关于医院推行实施6S现场管理的通知(3)

3、集团公司精益化管理工作组对各公司6S开展工作进行按月考核，在各个车间班组、办公室之间进行评比，对实施成果进行表彰奖励。具体奖项设置如下：

⑴6S现场管理标兵车间或办公室，奖励现金1000元。 ⑵6S现场管理标兵班组，奖励现金500元

⑶6S现场管理实施小组先进个人，奖励现金300元。

4、子公司精益化管理小组工作纳入子公司月度绩效考核范围，集团公司精益化管理工作组按月对其工作进行考核。

七、6S现场管理实施的关键点

1、推行6S是一条漫长的道路，绝不是短期能看到实际成果，经过一段时间达到预定的目标后，一定要能够持之以恒维持成果，再创更高的境界。

2、6S现场管理实施过程中，基层管理人员是决定能否推行成功的关键，所以生产系统各位领导，尤其是车间主任、班组长要深刻领会通过6S现场管理到达的5种效果，将6S现场管理作为车间管理的一项重要工作长期来抓，一定要持之以恒，以达到提升员工素质、减少浪费、提高工作效率的目的。

3、各级管理人员一定要努力克服容易满足和不求完善的心态，坚决避免“懒”劲作怪、“守旧”、“习惯”的思维，这些都是推行6S的致命伤。

八、 附则

本通知自二〇一一年八月一日起实施。

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6S现场管理工作安排表

工作内容 实施单位 酒泉公司 武威公司 定西公司 6S现场管理知识培训学习与探索实施阶段 新疆公司 内蒙公司 天津公司 工程公司 集团公司 酒泉公司 武威公司 生产车间及库房6S实施细则及检查表制定 定西公司 新疆公司 内蒙公司 天津公司 办公室、宿舍、厂区6S实集团公司 施细则及检查表制定 8月25日-9月1日 梁 浩 孙振鹏 孙振鹏 施细则及检查表 时间 8月1日-9月7日 8月1日-9月7日 8月1日-9月7日 8月1日-9月7日 8月1日-9月7日 8月1日-9月7日 8月1日-9月7日 8月1日-9月7日 9月8日-9月25日 9月8日-9月25日 9月8日-9月25日 9月8日-9月25日 9月8日-9月25日 9月8日-9月25日 责任人 王建斌 潘 钰 任建国 孙国炜 王建明 邓 强 李月清 梁 浩 王建斌 潘 钰 任建国 孙国炜 王建明 邓 强 配合人 周春龙 盛世权 张军武 李宏伟 苏永旺 邹文瑞 王有国 孙振鹏 周春龙 盛世权 张军武 李宏伟 苏永旺 邹文瑞 检查人 孙振鹏 孙振鹏 孙振鹏 孙振鹏 孙振鹏 孙振鹏 孙振鹏 孙振鹏 孙振鹏 孙振鹏 孙振鹏 孙振鹏 孙振鹏 孙振鹏 备注 通过对精益化生产管理培训，本阶段主要是对6S现场管理知识的学习和管理方法的探索。 组织制定各个生产车间及库房6S实施细则及检查表，于9月25日前细则及检查表报企管部备案 组织制定办公室、宿舍、厂区6S实 审批： 审核： 制表：

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