包头市石拐区矿山地质环境治理项目实施
管理细则
第一章 总则
1.1 目的意义
为了提高包头市石拐区矿山地质环境治理项目的管理水平，规范项目管理行为，保证项目顺利、高效实施，依据有关法律、法规，制定本管理细则。 1.2 指导思想
包头市石拐区矿山地质环境治理项目，是自治区政府下达的大型地质灾害治理项目，事关改善矿区生态环境和推动地区经济发展。项目参建各方要增强责任感和使命感，统一思想，履职尽责，强化措施，科学管理，扎实工作，协调联动，确保实现项目目标，取得实效。 1.3 管理目标
投资目标：保证项目资金专项专用，提高资金使用效益。 质量目标：确保工程质量合格率100%。
进度目标：保证合同工期目标和总体目标如期实现。 安全目标：实施安全文明管理，无任何伤亡事故发生。 1.4 组织体系与职责 1.4.1 项目承担单位
市国土资源局是项目主管单位，石拐区国土资源局为项目的承担单位。市国土资源局和石拐区人民政府组成项目领导小组，下设办公室，办公室设在石拐区国土资源局，受市国土资源局和石拐区人民政府的双重领导。
项目承担单位的工作职责是：
①做好项目规划、可研、申报等具体基础工作。 ②具体负责项目实施中日常管理事务。 ③负责对监理单位、施工单位的监督管理。 ④负责各项投资费用的审核和资金拨付。
⑤定期向当地政府、上级主管部门汇报项目实施情况，协调
外部关系。
⑥负责项目竣工验收的有关组织协调工作。 ⑦负责项目成果资料汇交。 ⑧其他交办工作。
1.4.2 项目监理部
监理单位在施工现场建立项目监理部，实行总监理工程师负责制。项目监理部的工作职责是：
①代表监理单位全面履行监理合同约定的监理业务工作。 ②对施工全过程进行质量检查和验收，代表建设单位对工程
施工实施监督管理。
③跟踪检查工程进度情况，对承包单位已完工程进行计量审
核，为工程款支付签署质量认证意见。
④加强与业主沟通，及时向业主报告情况，做好与参建各方
的协调工作。
⑤组织工程预验收。
⑥参加建设单位组织的竣工验收，提交相关归档资料。 ⑦督促完成项目的养护、保修任务。
1.4.3 项目施工单位
施工单位在现场设立项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部的工作职责是：
①代表施工企业进行所承包项目的现场施工管理。 ②组织承包项目全过程的施工，接受监理现场监督，听取监
理检查意见，确保工程质量。
③组织进行内部工程质量检查和验收以及质量评定。 ④对已完工程进行计量申报及工程款结算。 ⑤参加监理单位组织的工程预验。 ⑥参加建设单位组织的竣工验收。
⑦收集、整理、完成工程资料的归档工作。 ⑧履行质量保修义务。
第二章 项目前期准备
2.1 工作任务
项目前期准备工作是项目管理过程中的重要环节，参建单位既要各负其责，做好己方各项准备事宜，又要协调配合，组织好设计交底和图纸会审，开好第一次工地会议，把好开工关。
2.2 设计交底和图纸会审
在项目施工前，由项目办组织设计单位、监理单位、施工单位的项目负责人及有关人员，进行设计交底和图纸会审，做好技术准备工作。 2.2.1 会议要求
①认真了解工程特点和设计意图。
②切实理解工程做法、技术标准、质量要求及注意事项。 ③解决图纸和施工疑问。
2.2.2 会审记录
图纸会审记录由三方会签，作为工程资料存档。 2.3 第一次工地会议
施工前，由项目办组织并主持召开。 2.3.1 参会人员：
①项目承担单位负责人及项目办人员。 ②总监理工程师及全体现场监理人员。
③施工承包单位项目经理及现场有关管理人员。 ④可邀请区政府、上级主管部门领导及有关人员参加。
2.3.2 会议内容：
①参建单位分别介绍各自组织机构人员及其分工。 ②项目承担单位宣布对总监理工程师的授权。
③总监理工程师进行监理交底，表述例行程序，说明工作表
式及报审要求等。
④项目办介绍工程概况、现场条件、计划部署及有关要求和
注意事项。
⑤施工承包单位介绍施工准备情况。 ⑥提出需要协调解决的有关事宜。
2.3.3 会议纪要
第一次工地会议记录由监理机构负责整理，经与会各方代表会签形成会议纪要。 2.4 工程开工
治理项目中，各标段工程开工，必须按规定执行开工审批制度。工程开工报审的一般程序是：
①施工单位项目部自查认为各项施工准备工作已完成，具备
了开工条件，应向监理机构提交《工程开工报审表》及相关必要附件申报开工。
②专业监理工程师审核施工单位报送的《工程开工报审表》
及其相关附件，并现场核查各项准备工作的落实情况，报项
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