核算制度，严格控制非生产性开支，严格财经纪律； 3.1.5按公司有关规定和程序文件有关规定，组织单位工程和分部工程或劳务分包的内外承包工作，并对承包（分包）方的进度、质量、成本、安全文明等进行有效的控制和管理，认真履行总包的责任和权利，协调配合总分包间，各分包间的关系，及时解决施工中出现的问题；

3.1.6在公司各项管理标准的基础上，明确项目管理人员的岗位职责和各项规章制度； 3.1.7自觉接受公司职能部门的业务指导和监督检查，按管理要求汇报工程进度、质

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量、成本、安全文明及各项管理工作。遇重大问题、紧急情况等特殊情况及时报告；

3.1.8完成工程项目的总目标，在工期、质量、成本、安全文明施工责任指标全面实现；

3.1.9对工程项目所需的材料、机具、劳务、资金、技术等生产要素进行组织安排，确保施工生产需要；

3.1.10及时督促办理工程洽商、变更和经济、工期索赔，切实抓好工程决算，并做好请欠尾款；

3.1.11负责对建设单位、设计单位、监理单位、政府等有关部门公共关系的协调和处理，满足按期开工、正常施工、顺利竣工。

3.2执行经理

3.2.1施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；

3.2.2领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施； 3.2.3领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；

3.2.4对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；

3.2.5主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；

3.2.6对项目安全生产负责；

3.2.7负责现场文明施工与现场形象管理； 3.2.8领导组织结构验收与竣工验收工作； 3.2.9领导做好现场机械设备的管理工作；

3.2.10调配工长（专业工程师），以配合现场施工需要； 3.3生产经理

3.3.1参加图纸会审，施工组织设计、方案的编制。

3.3.2组织实施临建的搭设、四通一平、现场平面布置、围档、施工准备。

3.3.3主持召开现场办公会、每月生产计划会、协调生产过程中的材料、机具、劳力。检查上次会议执行情况，并做好记录。

3.3.4组织每月的文明安全施工检查，争创市文明安全工地年计划的实施。 3.3.5监督检查分部分项的工程质量，组织分部工程与单位工程的评定。组织工程的竣工交验工作，抓好项目未完工作和不合格的消项工作，办好工程竣工交验手续、单位工程验收记录和工程竣工质量核定申报表。

3.4主任工程师

3.4.1全面负责项目经理部的施工技术工作；

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3.4.2审批相关的施工技术方案，并在实施过程中监督、检查、指导； 3.4.3确定工程施工需确认过程、关键过程；

3.4.4负责组织图纸会审、专业技术协调会和重要方案技术交底会； 3.4.5负责组织有关部门及人员对发生的质量问题进行分析，制定纠正措施； 3.4.6负责组织工程地基验槽和结构验收及分包施工项目验收； 3.4.7领导工程施工资料的策划、收集、整理工作；

3.4.8参加竣工验收和如施工外脚手架等重要施工项目的验收； 3.5商务经理

3.5.1主管项目工程合同；

3.5.2掌握施工动态、收集完整的索赔资料，并负责工程索赔； 3.5.3负责业主工程款结算； 3.5.4负责分包工程的招标、结算； 3.5.5办理工程竣工决算； 3.5.6负责材料采购价格的管理；

3.5.7负责项目业务招待费、项目管理费及消费基金的控制使用。 3.6机电经理

负责机电方面的整体协调和进度；管理机电、消防、工艺设备及各分包和各有关供货商；总体负责机电材料及设备的报批和采购，并监督其供货周期；与土建配合及协调；预先确定有关机电工程的调试时间。

4.部门岗位职责 4.1工程部：

负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、CI策划实施、临时水电、总平面管理等；负责工程大型机械配备、使用及维护保养，并对中小型机械的配备、使用及维护保养进行监督和检查；负责统计工作；记录施工日记。由部门经理、工长、机械员、安全总监组成，对现场经理负责。

4.2技术部：

负责土建、装饰专业的技术管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制订安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集整理；负责检验试验工作。由部门经理、技术员、资料员、试验员、兼职计量员组成，对技术负责人负责。

负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工

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质量验收记录等施工资料，由部门经理、质量员组成，对主任工程师负责。

4.3物资部

负责各类材料的确认与采购供应；保证周转工具的供应、运输与保管。编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况等。由部门经理、材料员、保管员组成对项目经理负责。

4.4经营部：

负责总包合同管理；分包及采购供应合同的签订与管理，工程量统计、预结算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、做好日常成本控制与管理。由部门经理、预算员、统计员组成，对商务经理负责。

4.5财务部：

负责工程款的收支工作，保证工程有充足资金运转，及时分析、编制现金流量表，控制资金流向。

4.6办公室：

负责各部在项目经理领导下，各行其职、互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任，为业主提供最佳服务。

5.文明施工管理体系 文明施工管理体系见下图：

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